Verkiezingsprogramma's 2025 overzorgmedewerkers
De VVD erkent het groeiende tekort aan zorgmedewerkers en wil de werkdruk verlagen, administratieve lasten verminderen en het aantrekkelijker maken om meer uren te werken in de zorg. Ze stellen concrete maatregelen voor zoals het schrappen van onnodige regels, het invoeren van een meerurenbonus, het aanpakken van agressie tegen zorgverleners en het stimuleren van innovatie om personeelstekorten op te vangen. De partij legt nadruk op vertrouwen in zorgprofessionals en wil dat zorggeld vooral bij de mensen op de werkvloer terechtkomt.
Werkdruk verlagen en administratieve lasten verminderen
De VVD ziet de hoge werkdruk en administratieve lasten als belangrijke oorzaken van uitstroom en tekorten onder zorgmedewerkers. Ze willen onnodige regels schrappen, administratieve taken verminderen en meer vertrouwen geven aan zorgverleners, zodat zij meer tijd aan patiënten kunnen besteden.
“We vertrouwen op hun expertise en schrappen onnodige regels en administratie.”
“Het is onuitlegbaar dat veel zorgverleners de helft van de tijd bezig zijn met administratie. We vragen verzekeraars flink te schrappen in verantwoordingseisen, verbieden dubbele uitvragen door toezichthouders, kiezen voor meer geautomatiseerde gegevensuitwisseling en lichten wet- en regelgeving door op noodzaak.”
“Door in te zetten op een lagere werkdruk, zorgen we ervoor dat zorgverleners meer tijd voor de patiënt hebben. Een van de oorzaken voor de toegenomen werkdruk is de verantwoording die verwacht wordt van zorgverleners.”
Meer werken aantrekkelijker maken voor zorgmedewerkers
Om personeelstekorten tegen te gaan, wil de VVD het aantrekkelijker maken voor zorgmedewerkers om meer uren te werken, onder andere door een meerurenbonus en het aanpakken van schijnzelfstandigheid.
“We pakken tekorten in de zorg aan door de werkdruk te verlichten en door meer werken makkelijker te maken. We geven ruimte aan een meerurenbonus – we kunnen alle gewerkte uren immers goed gebruiken.”
“We verlichten de druk op de schouders van zorgverleners in loondienst door ervoor te zorgen dat schijnzelfstandigen in loondienst komen. Bij ‘ziek, piek en uniek’ blijft er ruimte voor zzp’ers.”
Agressie tegen zorgmedewerkers strenger bestraffen
De VVD wil zorgmedewerkers beter beschermen tegen agressie en geweld door strengere straffen en het recht om behandelingen te stoppen bij onveilige situaties.
“We voeren een taakstrafverbod in voor geweld tegen hulpverleners. Zorgverleners die zich niet veilig voelen bij patiënten krijgen ruimte om de behandeling stop te zetten.”
“We pakken mensen die agressief zijn tegen zorgverleners hard aan, bij geweld mogen zij niet wegkomen met een taakstraf.”
Innovatie en inzet van voormalige zorgmedewerkers
Om de schaarste aan zorgmedewerkers het hoofd te bieden, zet de VVD in op technologische innovatie en het oproepbaar houden van voormalige zorgmedewerkers via de Nationale Zorgreserve.
Zorggeld naar de werkvloer en aanpak van zorgfraude
De VVD wil dat het beschikbare zorggeld vooral bij de zorgmedewerkers op de werkvloer terechtkomt en niet verloren gaat aan fraude of inefficiëntie.
De PVV wil het werk van zorgmedewerkers aantrekkelijker maken door minder bureaucratie, meer zeggenschap, en financiële prikkels zoals een meerwerkbonus. Ze pleiten voor harde aanpak van agressie tegen zorgpersoneel en willen dat zorgverleners flexibel worden opgeleid en ingezet waar de tekorten het grootst zijn. De partij ziet zorgmedewerkers als essentieel en wil hun positie versterken om personeelstekorten en werkdruk te verminderen.
