Verkiezingsprogramma's 2025 overzorgpersoneel
De Partij voor de Dieren wil de positie van zorgpersoneel structureel verbeteren door minder administratieve lasten, betere arbeidsvoorwaarden, hogere salarissen en meer zeggenschap. Ze pleiten voor vaste contracten, het dichten van de loonkloof, investeren in opleiding en het afschaffen van marktprikkels die de werkdruk verhogen. De kern van hun visie is dat zorggeld bij zorgverleners terecht moet komen en dat goede, mensgerichte zorg alleen mogelijk is met tevreden en goed ondersteund personeel.
Minder administratieve lasten en meer tijd voor zorg
De PvdD vindt dat zorgpersoneel te veel tijd kwijt is aan administratie en bureaucratie, wat ten koste gaat van de zorg voor patiënten. Ze willen deze lasten fors verminderen zodat zorgverleners zich kunnen richten op hun kerntaak.
“Zorgverleners besteden nog steeds te veel tijd aan digitale registratiesystemen, controles en vinklijstjes. Die tijd moet terug naar de patiënt en hun naasten.”
“We verlagen de administratieve lasten, zodat meer tijd over blijft voor de patiënt.”
“Ook pakken we de administratieve druk aan: registratielast en verantwoordingsverplichtingen slokken nu te veel tijd op die beter besteed kan worden aan zorg.”
Betere arbeidsvoorwaarden, hoger salaris en vaste contracten
De partij wil het werken in de zorg aantrekkelijker maken door betere arbeidsvoorwaarden, het dichten van de loonkloof, vaste contracten en meer zeggenschap voor zorgpersoneel. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en het personeelstekort tegengaan.
“We investeren flink in zorgverleners door ruimte voor (bij)scholing, goede arbeidsvoorwaarden en een salaris waar goed van rond te komen is. De loonkloof van helpenden en verzorgenden ten opzichte van werk in andere sectoren wordt gedicht.”
“Daarnaast krijgen zorgmedewerkers meer te zeggen over de inhoud van hun werk en werkroosters.”
“Zorgaanbieders worden zoveel mogelijk aangemoedigd om te werken met vaste contracten voor hun medewerkers.”
“We zorgen ervoor dat mensen die in de zorg werken een eerlijk loon krijgen, een vast contract en minder werkdruk.”
Investeren in opleiding en behoud van zorgpersoneel
De PvdD wil investeren in opleiding, bijscholing en het behouden van zorgpersoneel, onder andere door het behouden van het Stagefonds Zorg en het stimuleren van loondienst.
“We behouden het Stagefonds Zorg zodat voldoende mensen worden opgeleid voor de zorg van de toekomst.”
“We dringen de wachttijden in de GGZ terug door te investeren in voldoende omscholings- en opleidingsmogelijkheden, het verminderen van administratieve lasten en het stimuleren van loondienst voor zorgprofessionals.”
Zorggeld naar zorgverleners, niet naar top of markt
De partij wil dat publiek zorggeld direct ten goede komt aan zorgverleners en patiënten, niet aan bonussen, winstuitkeringen of marktprikkels.
“Absurde beloningen, winstuitkeringen en bonussen aan de top van de zorg schaffen we per direct af. Publiek zorggeld hoort ten goede te komen aan patiënten en zorgverleners, niet aan financiële prikkels aan de top.”
“Vrijgekomen middelen worden geïnvesteerd in mensen die direct zorg verlenen.”
“Zorggeld moet terechtkomen waar het thuishoort: bij de zorgprofessionals die elke dag het verschil maken.”
De PVV erkent het grote tekort aan zorgpersoneel en wil dit oplossen door bureaucratie en managementlagen te schrappen, administratiedruk te verlagen, en zorgverleners flexibeler op te leiden en in te zetten. Daarnaast stelt de partij een meerwerkbonus voor zorgverleners voor en wil zij agressie tegen zorgpersoneel streng bestraffen, met als doel het werk aantrekkelijker en veiliger te maken.
Bureaucratie schrappen en administratiedruk verlagen
De PVV ziet overmatige bureaucratie en managementlagen als belangrijke oorzaken van het personeelstekort in de zorg. Door deze te schrappen en slimme technologie in te zetten, wil de partij het werk voor zorgpersoneel aantrekkelijker maken en hun werkplezier vergroten.
Flexibel opleiden en inzetten van zorgpersoneel
Om het tekort aan zorgpersoneel aan te pakken, wil de PVV zorgverleners flexibel en snel opleiden en inzetten op plekken waar de nood het hoogst is.
Meerwerkbonus voor zorgverleners
De PVV wil parttime zorgverleners stimuleren om meer uren te werken door het invoeren van een meerwerkbonus, zodat extra inzet wordt beloond.
Meer zeggenschap voor zorgverleners
De partij vindt dat zorgverleners meer invloed moeten krijgen op hun eigen werk, omdat zij het beste weten hoe goede zorg georganiseerd moet worden. Dit moet bijdragen aan werkplezier en behoud van personeel.
Agressie tegen zorgpersoneel streng bestraffen
De PVV wil dat zorgverleners veilig kunnen werken en stelt voor om agressie, bedreigingen of geweld tegen zorgpersoneel keihard aan te pakken en streng te bestraffen.
De VVD erkent het groeiende personeelstekort en de hoge werkdruk in de zorg, en wil het beroep aantrekkelijker maken door administratieve lasten te verlagen, meer werken te belonen en innovatie te stimuleren. Ze zetten in op het schrappen van onnodige regels, het verhogen van de veiligheid en waardering voor zorgpersoneel, en het opleiden en behouden van meer zorgmedewerkers. De partij kiest voor concrete maatregelen om de werkdruk te verlagen en de instroom en het behoud van zorgpersoneel te verbeteren.
Werkdruk verlagen en administratieve lasten schrappen
De VVD ziet de hoge werkdruk en administratieve lasten als belangrijke oorzaken van het personeelstekort in de zorg. Door minder regels, meer vertrouwen en het schrappen van dubbele administratie willen ze het beroep aantrekkelijker en werkbaarder maken voor zorgpersoneel.
“We vertrouwen op hun expertise en schrappen onnodige regels en administratie.”
“Het is onuitlegbaar dat veel zorgverleners de helft van de tijd bezig zijn met administratie. We vragen verzekeraars flink te schrappen in verantwoordingseisen, verbieden dubbele uitvragen door toezichthouders, kiezen voor meer geautomatiseerde gegevensuitwisseling en lichten wet- en regelgeving door op noodzaak.”
“Door in te zetten op een lagere werkdruk, zorgen we ervoor dat zorgverleners meer tijd voor de patiënt hebben. Een van de oorzaken voor de toegenomen werkdruk is de verantwoording die verwacht wordt van zorgverleners.”
Meer werken aantrekkelijker maken en belonen
Om het personeelstekort aan te pakken, wil de VVD dat meer werken loont en dat het makkelijker wordt om extra uren te maken. Ze stellen een meerurenbonus voor en willen schijnzelfstandigheid tegengaan.
“We pakken tekorten in de zorg aan door de werkdruk te verlichten en door meer werken makkelijker te maken. We geven ruimte aan een meerurenbonus – we kunnen alle gewerkte uren immers goed gebruiken.”
“We verlichten de druk op de schouders van zorgverleners in loondienst door ervoor te zorgen dat schijnzelfstandigen in loondienst komen. Bij ‘ziek, piek en uniek’ blijft er ruimte voor zzp’ers.”
Opleiden en behouden van meer zorgpersoneel
De VVD wil het opleiden van zorgpersoneel versnellen en aantrekkelijker maken, onder andere door verkorte trajecten voor ervaren hulpverleners en het inzetten van een Nationale Zorgreserve.
“We gaan kijken of we meer zorgverleners kunnen opleiden tegen lagere kosten, bijvoorbeeld door subsidiegeld om te buigen om ervaren hulpverleners een verkort traject aan te bieden tot regiebehandelaar, met name in regio’s waar de arbeidsmarkt krap is.”
“We bouwen door aan de Nationale Zorgreserve, waarin voormalige zorgmedewerkers opgenomen zijn die oproepbaar zijn op het moment dat er een urgent gebrek aan zorgverleners is.”
Veiligheid en waardering voor zorgpersoneel
De VVD wil de veiligheid van zorgpersoneel vergroten door streng op te treden tegen agressie en geweld, en meer waardering tonen voor zowel professionals als vrijwilligers.
“We voeren een taakstrafverbod in voor geweld tegen hulpverleners. Zorgverleners die zich niet veilig voelen bij patiënten krijgen ruimte om de behandeling stop te zetten.”
“We bieden langdurige zekerheid aan vrijwilligers in de zorg, zodat zij behouden blijven bij initiatieven waar veel vrijwilligers actief zijn.”
Innovatie en technologie inzetten om personeelstekorten te beperken
De VVD ziet technologische innovatie als een manier om de schaarste aan zorgpersoneel het hoofd te bieden en de zorg efficiënter te maken.
“We kiezen voor de introductie van innovaties om de schaarste aan medewerkers het hoofd te bieden.”
BBB wil de werkdruk voor zorgpersoneel verlagen door minder bureaucratie, minder management en meer vertrouwen in de zorgprofessional. Ze pleiten voor meer handen aan het bed, regionale regie op opleidingen, en het aantrekkelijker maken van het werken in de zorg, onder andere door administratieve lasten te verminderen en digitalisering te vereenvoudigen. Het doel is dat zorgpersoneel meer tijd krijgt voor directe zorg en minder voor papierwerk, zodat het vak aantrekkelijker wordt en personeel behouden blijft.
Minder bureaucratie en administratieve lasten voor zorgpersoneel
BBB ziet de hoge regeldruk en administratieve lasten als een belangrijke oorzaak van uitstroom en werkdruk onder zorgpersoneel. Door overbodige regels, protocollen en managementlagen te schrappen, wil BBB dat zorgverleners zich weer kunnen richten op hun kerntaken: het verlenen van zorg.
“De zorg piept en kraakt onder onnodige regels en papierwerk. Dat kost niet alleen tijd, maar ook vele miljarden euro’s per jaar. Veel zorgverleners verlaten daardoor vroegtijdig het vak. We schaffen overbodige regels af en stoppen met het 'indicatiecircus', zodat zorgverleners weer kunnen zorgen.”
“Minder administratie, meer zorg. BBB wil de administratieve lasten in de zorg drastisch terug dringen. Daarom zetten wij in op verplichte standaardisatie van digitale gegevensuitwisseling tussen zorgaanbieders. Minder tijd kwijt aan papierwerk betekent meer tijd voor de patiënt.”
“Normering van het aantal managementfuncties zonder rechtstreekse zorgtaken, op 5 procent. Managers die zelf aan het bed staan, zijn effectiever doordat zij echt weten wat er speelt.”
Meer handen aan het bed en aantrekkelijker werk
BBB wil het werk in de zorg aantrekkelijker maken door te zorgen voor meer directe zorgverleners, het belang van zzp’ers te erkennen en regionale regie op opleidingen te voeren. Dit moet het personeelstekort tegengaan en de kwaliteit van zorg verbeteren.
“Het werk in de ouderenzorg maken we aantrekkelijker, met meer handen aan het bed. Zzp’ers spelen hierbij een belangrijke rol en we keren het tij van hun gedwongen vertrek uit de sector.”
“Investeren in de mensen die werken in de zorg, in plaats van aan de zorg.”
“Regionale regie op opleidingen. Zorgverleners die een stage of zelfs hele opleiding in een ziekenhuis of zorginstelling hebben gevolgd, blijven vaker behouden voor de regio. Om die reden moet er regionale regie komen op opleidingen en stages.”
Digitalisering ten dienste van zorgpersoneel
BBB wil digitalisering inzetten om het werk van zorgpersoneel te ondersteunen, niet te verzwaren. Door uniforme ICT-standaarden en het koppelen van systemen moet digitalisering daadwerkelijk tijd en kosten besparen voor zorgmedewerkers.
“BBB kiest voor slimme zorg, waarbij digitalisering ten dienste staat van de professional én de patiënt.”
“Er is een eis nodig voor nieuwe zorgtechnologie om verschillende producten onderling aansluitbaar te maken. Zo hoeven zorgmedewerkers niet met acht apps te werken en werkt digitalisering daadwerkelijk tijd en kostenreducerend.”
Minder functies 'aan de zorg', meer mensen 'in de zorg'
BBB wil de wildgroei aan ondersteunende functies zonder directe zorgtaken terugdringen, zodat meer mensen daadwerkelijk zorg verlenen.