Minder bureaucratie en meer zeggenschap voor zorgmedewerkers
De PVV stelt dat overmatige bureaucratie en managementlagen de zorg duurder en onaantrekkelijker maken voor zorgmedewerkers. Door deze te schrappen en administratiedruk te verlagen (o.a. via kunstmatige intelligentie), willen ze het werkplezier en het behoud van personeel vergroten. Zorgverleners moeten meer zeggenschap krijgen over hun eigen werk.
“We schrappen bureaucratie en managementlagen die de zorg duurder en ingewikkelder hebben gemaakt. Met slimme inzet van kunstmatige intelligentie verlagen we de administratiedruk. Zorgverleners krijgen meer zeggenschap over hun eigen werk.”
“Bureaucratie en managementlagen schrappen”
“Meer zeggenschap voor zorgverleners”
Meerwerkbonus voor zorgmedewerkers die extra uren werken
Om personeelstekorten tegen te gaan en meer uren werken te stimuleren, wil de PVV een financiële bonus invoeren voor zorgmedewerkers die parttime werken en extra uren maken.
“Daarnaast voeren we een meerwerkbonus voor het verplegend personeel in: parttimers die meer gaan werken, krijgen een bonus. Zo zorgen we ervoor dat meer werken gaat lonen.”
“Meerwerkbonus voor verplegend personeel”
“Mantelzorgers en zorgverleners die meer uren willen werken, krijgen een bonus. Dat verdienen ze!”
Flexibel opleiden en inzetten van zorgmedewerkers
De PVV wil dat zorgverleners sneller en flexibeler worden opgeleid, zodat ze vakkundig kunnen worden ingezet op plekken waar de tekorten het grootst zijn.
Harde aanpak van agressie tegen zorgmedewerkers
De partij vindt dat zorgmedewerkers hun werk veilig moeten kunnen doen en wil agressie, bedreigingen of geweld tegen hen streng bestraffen.
De Partij voor de Dieren wil zorgmedewerkers structureel meer waarderen door betere arbeidsvoorwaarden, minder administratieve lasten en meer zeggenschap over hun werk. Ze pleiten voor vaste contracten, hogere lonen, en het terugdringen van marktwerking zodat zorgprofessionals meer tijd en ruimte krijgen voor hun kerntaak: goede zorg verlenen. Investeringen in scholing, het dichten van de loonkloof en het aanpakken van bureaucratie staan centraal in hun visie.
Betere arbeidsvoorwaarden en meer zeggenschap
PvdD vindt dat zorgmedewerkers recht hebben op goede arbeidsvoorwaarden, een eerlijk salaris en meer invloed op hun werk. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en het personeelstekort tegengaan. De partij wil vaste contracten stimuleren en de loonkloof met andere sectoren dichten.
“We investeren flink in zorgverleners door ruimte voor (bij)scholing, goede arbeidsvoorwaarden en een salaris waar goed van rond te komen is. De loonkloof van helpenden en verzorgenden ten opzichte van werk in andere sectoren wordt gedicht. Daarnaast krijgen zorgmedewerkers meer te zeggen over de inhoud van hun werk en werkroosters.”
“Zorgaanbieders worden zoveel mogelijk aangemoedigd om te werken met vaste contracten voor hun medewerkers.”
“We zorgen ervoor dat mensen die in de zorg werken een eerlijk loon krijgen, een vast contract en meer zeggenschap over hun werk.”
Minder administratieve lasten en meer tijd voor zorg
De partij wil dat zorgmedewerkers minder tijd kwijt zijn aan administratie en bureaucratie, zodat ze zich kunnen richten op de patiënt. Dit moet de werkdruk verlagen en het werkplezier vergroten.
“Zorgverleners besteden nog steeds te veel tijd aan digitale registratiesystemen, controles en vinklijstjes. Die tijd moet terug naar de patiënt en hun naasten. We geven zorgverleners het vertrouwen en de invloed op hun werk terug.”
“We verlagen de administratieve lasten, zodat meer tijd over blijft voor de patiënt.”
“Ook pakken we de administratieve druk aan: registratielast en verantwoordingsverplichtingen slokken nu te veel tijd op die beter besteed kan worden aan zorg.”
Investeren in scholing en opleidingsmogelijkheden
Om het personeelstekort aan te pakken en de kwaliteit van zorg te waarborgen, wil PvdD investeren in (bij)scholing en het behouden van het Stagefonds Zorg.
“We behouden het Stagefonds Zorg zodat voldoende mensen worden opgeleid voor de zorg van de toekomst.”
“We dringen de wachttijden in de GGZ terug door te investeren in voldoende omscholings- en opleidingsmogelijkheden, het verminderen van administratieve lasten en het stimuleren van loondienst voor zorgprofessionals.”
Afbouwen van marktwerking en financiële prikkels
PvdD wil marktwerking en perverse financiële prikkels in de zorg terugdringen, zodat zorgmedewerkers zich kunnen richten op passende zorg in plaats van productie.
“Het huidige bekostigingssysteem beloont volume en complexiteit: meer of duurdere behandelingen leveren meer op voor de zorgaanbieder. Daardoor verschuift de aandacht van passende zorg naar productie, wat de zorg duurder maakt en leidt tot bezuinigingen.”
“Marktwerking hoort niet thuis in de zorg. Het jaagt kosten op, legt druk op zorgverleners en leidt af van waar het echt om zou moeten draaien: goede zorg voor iedereen.”
BBB wil de positie van zorgmedewerkers versterken door minder bureaucratie, meer vertrouwen en het terugdringen van managementlagen, zodat zorgverleners meer tijd aan patiënten kunnen besteden. Ze pleiten voor het schrappen van overbodige regels, standaardisatie van ICT, en het aantrekkelijker maken van het werk in de zorg, onder andere door meer handen aan het bed en het tegengaan van de wildgroei aan niet-zorgverlenende functies. Het doel is om zorgmedewerkers centraal te stellen en hun werkdruk te verlagen, zodat de zorg toegankelijk en menselijk blijft.
Minder bureaucratie en meer vertrouwen voor zorgmedewerkers
BBB ziet de hoge administratieve last en regeldruk als een belangrijke reden waarom zorgmedewerkers het vak verlaten. Door het schrappen van overbodige regels, het vereenvoudigen van contracten en het standaardiseren van digitale systemen, wil BBB zorgverleners weer laten focussen op hun kerntaak: zorgen voor mensen. Dit moet de werkdruk verlagen en het beroep aantrekkelijker maken.
“De zorg piept en kraakt onder onnodige regels en papierwerk. Dat kost niet alleen tijd, maar ook vele miljarden euro’s per jaar. Veel zorgverleners verlaten daardoor vroegtijdig het vak. We schaffen overbodige regels af en stoppen met het 'indicatiecircus', zodat zorgverleners weer kunnen zorgen.”
“Vertrouwen geven in de zorg. Er is meer, veel meer vertrouwen nodig in de zorgprofessional. Die hoort meer verantwoordelijkheden te krijgen. Weg met onnodige afvinklijstjes, particuliere keurmerken en afrekensystemen als ZorgKaartNederland. BBB wil een einde maken aan spread sheetterreur en de protocollendwang.”
“Minder administratie, meer zorg. BBB wil de administratieve lasten in de zorg drastisch terug dringen. Daarom zetten wij in op verplichte standaardisatie van digitale gegevensuitwisseling tussen zorgaanbieders. Minder tijd kwijt aan papierwerk betekent meer tijd voor de patiënt.”
“Systemen koppelen. Er is een eis nodig voor nieuwe zorgtechnologie om verschillende producten onderling aansluitbaar te maken. Zo hoeven zorgmedewerkers niet met acht apps te werken en werkt digitalisering daadwerkelijk tijd en kostenreducerend.”
Terugdringen management en niet-zorgverlenende functies
BBB wil het aantal managementlagen en functies zonder directe zorgtaken fors beperken, zodat meer mensen daadwerkelijk zorg kunnen verlenen. Dit moet de efficiëntie verhogen en de werkdruk voor zorgmedewerkers verlagen.
“Normering van het aantal managementfuncties zonder rechtstreekse zorgtaken, op 5 procent. Managers die zelf aan het bed staan, zijn effectiever doordat zij echt weten wat er speelt.”