“BBB zet zich de komende jaren verder in voor het terugdringen van de wildgroei aan functies van mensen die aan de zorg werken in plaats van in de zorg.”
NSC erkent het groeiende tekort aan zorgpersoneel en wil dit aanpakken door bureaucratie te verminderen, instroom en behoud van zorgmedewerkers te stimuleren, en arbeidsvoorwaarden te verbeteren. Ze pleiten voor meer opleidingsmogelijkheden, betere begeleiding van zij-instromers en statushouders, en het ontmoedigen van flexarbeid in de zorg. De partij wil dat zorgprofessionals meer tijd aan directe zorg kunnen besteden en minder aan administratie.
Bureaucratie halveren zodat zorgpersoneel meer tijd heeft voor zorg
NSC ziet de hoge administratieve last als een belangrijke oorzaak van werkdruk en uitstroom onder zorgpersoneel. Door bureaucratie te halveren, willen ze zorgprofessionals meer ruimte geven voor directe patiëntenzorg.
“Door de bureaucratie drastisch terug te dringen, willen we onze zorgprofessionals minder buiten de directe zorg laten werken en hen juist meer ruimte geven om bezig te zijn met waar hun hart ligt: de echte zorg aan het bed.”
“Ons doel is om de zorgbureaucratie in vijf jaar tijd te halveren, conform de aanbevelingen van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving in het rapport ‘Is dit wel verantwoord?’ (2023).”
Instroom en behoud van zorgpersoneel stimuleren
NSC wil de instroom van nieuwe zorgmedewerkers vergroten en het behoud verbeteren door opleidingsfondsen, ontwikkelbudgetten, en het verlagen van instapdrempels. Ook wordt flexarbeid ontmoedigd en krijgen verpleegkundigen meer opleidingsbudget.
“Door middel van inzet van opleidingsfondsen en het persoonlijk ontwikkelbudget stimuleren we zij instroom en herintreders in de zorg. De drempel om in te stromen moet lager worden door meer gebruik te maken van deelcertificaten en vrijstellingen vanwege kennis en ervaring op andere gebieden.”
“Ook willen we een eenvoudiger erkenning van buitenlandse diploma’s en een betere begeleiding van statushouders naar de zorg.”
“De uitstroom van zorgmedewerkers naar flexarbeid wordt ontmoedigd door het opvolgen van de aanbevelingen van de commissie-Borstlap. Arbeidscontracten moeten weer de norm worden. Flexwerkers worden ook in de zorg louter voor ‘piek en ziek’ ingezet.”
“Het grootste deel van het opleidingsbudget in ziekenhuizen gaat naar medisch specialisten. Die scheve verdeling moet rechtgezet worden: verpleegkundigen en verzorgenden aan het bed verdienen ook een goed opleidingsbudget om hen te behouden en te versterken.”
“Om zorgmedewerkers te behouden investeren we in vervolgopleidingen die hen helpen doorgroeien binnen hun werk. Zo krijgen zij meer kansen en toekomstperspectief en blijven zij verbonden met de werkgever en behouden voor de zorg.”
Betere arbeidsvoorwaarden en goed werkgeverschap
NSC vindt dat goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden essentieel zijn om zorgpersoneel te behouden. Ze willen investeren in bij- en nascholing, ziekteverzuim verminderen en meer uren bieden, vooral voor schaarse beroepen.
“Zorg- en welzijnsaanbieders en de regio’s worden ondersteund bij goed werkgeverschap en werkplezier om personeel te behouden. Bijvoorbeeld door meer te investeren in bij- en nascholing van medewerkers in lage functiegroepen, ziekteverzuim te verminderen, instroom te verbeteren en meer uren te bieden, met name voor de schaarse beroepen zoals verpleegkundigen en verzorgenden.”
“Daarnaast moet aandacht zijn voor goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.”
De SP vindt dat zorgpersoneel meer waardering, zeggenschap en een betere beloning verdient, en wil de werkdruk verlagen door te investeren in personeel en het terugdringen van bureaucratie. De partij pleit voor structurele investeringen in opleidingen, hogere lonen, minder managementlagen en het beëindigen van marktwerking, zodat het vak aantrekkelijker wordt en tekorten worden opgelost. De kern van hun visie is dat zorgverleners centraal moeten staan in een publieke, niet-commerciële zorg.
Hogere lonen, minder werkdruk en meer zeggenschap
De SP wil het beroep van zorgverlener aantrekkelijker maken door de lonen te verhogen, de werkdruk te verlagen en zorgverleners meer zeggenschap te geven over hun werk. Dit moet het personeelstekort tegengaan en voorkomen dat mensen het vak verlaten. De partij ziet bureaucratie en managementlagen als belangrijke oorzaken van de hoge werkdruk.
“We verhogen de lonen en verlagen de werkdruk. Zo geven we zorgverleners het respect dat zij verdienen, een passende beloning en maken we dit onmisbare vak weer aantrekkelijk.”
“We waarderen zorgverleners. Daarom zorgen we voor een beter salaris en geven we zorgverleners meer zeggenschap over hun eigen werk. We investeren in de opleidingen voor zorgverleners en pakken de hoge werkdruk, managementlagen en bureaucratie aan, zodat zij hierdoor niet weggejaagd worden.”
Structurele investeringen in personeel en opleidingen
De SP wil structureel investeren in het opleiden van zorgpersoneel en het versterken van teams, met als doel voldoende behandelcapaciteit en stabiele zorgteams. Dit moet wachttijden verkorten en de kwaliteit van zorg verbeteren.
“De wachttijden worden aangepakt en er komt structurele versterking voor (opleiding van) het) personeel en voorzieningen.”
“We investeren in de opleidingen voor zorgverleners...”
“financiering van gezinshuizen en woonvoorzieningen. Daarmee voorkomen we dat jongeren om financiële redenen moeten verhuizen en zorgen we bovendien voor stabielere teams.”
Einde aan marktwerking en financiële prikkels in de zorg
De SP stelt dat marktwerking en commerciële belangen schadelijk zijn voor zorgpersoneel, omdat ze leiden tot hogere werkdruk, onzekerheid en minder zeggenschap. Door de zorg weer publiek te maken en financiële prikkels te verbieden, moet het geld naar mensen en niet naar winsten of management gaan.
“De zorg is geen markt. ... We breken de macht van bedrijven en leggen de zeggenschap weer waar hij hoort: bij de zorgverleners en de mensen die zorg nodig hebben.”