“BBB zet zich de komende jaren verder in voor het terugdringen van de wildgroei aan functies van mensen die aan de zorg werken in plaats van in de zorg. Dit betekent in ieder geval een stop op actieprogramma’s, beleidsstukken, kwaliteitscontroleurs.”
Meer handen aan het bed en aantrekkelijker werk
Om het werk in de zorg aantrekkelijker te maken en de kwaliteit van zorg te verbeteren, wil BBB meer directe zorgverleners inzetten, het vertrek van zzp’ers tegengaan en de toegang tot langdurige zorg verbeteren.
“Het werk in de ouderenzorg maken we aantrekkelijker, met meer handen aan het bed. Zzp’ers spelen hierbij een belangrijke rol en we keren het tij van hun gedwongen vertrek uit de sector.”
Regionale regie op opleidingen en behoud zorgmedewerkers
BBB wil dat zorgverleners die in een regio zijn opgeleid, daar ook blijven werken, door regionale regie op opleidingen en stages te versterken.
“Zorgverleners die een stage of zelfs hele opleiding in een ziekenhuis of zorginstelling hebben gevolgd, blijven vaker behouden voor de regio. Om die reden moet er regionale regie komen op opleidingen en stages.”
Gerichte arbeidsmigratie voor zorgmedewerkers
BBB erkent het tekort aan zorgmedewerkers en wil gerichte arbeidsmigratie van vakmensen, waaronder verpleegkundigen, mogelijk maken om knelpunten op te lossen.
“Voor sommige sectoren, zoals de bouw, techniek, zorg en horeca, zijn arbeidsmigranten noodzakelijk... van verpleegkundigen tot elektriciens en van lassers tot gespecialiseerde koks.”
Volt ziet zorgmedewerkers als het hart van de zorg en vindt dat hun werk structureel beter gewaardeerd en beloond moet worden. De partij wil de lonen in de zorg verhogen, het collegegeld voor zorgopleidingen afschaffen, en zorgmedewerkers voorrang geven bij betaalbare huisvesting. Ook pleit Volt voor erkenning van long covid als beroepsziekte en investeert in een veilige werkcultuur en minder werkdruk.
Eerlijke beloning en waardering voor zorgmedewerkers
Volt vindt dat zorgmedewerkers onvoldoende worden gewaardeerd en wil hun lonen verhogen tot het niveau van andere publieke sectoren. Dit moet helpen om personeel te behouden en nieuwe mensen aan te trekken.
“Zorgmedewerkers zijn het hart van onze zorg. Maar hun werk wordt onvoldoende gewaardeerd. Wij maken de beloning eerlijk en laten de lonen in de zorg gelijk lopen met de rest van de publieke sector.”
“Volt gaat de loonkloof tussen zorgmedewerkers en andere publieke medewerkers verkleinen. We verhogen de lonen in de zorg stap voor stap, zodat deze meer overeenkomen met vergelijkbare publieke banen.”
Afschaffen collegegeld en aantrekkelijker maken zorgopleidingen
Om het personeelstekort aan te pakken, wil Volt het collegegeld voor mbo- en hbo-opleidingen in zorg en welzijn afschaffen en de opleidingen aantrekkelijker maken.
“We pakken het personeelstekort in de zorg aan. Daarom schaffen we het collegegeld af voor mbo- en hbo-opleidingen in zorg en welzijn. We maken deze opleidingen aantrekkelijker met betere stages, meer persoonlijke begeleiding en uitzicht op een goede baan.”
“We investeren meer in onderzoek en maken zorgopleidingen aantrekkelijker, bijvoorbeeld door geen collegegeld te vragen.”
Voorrang bij betaalbare huisvesting voor zorgmedewerkers
Volt wil dat zorgmedewerkers eenvoudiger betaalbare woonruimte kunnen huren of kopen, vooral in steden met woningtekort, door hen voorrang te geven bij sociale huur- en koopwoningen.
“Zorgmedewerkers krijgen voorrang bij sociale huurwoningen en betaalbare koopwoningen. Gemeenten mogen hiervoor speciale regels opstellen.”
Erkenning en compensatie long covid als beroepsziekte
Volt erkent long covid als beroepsziekte voor zorgmedewerkers en pleit voor ruime financiële compensatie en meer onderzoek.