“We stoppen met aanbestedingen, verbieden budgetplafonds, verbieden winstuitkering in de zorg, ziekenhuizen worden niet gefinancierd op basis van verrichtingen en we halen financiële belangen van bestuurders uit zorginstellingen.”
“Geld voor zorg gaat naar mensen en niet naar winsten, consultants of vastgoedtrucs. Dat betekent meer zorg en minder verspilling, omdat gezondheid altijd voor winstbejag moet gaan.”
Oplossen van personeelstekorten in de zorg
De SP erkent het tekort aan zorgpersoneel als een urgent probleem en wil dit oplossen door betere arbeidsvoorwaarden, minder bureaucratie en waar nodig automatisering. Dit moet ervoor zorgen dat belangrijk werk niet blijft liggen.
“Veel belangrijk werk in de publieke sector blijft liggen door tekorten aan zorgverleners, onderwijzers en agenten. Door meer waardering voor deze beroepen, een betere beloning, schrappen in bureaucratie en papierwerk en door waar gewenst te investeren in automatisering kunnen veel van deze tekorten opgelost worden.”
Volt erkent het personeelstekort en de werkdruk in de zorg als een urgent probleem en wil zorgpersoneel behouden en aantrekken door het afschaffen van collegegeld voor zorgopleidingen, het verhogen van lonen en het verbeteren van arbeidsomstandigheden. Daarnaast pleit Volt voor meer waardering, betere huisvesting en het erkennen van long covid als beroepsziekte voor zorgmedewerkers. Hun visie is gericht op structurele verbeteringen om het beroep aantrekkelijker te maken en de kwaliteit van zorg te waarborgen.
Collegegeld afschaffen en opleidingen aantrekkelijker maken
Volt wil het personeelstekort in de zorg aanpakken door drempels voor instroom te verlagen en de aantrekkelijkheid van zorgopleidingen te vergroten. Dit moet leiden tot meer instroom van nieuw zorgpersoneel en het behoud van bestaande medewerkers.
“We pakken het personeelstekort in de zorg aan. Daarom schaffen we het collegegeld af voor mbo- en hbo-opleidingen in zorg en welzijn. We maken deze opleidingen aantrekkelijker met betere stages, meer persoonlijke begeleiding en uitzicht op een goede baan.”
“We investeren meer in onderzoek en maken zorgopleidingen aantrekkelijker, bijvoorbeeld door geen collegegeld te vragen.”
Lonen verhogen en eerlijke beloning
Volt vindt dat zorgpersoneel onvoldoende wordt gewaardeerd en wil de lonen verhogen zodat deze gelijk lopen met andere publieke sectoren. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en personeel behouden.
“Wij maken de beloning eerlijk en laten de lonen in de zorg gelijk lopen met de rest van de publieke sector.”
“Volt gaat de loonkloof tussen zorgmedewerkers en andere publieke medewerkers verkleinen. We verhogen de lonen in de zorg stap voor stap, zodat deze meer overeenkomen met vergelijkbare publieke banen.”
Betaalbare huisvesting en voorrang voor zorgpersoneel
Volt wil dat zorgpersoneel eenvoudiger betaalbare woonruimte kan huren of kopen, vooral in steden met woningtekort, om het beroep aantrekkelijker te maken en personeel te behouden.
“Volt pleit ervoor dat zorgpersoneel eenvoudiger betaalbare woonruimte kan huren of kopen, vooral in steden met een woningtekort. Zorgmedewerkers krijgen voorrang bij sociale huurwoningen en betaalbare koopwoningen. Gemeenten mogen hiervoor speciale regels opstellen.”
Erkenning en compensatie voor long covid als beroepsziekte
Volt erkent de risico’s die zorgpersoneel loopt, zoals long covid, en wil deze als beroepsziekte erkennen met bijbehorende compensatie en onderzoek.
“Long covid wordt erkend als beroepsziekte voor zorgpersoneel dat via werk long covid opgelopen heeft. Volt pleit voor een ruime financiële compensatie en voor meer onderzoek naar long covid.”
“Long covid erkennen we als beroepsziekte bij zorgmedewerkers. We investeren meer in onderzoek...”
Verbeteren van werkcultuur en sociale veiligheid
Volt wil een veilige en gezonde werkcultuur in de zorg, met onafhankelijk toezicht, vertrouwenspersonen en verplichte onderzoeken naar werkdruk en sociale veiligheid.
“Volt pleit voor een veilige en gezonde werkcultuur in de zorg. We investeren in onafhankelijk toezicht op de sociale veiligheid binnen zorginstellingen. Er komt geld voor vertrouwenspersonen en meldpunten. Zorginstellingen moeten bovendien verplicht onderzoeken hoe het gaat met werkdruk, machtsverhoudingen en sociale veiligheid op de werkvloer.”
Arbeidsmobiliteit en samenwerking binnen de EU
Volt wil het makkelijker maken voor zorgpersoneel om over landsgrenzen heen te werken, vooral binnen de EU, om schaarste aan te pakken.
“Het moet makkelijker worden voor zorgpersoneel om over landsgrenzen heen samen te werken en daar te werken waar de schaarste het hoogste is. Volt zet daarom in op arbeidsmobiliteit van zorgprofessionals binnen de EU door het wegnemen van barrières.”
De SGP erkent het grote personeelstekort in de zorg en wil de positie van zorgpersoneel versterken door salarisverhogingen, meer waardering, minder regeldruk en betere scholing. Ze pleiten voor structurele investeringen in arbeidsvoorwaarden, het verminderen van bureaucratie en het aantrekkelijker maken van het werken in de zorg. De partij ziet het ondersteunen van zorgpersoneel als essentieel om de kwaliteit en toegankelijkheid van de zorg te waarborgen.
Salarisverhoging en scholing voor zorgpersoneel
De SGP wil het beroep van verpleegkundigen en verzorgenden aantrekkelijker maken door structurele salarisverhogingen en te investeren in hun na- en bijscholing. Dit moet bijdragen aan het oplossen van het personeelstekort en het behouden van gekwalificeerd zorgpersoneel.
Halveren van regeldruk en meer vertrouwen
De SGP wil de regeldruk in de zorg drastisch verminderen zodat zorgpersoneel meer tijd en ruimte krijgt voor hun kerntaken. Minder bureaucratie en meer vertrouwen in professionals moeten het werkplezier en de effectiviteit van zorgpersoneel vergroten.