Investeren in veilige en gezonde werkcultuur
Volt wil investeren in onafhankelijk toezicht op sociale veiligheid, vertrouwenspersonen en meldpunten, en verplicht onderzoek naar werkdruk en machtsverhoudingen binnen zorginstellingen.
“Volt pleit voor een veilige en gezonde werkcultuur in de zorg. We investeren in onafhankelijk toezicht op de sociale veiligheid binnen zorginstellingen. Er komt geld voor vertrouwenspersonen en meldpunten.”
“Zorginstellingen moeten bovendien verplicht onderzoeken hoe het gaat met werkdruk, machtsverhoudingen en sociale veiligheid op de werkvloer.”
D66 wil het beroep van zorgmedewerker aantrekkelijker maken door minder regeldruk, meer autonomie, betere arbeidsvoorwaarden en een goed salaris te bieden. Ze zetten in op het verminderen van administratieve lasten, investeren in opleidingen en technologie, en willen het werken in de nabije zorg aantrekkelijker maken. Het doel is om het tekort aan zorgmedewerkers aan te pakken en de kwaliteit van zorg te waarborgen.
Minder regeldruk en meer autonomie voor zorgmedewerkers
D66 erkent dat de werkdruk in de zorg te hoog is door regeldruk, te veel patiënten en te weinig tijd. Ze willen zorgmedewerkers meer vertrouwen, autonomie en minder administratieve lasten geven, zodat zij zich kunnen richten op hun kerntaak: zorgen voor patiënten.
“D66 geeft zorgprofessionals vertrouwen, autonomie en een goed salaris. We maken gebruik van de kansen die digitalisering biedt en verminderen de administratie.”
“Zo verminderen we de druk op zorgprofessionals, zodat zij kunnen doen waar ze het best in zijn: zorgen.”
“We maken gebruik van technologie en digitalisering - digitaal toegankelijk en bruikbaar voor iedereen - om werkdruk te verminderen. Zo houden zorgverleners meer tijd over voor zorg voor patiënten.”
Betere arbeidsvoorwaarden en opleidingsmogelijkheden
D66 wil het beroep aantrekkelijker maken door betere arbeidsvoorwaarden, een goed salaris en extra ondersteuning voor verpleegkundigen in opleiding. Ook willen ze het makkelijker maken voor statushouders met een zorgachtergrond om in de zorg te werken.
“We bieden verpleegkundigen en verzorgenden betere secundaire arbeidsvoorwaarden.”
“We introduceren een vergoeding voor verpleegkundigen in opleiding, zowel voor het hoger beroepsonderwijs (hbo) als het middelbaar beroepsonderwijs (mbo).”
“We maken het makkelijker voor statushouders met een zorgachtergrond om aan de slag te gaan. Dit bevordert hun integratie en helpt om vacatures in de zorg te vullen.”
Werken in de nabije zorg aantrekkelijker maken
D66 wil vooral het werken in de publieke gezondheidszorg, ouderenzorg, huisartsenpraktijken en wijkverpleging aantrekkelijker maken, omdat daar de grootste tekorten zijn en de zorg dichtbij mensen georganiseerd wordt.
“Daarom maakt D66 vooral het werken in de nabije zorg aantrekkelijker, zoals publieke gezondheidszorg, ouderenzorg, huisartsen en wijkverpleegkunde.”
“We maken het werk in de huisartsenpraktijk, ouderenzorg en wijkverpleging aantrekkelijker. Zo blijft goede zorg dichtbij en voor iedereen beschikbaar.”
Het CDA erkent de toenemende druk op zorgmedewerkers en wil hun werk aantrekkelijker en toekomstbestendig maken door administratieve lasten te halveren, meer samenwerking te stimuleren en het makkelijker te maken voor verpleegkundigen om na pensionering te blijven werken. De partij zet in op regelarme zorg, betere digitale infrastructuur en het versterken van eerstelijnszorg, zodat zorgverleners meer tijd en ruimte krijgen voor persoonlijke aandacht en professioneel handelen.