“De SGP wil de regeldruk in de zorg halveren. Dit moet een topprioriteit zijn in de komende kabinetsperiode. Niet controledrift, maar vertrouwen wordt de norm.”
“De overheid gaat ingewikkelde zorgwetgeving vereenvoudigen, zoals voor onvrijwillige zorg en declaratieregelingen voor zorg aan onverzekerden.”
Waardering en bescherming van zorgprofessionals
De SGP benadrukt het belang van meer waardering, vertrouwen en bescherming van de lichamelijke integriteit en het geweten van zorgprofessionals. Dit is volgens de partij essentieel voor het behouden van gemotiveerd zorgpersoneel.
Duurzame arbeidsrelaties en arbeidsmarktinnovatie
De SGP wil duurzame arbeidsrelaties in de zorg aantrekkelijker maken, maar erkent ook de noodzaak van flexibiliteit voor piek-, ziek- en unieke situaties. Innovaties moeten niet alleen digitaal zijn, maar ook het werk van zorgpersoneel daadwerkelijk verlichten.
D66 wil het beroep van zorgpersoneel aantrekkelijker maken door minder regeldruk, meer autonomie, betere beloning en het benutten van digitalisering. Ze investeren in opleidingen, secundaire arbeidsvoorwaarden en het makkelijker maken voor statushouders met een zorgachtergrond om in de zorg te werken. Zo wil D66 het groeiende personeelstekort aanpakken en de kwaliteit van zorg waarborgen.
Minder regeldruk en meer autonomie voor zorgpersoneel
D66 erkent dat regeldruk, te veel patiënten en te weinig tijd het werk van zorgpersoneel zwaar maken. Ze willen deze druk verlagen door administratieve lasten te verminderen, digitalisering te benutten en zorgprofessionals meer vertrouwen en autonomie te geven. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en het personeelstekort tegengaan.
“Maar regeldruk, te veel patiënten, te weinig tijd en lange wachtlijsten maken het werk zwaar. Die last kunnen we niet op de schouders van onze zorgprofessionals leggen. D66 geeft zorgprofessionals vertrouwen, autonomie en een goed salaris. We maken gebruik van de kansen die digitalisering biedt en verminderen de administratie.”
“We maken gebruik van technologie en digitalisering - digitaal toegankelijk en bruikbaar voor iedereen - om werkdruk te verminderen. Zo houden zorgverleners meer tijd over voor zorg voor patiënten.”
Betere beloning en arbeidsvoorwaarden voor zorgpersoneel
D66 wil het salaris en de arbeidsvoorwaarden van zorgpersoneel verbeteren om het beroep aantrekkelijker te maken en personeel te behouden. Dit geldt ook voor verpleegkundigen in opleiding en statushouders met een zorgachtergrond.
“We introduceren een vergoeding voor verpleegkundigen in opleiding, zowel voor het hoger beroepsonderwijs (hbo) als het middelbaar beroepsonderwijs (mbo). We behouden het stagefonds: dat biedt een tegemoetkoming voor de begeleiding van stages in de zorg.”
“We bieden verpleegkundigen en verzorgenden betere secundaire arbeidsvoorwaarden.”
“We maken het makkelijker voor statushouders met een zorgachtergrond om aan de slag te gaan. Dit bevordert hun integratie en helpt om vacatures in de zorg te vullen.”
Focus op werken in de nabije zorg
D66 wil vooral het werken in de nabije zorg aantrekkelijker maken, zoals in de publieke gezondheidszorg, ouderenzorg, huisartsen en wijkverpleegkunde, omdat daar de grootste behoefte aan personeel is.
“Des te belangrijker dat zorgprofessionals op de juiste plekken aan de slag gaan én blijven. Daarom maakt D66 vooral het werken in de nabije zorg aantrekkelijker, zoals publieke gezondheidszorg, ouderenzorg, huisartsen en wijkverpleegkunde.”
Investeren in jeugdzorgmedewerkers
D66 erkent het personeelstekort en de hoge werkdruk in de jeugdzorg en wil investeren in betere lonen, begeleiding en minder papierwerk voor jeugdzorgmedewerkers.
“We investeren in goede lonen, betere begeleiding en minder papierwerk voor jeugdzorgmedewerkers.”
GroenLinks-PvdA erkent het grote personeelstekort in de zorg als een urgent probleem dat de toegankelijkheid en kwaliteit van zorg bedreigt. Hun belangrijkste voorstellen zijn het aantrekkelijker maken van werken in de zorg door betere lonen, goede en veilige werkomstandigheden, meer zeggenschap, minder administratielast en het bevorderen van vaste contracten boven flexwerk. De partij wil zo zorgen voor voldoende, gemotiveerd en vast zorgpersoneel, zodat goede zorg voor iedereen bereikbaar blijft.
Betere arbeidsvoorwaarden en meer zeggenschap voor zorgpersoneel
GroenLinks-PvdA wil het werken in de zorg aantrekkelijker maken door te investeren in fatsoenlijke lonen, goede en sociaal veilige werkomstandigheden en meer zeggenschap voor zorgmedewerkers. Dit moet het personeelstekort terugdringen en de kwaliteit van zorg waarborgen. Minder administratielast en passende beloningen zijn hierbij essentieel.
“We willen werken in de zorg aantrekkelijker maken. Dat begint met fatsoenlijke lonen, goede en (sociaal) veilige werkomstandigheden en met meer zeggenschap. Als we de zorg op een andere manier organiseren, hoeven medewerkers minder tijd te besteden aan administratie.”
“We zorgen voor goede arbeidsvoorwaarden, meer zekerheid en zeggenschap voor zorgmedewerkers in loondienst.”
“Passende beloningen. Zorggeld is van ons allemaal. Medisch specialisten komen in loondienst en er komt een maximum aan het salaris dat je kunt verdienen.”
Minder flexwerk, meer vaste contracten in de zorg
De partij wil het gebruik van flexibele arbeidskrachten in de zorg beperken tot uitzonderingssituaties, omdat flexwerk de werkdruk voor vast personeel verhoogt en de continuïteit van zorg schaadt. Vaste zorgteams en vaste gezichten zijn volgens GroenLinks-PvdA essentieel voor vertrouwen en kwaliteit in de zorg.
“Zorg draait om vertrouwen en continuïteit – daar horen vaste zorgteams bij. We zorgen voor goede arbeidsvoorwaarden, meer zekerheid en zeggenschap voor zorgmedewerkers in loondienst. Zo voorkomen we dat zorginstellingen een beroep moeten doen op dure detacheringsbureaus of zzp’ers om het rooster rond te krijgen.”
“Flexwerk blijft alleen mogelijk bij tijdelijke vervanging vanwege ziekte of piekbelasting en voor unieke situaties.”
Minder administratielast voor zorgpersoneel
GroenLinks-PvdA ziet het terugdringen van administratieve lasten als een manier om de werkdruk voor zorgpersoneel te verlagen en meer tijd te creëren voor directe zorgverlening.
“Als we de zorg op een andere manier organiseren, hoeven medewerkers minder tijd te besteden aan administratie.”
“‘Verpleegkundigen zouden niet bezig moeten zijn met zo veel lijsten en rapportages, maar meer tijd overhouden voor het werk aan het bed.’”
FVD wil het beroep van zorgpersoneel aantrekkelijker maken door structurele salarisverhogingen, betere arbeidsvoorwaarden en minder bureaucratie. Ze pleiten voor het verlagen van de werkdruk en het terugdringen van administratieve lasten, zodat zorgmedewerkers meer tijd aan patiënten kunnen besteden. Het verbeteren van de positie van zorgpersoneel is volgens FVD essentieel om personeelstekorten tegen te gaan en de kwaliteit van de zorg te waarborgen.
Structurele salarisverhoging en betere arbeidsvoorwaarden
FVD ziet slechte arbeidsvoorwaarden en lage salarissen als belangrijke oorzaken van personeelstekorten in de zorg. Ze willen daarom structureel de salarissen verhogen, vooral voor medewerkers in lagere loonschalen, en de CAO’s in ziekenhuizen verbeteren. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en het behoud van zorgpersoneel bevorderen.
“We verminderen de bureaucratie (bijv. door fors te snoeien in de 3.500 zorgindicatoren) en verhogen structureel de salarissen van zorgmedewerkers, zodat de werkdruk daalt, het beroep aantrekkelijk blijft, en de zorg weer naar patiënten gaat. Zorgmedewerkers in de lagere loonschalen krijgen een eenmalige salarisverhoging van 12%.”
“We verbeteren de arbeidsvoorwaarden en CAO’s in (academische) ziekenhuizen, zodat de zorg weer aantrekkelijk wordt voor personeel.”
“Forum voor Democratie wil dat de CAO’s voor ziekenhuizen structureel worden verbeterd en dat zorgmedewerkers een eerlijke beloning krijgen. Minder bureaucratie en meer waardering moeten het beroep weer aantrekkelijk maken.”
Minder bureaucratie en meer professionele ruimte
FVD stelt dat overmatige bureaucratie en administratieve lasten de werkdruk voor zorgpersoneel verhogen en de aantrekkelijkheid van het beroep verminderen. Door het schrappen van duizenden zorgindicatoren en het vergroten van de professionele autonomie van zorgverleners, wil FVD dat zorgpersoneel meer tijd en energie kan besteden aan patiënten in plaats van aan administratie.
“Forum voor Democratie wil dat zorgprofessionals weer de ruimte krijgen om naar eigen inzicht behandelingen voor te stellen, zonder dat verzekeraars of managers hen tegenhouden.”
“Ook willen wij radicaal snoeien in de duizenden zorgindicatoren die ziekenhuizen gijzelen in papierwerk, zodat de tijd en energie weer ten goede komen aan de patiënt in plaats van aan administratie.”
Extra bescherming tegen geweld
FVD erkent dat zorgmedewerkers soms te maken krijgen met geweld en wil hen extra beschermen door strengere straffen voor geweld tegen hulpverleners.
“We straffen geweld tegen hulpverleners extra zwaar, zodat zorgmedewerkers en agenten altijd veilig hun werk kunnen doen.”
BIJ1 vindt dat zorgpersoneel structureel ondergewaardeerd en overbelast is door marktwerking, bureaucratie en te lage beloning. De partij wil de zorg weer in publieke handen brengen, administratieve lasten verminderen, zorgmedewerkers eerlijker betalen en de positie van ervaringsdeskundigen versterken. BIJ1 pleit voor meer zeggenschap van zorgprofessionals en investeringen in personeel in plaats van managers.
Zorg weer in publieke handen, minder bureaucratie
BIJ1 stelt dat marktwerking en bureaucratie de werkdruk en onderwaardering van zorgpersoneel vergroten. Door de zorg te nationaliseren en de regeldruk te verlagen, wil de partij de positie van zorgmedewerkers verbeteren en hun zeggenschap vergroten.
“We hebben de zorg lange tijd overgelaten aan de verwoestende vrije markt. ... Zorgmedewerkers worden te weinig betaald, personeel valt voortdurend uit vanwege de hoge werkdruk en er is sprake van enorme wachtlijsten.”
“We slopen de bureaucratie uit de zorg en zorgen ervoor dat zorgprofessionals indicaties stellen, in plaats van de overheid en de gemeente.”
Eerlijkere beloning en minder werkdruk voor zorgmedewerkers
BIJ1 wil dat alle zorgmedewerkers, van verplegers tot jeugdzorgmedewerkers, eerlijker worden betaald en dat de werk- en regeldruk omlaag gaat door administratieve lasten te verminderen en tijdschrijven af te schaffen.
“We verlagen de werk- en regeldruk in de zorg door de administratieve lasten te verminderen en tijdschrijven af te schaffen. Ook gaan we alle zorgmedewerkers, van de verplegers in de medische zorg tot de jeugdzorgmedewerkers, eerlijker betalen.”
Investeren in personeel in plaats van management
De partij vindt dat geld in de zorg te veel naar management en commercie gaat, en wil dat deze middelen direct naar zorgpersoneel en kwalitatieve zorg gaan.
“In plaats van geld te verkwisten aan managers, commercie en aanbestedingstrajecten, investeren we meer in personeel en kwalitatieve zorg.”
Erkenning en beloning van ervaringsdeskundigen
BIJ1 wil dat ervaringsdeskundigen een volwaardige plek krijgen binnen het zorgpersoneel, met opname van de functie in de cao’s en landelijke richtlijnen voor hun beloning.
“Om het werk van de ervaringsdeskundigen te erkennen en gelijkwaardig te behandelen met andere beroepsgroepen, wordt de functie ervaringswerker in de zorg-CAO’s opgenomen. Voor de betaling van ervaringsdeskundige vrijwilligers worden landelijke richtlijnen opgesteld...”