Administratieve lasten halveren voor zorgmedewerkers
Het CDA ziet de hoge administratieve druk als een groot probleem voor zorgmedewerkers en wil deze halveren om het werkplezier terug te geven en meer tijd voor zorg te creëren. Dit moet gebeuren door alle betrokken partijen te laten schrappen in regels en verantwoording.
“We willen een breed offensief om administratieve lasten in de zorg aan te pakken en zorgverleners hun werkplezier terug te geven. Het doel is om de tijd die zorgverleners aan administratie besteden, te halveren.”
“Daartoe zullen zowel de overheid, brancheorganisaties, verzekeraars en zorginstellingen zelf moedig moeten schrappen.”
Makkelijker doorwerken na pensioen voor verpleegkundigen
Om het personeelstekort te verlichten en kennis te behouden, wil het CDA het eenvoudiger maken voor verpleegkundigen om na hun pensioen door te werken. Dit gebeurt door de BIG-registratie langer geldig te laten zijn.
“Het moet makkelijker zijn voor verpleegkundigen om na pensionering hun werk te kunnen blijven doen. Bij pensionering moet de BIG-registratie nog vijf jaar geldig blijven, zodat verpleegkundigen makkelijker weer aan de slag kunnen.”
Regelarm werken in de ouderenzorg
Het CDA wil de regeldruk in de intramurale ouderenzorg structureel verminderen, zodat zorgmedewerkers meer tijd hebben voor persoonlijke aandacht en minder voor administratie.
“Specifiek in de intramurale ouderenzorg voeren we standaard regelarm werken in.”
Zorgverleners meer ruimte en vertrouwen geven
De partij vindt dat zorgverleners meer ruimte en vertrouwen moeten krijgen om hun werk met aandacht te doen, waarbij technologie ondersteunend is maar menselijk contact centraal blijft.
“Het CDA wil daarom koers zetten naar liefdevolle, menswaardige zorg die wél toekomstbestendig is. Waarin zorgverleners de ruimte krijgen om met aandacht en vertrouwen hun werk te doen.”
Digitale infrastructuur en datagedreven werken
Het CDA wil een Nationaal Zorgplatform oprichten en digitale infrastructuur verbeteren, zodat zorgmedewerkers efficiënter kunnen werken en minder tijd kwijt zijn aan versnipperde systemen.
“We willen een Nationaal Zorgplatform oprichten om datagestuurd werken in de zorg te bevorderen. We willen een digitale infrastructuur met open standaarden en afdwingbare afspraken.”
Opleidingen en overstappen binnen de zorg vergemakkelijken
Het CDA wil dat opleidingen en bevoegdheidseisen beter op elkaar worden afgestemd, zodat zorgmedewerkers makkelijker kunnen overstappen naar ander werk binnen de sector.
“Opleidingen en bevoegdheidseisen dienen toekomstgericht en op elkaar afgestemd te zijn, zodat er meer mogelijkheden zijn om binnen de zorg over te stappen naar ander werk.”
NSC erkent het groeiende tekort aan zorgmedewerkers en wil deze behouden door betere arbeidsvoorwaarden, minder bureaucratie en meer opleidingsmogelijkheden, vooral voor verpleegkundigen en verzorgenden. Ze pleiten voor vaste contracten, meer ontwikkelkansen en een eerlijker verdeling van opleidingsbudgetten. Het doel is om zorgmedewerkers meer werkplezier, perspectief en ruimte voor het echte zorgwerk te geven.
Minder flexwerk, vaste contracten als norm
NSC wil de uitstroom van zorgmedewerkers naar flexarbeid tegengaan en vaste contracten weer de standaard maken, om zo meer stabiliteit en binding in de sector te creëren. Flexwerkers mogen alleen nog voor piekbelasting of ziekte worden ingezet.
“De uitstroom van zorgmedewerkers naar flexarbeid wordt ontmoedigd door het opvolgen van de aanbevelingen van de commissie-Borstlap. Arbeidscontracten moeten weer de norm worden. Flexwerkers worden ook in de zorg louter voor ‘piek en ziek’ ingezet.”