BVNL vindt dat zorgpersoneel beter gewaardeerd en beloond moet worden, met name door een substantiële loonsverhoging voor medewerkers in lagere loonschalen en meer aandacht voor hun veiligheid. De partij wil bureaucratie verminderen zodat zorgmedewerkers meer tijd aan daadwerkelijke zorg kunnen besteden, en pleit voor investeringen in hun arbeidsomstandigheden.
Extra loonsverhoging voor zorgpersoneel in lagere loonschalen
BVNL wil zorgmedewerkers in de lagere loonschalen een eenmalige loonsverhoging van 10% geven, omdat zij vinden dat te veel geld naar topbestuurders gaat en niet naar het personeel dat het echte werk doet. Dit moet de waardering en aantrekkelijkheid van het beroep vergroten.
“Alle zorgmedewerkers, die zich in de lagere loonschalen bevinden, krijgen een eenmalige extra loonsverhoging van 10%. Te veel geld verdwijnt naar topbestuurders in de zorg. Hoge beloningen in de top zorgen niet voor betere zorg, dit pakken we aan.”
“Essentiële ambtenaren zoals militairen, politieagenten, docenten en zorgmedewerkers moeten structureel substantieel meer gaan verdienen. Dat kunnen we doen door een eenmalige extra loonsverhoging van 10%, voor mensen die zich in de lagere loonschalen bevinden.”
Minder bureaucratie, meer tijd voor zorg
BVNL vindt dat zorgpersoneel te veel tijd kwijt is aan administratie en regels, waardoor de werkdruk stijgt en de kwaliteit van zorg afneemt. Door bureaucratie structureel aan te pakken, moet het werkplezier en de effectiviteit van zorgmedewerkers toenemen.
“Structurele aanpak van de bureaucratie in de zorg, er moet voornamelijk gewerkt worden in de zorg, in plaats van aan de zorg.”
Investeren in veiligheid van zorgmedewerkers
De partij erkent dat de veiligheid van zorgpersoneel onder druk staat en wil hierin investeren om het beroep aantrekkelijker en veiliger te maken.
“We gaan investeren in de veiligheid van zorgmedewerkers.”
Hogere waardering en beloning voor leerlingen en stagiaires in de zorg
BVNL wil dat leerlingen en stagiaires in de zorg beter worden behandeld en structureel meer gaan verdienen, om het vak aantrekkelijker te maken en jonge mensen te behouden voor de sector.
“Leerlingen en stagiaires worden beter behandeld en meer gewaardeerd en hun loon/vergoeding gaat structureel omhoog.”
JA21 ziet het personeelstekort in de zorg als een urgent probleem en wil dit vooral oplossen door drastisch te snijden in administratieve lasten, zodat bestaand zorgpersoneel meer tijd aan patiënten kan besteden. Daarnaast pleit de partij voor het aantrekkelijker maken van werken in de zorg, onder andere door salarissen in de lagere schalen minimaal met de inflatie te laten meestijgen. JA21 vertrouwt op de professionaliteit van zorgmedewerkers en wil bureaucratie verminderen om zo meer ‘handen aan het bed’ te realiseren.
Drastisch verminderen van administratieve lasten
JA21 stelt dat zorgpersoneel te veel tijd kwijt is aan administratie, wat ten koste gaat van de directe zorg. Door fors te snijden in administratieve en kwaliteitssystemen die weinig bewezen effect hebben, wil de partij bestaande zorgmedewerkers effectiever inzetten en het personeelstekort terugdringen.
“Door het mes te zetten in administratieve- en kwaliteitssystemen waarvan niet of nauwelijks is bewezen dat zij de zorg in Nederland verbeteren, kunnen zoveel ‘zorghanden’ worden vrijgemaakt dat de huidige tekorten compleet verdwijnen.”
“Drastisch snijden in administratieve lasten om daarmee zorgpersoneel vrij te spelen.”
Salarissen in de lagere schalen laten meestijgen met inflatie
Om het beroep aantrekkelijker te maken en uitstroom van zorgpersoneel te beperken, wil JA21 de salarissen en vergoedingen in de lagere schalen minimaal met de inflatie laten meestijgen. Dit moet bijdragen aan het behoud van personeel en het tegengaan van onderwaardering.
“Zorgprofessionals zijn jarenlang ondergewaardeerd en verdienen meer dan alleen applaus. JA21 wil de salarissen en vergoedingen in de zorg, vooral in de lagere schalen, ten minste met de inflatie laten meestijgen.”
“Salarissen in de lagere schalen mee laten stijgen met de inflatie.”
Vertrouwen in de zorgprofessional centraal stellen
JA21 wil het uitgangspunt hanteren van vertrouwen in de zorgprofessional, omdat daar de echte kennis zit. Minder controle en verantwoording moet leiden tot meer werkplezier en effectiviteit onder zorgpersoneel.
“JA21 hanteert het uitgangspunt van vertrouwen in de zorgprofessional; daar bevindt zich immers de echte kennis.”
Het CDA erkent de toenemende druk op zorgpersoneel door stijgende zorgvraag en personeelstekorten en wil het werk voor zorgverleners aantrekkelijker en toekomstbestendig maken. De partij stelt voor om administratieve lasten fors te verminderen, opleidingen flexibeler te maken en het makkelijker te maken voor gepensioneerde verpleegkundigen om te blijven werken. De kern van hun visie is dat zorgverleners meer ruimte, vertrouwen en werkplezier moeten krijgen, ondersteund door slimme technologie en minder bureaucratie.
Administratieve lasten halveren voor zorgpersoneel
Het CDA ziet de hoge administratieve druk als een belangrijke oorzaak van werkdruk en uitstroom onder zorgpersoneel. Door deze lasten te halveren, wil de partij het werkplezier en de aantrekkelijkheid van het zorgvak vergroten, zodat meer mensen in de zorg willen (blijven) werken.
“We willen een breed offensief om administratieve lasten in de zorg aan te pakken en zorgverleners hun werkplezier terug te geven. Het doel is om de tijd die zorgverleners aan administratie besteden, te halveren.”
Flexibiliteit en behoud van zorgpersoneel na pensionering
Om het personeelstekort tegen te gaan, wil het CDA het makkelijker maken voor verpleegkundigen om na hun pensioen door te werken. Dit moet de inzetbaarheid van ervaren zorgpersoneel vergroten.
“Het moet makkelijker zijn voor verpleegkundigen om na pensionering hun werk te kunnen blijven doen. Bij pensionering moet de BIG-registratie nog vijf jaar geldig blijven, zodat verpleegkundigen makkelijker weer aan de slag kunnen.”
Toekomstgerichte en flexibele zorgopleidingen
Het CDA pleit voor opleidingen en bevoegdheidseisen die beter aansluiten op de veranderende zorgpraktijk, zodat zorgpersoneel makkelijker kan overstappen binnen de sector en beter voorbereid is op technologische ontwikkelingen.
“Opleidingen en bevoegdheidseisen dienen toekomstgericht en op elkaar afgestemd te zijn, zodat er meer mogelijkheden zijn om binnen de zorg over te stappen naar ander werk.”
Meer ruimte en vertrouwen voor zorgverleners
De partij benadrukt het belang van autonomie en vertrouwen voor zorgpersoneel, zodat zij met aandacht hun werk kunnen doen en niet worden overvraagd door regels en controle.
“Waarin zorgverleners de ruimte krijgen om met aandacht en vertrouwen hun werk te doen.”
De ChristenUnie erkent het groeiende personeelstekort in de zorg en wil het werk voor zorgpersoneel aantrekkelijker maken door minder bureaucratie, meer vertrouwen en betere arbeidsvoorwaarden. Ze pleiten voor meer wijkverpleegkundigen, investeren in personeel in de gehandicaptenzorg en willen administratieve lasten voor zorgprofessionals verminderen. De partij ziet het behoud en de versterking van zorgpersoneel als essentieel om goede, toegankelijke zorg te kunnen blijven bieden.
Minder administratie en meer vertrouwen in zorgpersoneel
De ChristenUnie wil het werk voor zorgpersoneel aantrekkelijker maken door onnodige regels en administratieve lasten te schrappen. Ze kiezen voor meer vertrouwen in professionals, zodat zorgpersoneel zich kan richten op hun kerntaken in plaats van op bureaucratie. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en het personeelstekort helpen verminderen.
“Onnodige regels en doorgeschoten kwaliteitskaders maken werken in de zorg minder aantrekkelijk. Wij kiezen voor vertrouwen in professionals en zetten registraties alleen in voor noodzakelijke sturing op hoofdlijnen.”
Investeren in personeel in de gehandicaptenzorg
De partij wil investeren in de kwaliteit en beschikbaarheid van personeel in de gehandicaptenzorg. Dit betekent meer middelen voor personeel en voorzieningen, los van het aantal bezette bedden, om zo de zorg voor deze doelgroep te verbeteren.
“We investeren in de kwaliteit en beschikbaarheid van personeel en voorzieningen in de gehandicaptenzorg en gaan naar een financiering die niet afhankelijk is van het aantal bezette bedden.”
Meer wijkverpleegkundigen en herkenbare teams
De ChristenUnie wil per wijk één herkenbaar en aanspreekbaar wijkverpleegkundig team, met een andere financieringssystematiek die minder administratieve druk oplevert. Dit moet de positie van wijkverpleegkundigen versterken en de zorg dichter bij mensen brengen.
“Per wijk is er één herkenbaar en aanspreekbaar wijkverpleegkundig team. Wijkverpleegkundigen krijgen een bedrag per cliënt in plaats van tijdgebonden financiering.”
DENK erkent het nijpende personeelstekort en de hoge werkdruk in de zorg en wil het beroep aantrekkelijker maken door hogere beloningen en minder administratieve lasten. Ze pleiten voor meer waardering en investeren gericht in het zorgpersoneel om zo de toegankelijkheid en kwaliteit van de zorg te waarborgen.
Hogere beloning en minder administratieve lasten voor zorgpersoneel
DENK ziet het personeelstekort en de hoge werkdruk als een groot probleem voor de zorg. Om het vak aantrekkelijker te maken en uitstroom te voorkomen, willen ze investeren in hogere beloningen en het terugdringen van administratieve lasten voor zorgpersoneel.
“Wij investeren in het zorgpersoneel. Dat betekent dat er hogere beloningen komen en we fiks gaan inzetten op het terugdringen van de administratieve lasten.”
“Daarnaast staan onze zorgverleners onder immense druk. Zij verlaten het vak en krijgen vaak niet de waardering die ze verdienen.”
Meer waardering en behoud van zorgpersoneel
DENK benadrukt het belang van waardering voor zorgverleners en het behoud van personeel als voorwaarde voor goede zorg. Ze signaleren dat het gebrek aan waardering en de hoge druk leiden tot uitstroom uit het vak.
“Het personeelstekort is zo nijpend dat mensen soms géén zorg kunnen krijgen. Daarnaast staan onze zorgverleners onder immense druk. Zij verlaten het vak en krijgen vaak niet de waardering die ze verdienen.”
50PLUS erkent het groeiende personeelstekort in de zorg en pleit voor gerichte arbeidsmigratie als uitzondering op hun verder strenge migratiebeleid. Daarnaast wil de partij meer zeggenschap en minder bureaucratie voor zorgprofessionals, zodat zij meer tijd aan daadwerkelijke zorg kunnen besteden.
Gerichte arbeidsmigratie om personeelstekort in de zorg op te vangen
50PLUS ziet het oplopende tekort aan zorgpersoneel als een urgent probleem dat niet alleen met binnenlandse maatregelen kan worden opgelost. Daarom stelt de partij voor om, ondanks een streng migratiebeleid, gerichte arbeidsmigratie toe te staan specifiek voor de zorgsector.
“Gerichte arbeidsmigratie voor de zorg. Het personeelstekort in de zorg groeit naar 240.000 mensen in 2030. Zonder actie krijgen ouderen straks geen zorg meer. 50PLUS erkent dat dit vraagt om een uitzondering op ons strenge migratiebeleid.”
Meer zeggenschap en minder bureaucratie voor zorgprofessionals
Om het werk van zorgpersoneel aantrekkelijker te maken en de kwaliteit van zorg te verbeteren, wil 50PLUS dat zorgprofessionals meer invloed krijgen op hun werk en minder tijd kwijt zijn aan administratieve lasten.
“Wij willen zeggenschap voor zorgprofessionals en cliënten, minder bureaucratie en meer tijd voor de echte zorgbehoefte.”