Meer opleidingskansen en ontwikkelbudget voor zorgmedewerkers
NSC wil de instroom en het behoud van zorgmedewerkers stimuleren door meer opleidingsmogelijkheden, een eerlijker verdeling van opleidingsbudgetten en het inzetten van persoonlijke ontwikkelbudgetten. Vooral verpleegkundigen en verzorgenden moeten meer kansen krijgen om zich te ontwikkelen en door te groeien.
“Door middel van inzet van opleidingsfondsen en het persoonlijk ontwikkelbudget stimuleren we zij instroom en herintreders in de zorg.”
“Het grootste deel van het opleidingsbudget in ziekenhuizen gaat naar medisch specialisten. Die scheve verdeling moet rechtgezet worden: verpleegkundigen en verzorgenden aan het bed verdienen ook een goed opleidingsbudget om hen te behouden en te versterken.”
“Om zorgmedewerkers te behouden investeren we in vervolgopleidingen die hen helpen doorgroeien binnen hun werk. Zo krijgen zij meer kansen en toekomstperspectief en blijven zij verbonden met de werkgever en behouden voor de zorg.”
Minder bureaucratie, meer tijd voor echte zorg
NSC wil de regeldruk en bureaucratie in de zorg fors verminderen, zodat zorgmedewerkers meer tijd kunnen besteden aan directe patiëntenzorg en minder aan administratieve taken.
“Door de bureaucratie drastisch terug te dringen, willen we onze zorgprofessionals minder buiten de directe zorg laten werken en hen juist meer ruimte geven om bezig te zijn met waar hun hart ligt: de echte zorg aan het bed.”
“Ons doel is om de zorgbureaucratie in vijf jaar tijd te halveren, conform de aanbevelingen van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving in het rapport ‘Is dit wel verantwoord?’ (2023).”
Betere arbeidsvoorwaarden en goed werkgeverschap
NSC vindt dat goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden essentieel zijn om zorgmedewerkers te behouden. Werkgevers moeten investeren in werkplezier, bij- en nascholing en het verminderen van ziekteverzuim, vooral voor schaarse beroepen als verpleegkundigen en verzorgenden.
“Zorg- en welzijnsaanbieders en de regio’s worden ondersteund bij goed werkgeverschap en werkplezier om personeel te behouden. Bijvoorbeeld door meer te investeren in bij- en nascholing van medewerkers in lage functiegroepen, ziekteverzuim te verminderen, instroom te verbeteren en meer uren te bieden, met name voor de schaarse beroepen zoals verpleegkundigen en verzorgenden. Daarnaast moet aandacht zijn voor goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.”
De SGP wil zorgmedewerkers meer waardering, vertrouwen en betere arbeidsvoorwaarden bieden, met als speerpunten een salarisverhoging, minder regeldruk en meer ruimte voor professionele ontwikkeling. De partij pleit voor structurele investeringen in na- en bijscholing, het aantrekkelijker maken van duurzame arbeidsrelaties en het halveren van de bureaucratie in de zorg. De SGP ziet het verminderen van administratieve lasten en het versterken van de positie van zorgmedewerkers als essentieel om de kwaliteit en toegankelijkheid van de zorg te waarborgen.
Salarisverhoging en scholing voor zorgmedewerkers
De SGP erkent het personeelstekort en de hoge werkdruk in de zorg en wil daarom investeren in betere arbeidsvoorwaarden voor zorgmedewerkers, met name verpleegkundigen en verzorgenden. Dit omvat een salarisverhoging en structurele investeringen in na- en bijscholing om het beroep aantrekkelijker te maken en medewerkers te behouden.
“Verpleegkundigen en verzorgenden krijgen een salarisverhoging. De SGP wil investeren in hun na- en bijscholing.”
Minder regeldruk en meer vertrouwen in zorgprofessionals
De partij vindt dat zorgmedewerkers te veel worden belast met bureaucratie en pleit voor het halveren van de regeldruk, zodat zorgverleners zich kunnen richten op hun kerntaken. Vertrouwen in de professionaliteit van zorgmedewerkers moet de norm zijn, niet controle.
Duurzame arbeidsrelaties en ruimte voor zelfstandigen
De SGP wil het aantrekkelijker maken om duurzame arbeidsrelaties aan te gaan in de zorg, maar erkent ook de blijvende noodzaak van zelfstandigen voor specifieke situaties. Dit moet bijdragen aan een stabielere en flexibelere arbeidsmarkt voor zorgmedewerkers.
“Duurzame arbeidsrelaties worden aantrekkelijker gemaakt. Zelfstandigen blijven echter nodig voor ‘piek-, ziek- en uniek’-situaties.”
Structurele erkenning van gewetensvrijheid
De SGP benadrukt het belang van gewetensvrijheid voor zorgprofessionals, zodat zij niet worden gedwongen tot handelingen die indruisen tegen hun overtuiging. Dit is een principieel punt in het programma.
“De gewetensvrijheid van zorgprofessionals blijft te allen tijde gewaarborgd.”
Investeren in arbeidsbesparende innovaties zonder het menselijke aspect te verliezen
De partij ziet digitalisering en technologische innovatie als hulpmiddelen om de werkdruk van zorgmedewerkers te verlichten, maar waarschuwt dat het menselijke karakter van zorg behouden moet blijven.
De SP vindt dat zorgmedewerkers meer respect, zeggenschap en een betere beloning verdienen, en wil de zorg weer publiek en zonder marktwerking organiseren. Ze pleiten voor hogere lonen, minder werkdruk, minder bureaucratie en meer invloed voor zorgverleners op hun werk. Investeringen in opleidingen en het aanpakken van managementlagen zijn centrale voorstellen om het vak aantrekkelijker te maken en personeelstekorten te bestrijden.
Hogere lonen en lagere werkdruk voor zorgmedewerkers
De SP wil het beroep van zorgmedewerker aantrekkelijker maken door structureel te investeren in betere salarissen en het verlagen van de werkdruk. Dit moet het respect voor zorgverleners vergroten en het vak aantrekkelijk houden, mede om personeelstekorten tegen te gaan.
“We verhogen de lonen en verlagen de werkdruk. Zo geven we zorgverleners het respect dat zij verdienen, een passende beloning en maken we dit onmisbare vak weer aantrekkelijk.”
“We waarderen zorgverleners. Daarom zorgen we voor een beter salaris en geven we zorgverleners meer zeggenschap over hun eigen werk. We investeren in de opleidingen voor zorgverleners en pakken de hoge werkdruk, managementlagen en bureaucratie aan, zodat zij hierdoor niet weggejaagd worden.”
“Arbeidstekorten lossen we op. Veel belangrijk werk in de publieke sector blijft liggen door tekorten aan zorgverleners, onderwijzers en agenten. Door meer waardering voor deze beroepen, een betere beloning, schrappen in bureaucratie en papierwerk en door waar gewenst te investeren in automatisering kunnen veel van deze tekorten opgelost worden.”
Meer zeggenschap en minder bureaucratie voor zorgmedewerkers
De SP wil dat zorgverleners meer invloed krijgen op hun werk en dat de verstikkende bureaucratie wordt teruggedrongen. Dit moet voorkomen dat medewerkers het vak verlaten en de kwaliteit van zorg verhogen.
“We breken de macht van bedrijven en leggen de zeggenschap weer waar hij hoort: bij de zorgverleners en de mensen die zorg nodig hebben.”
“Meer zeggenschap, minder bureaucratie. Zeggenschap op de werkvloer maakt een einde aan de uitholling die plaatsvindt door schijnzelfstandigheid, flexcontracten en bullshitbanen. Zeggenschap maakt ook een einde aan de verstikkende bureaucratie in de zorg en het onderwijs, die ertoe leidt dat veel starters in het begin van hun carrière stoppen of dat mensen die wel onderwijsbevoegd zijn uiteindelijk niet meer in het onderwijs werken.”
Investeren in opleidingen en ontwikkeling van zorgmedewerkers
De SP ziet investeren in opleidingen en voortdurende kennisontwikkeling als essentieel om het vak aantrekkelijk te houden en personeelstekorten te voorkomen.
“We investeren in de opleidingen voor zorgverleners en pakken de hoge werkdruk, managementlagen en bureaucratie aan, zodat zij hierdoor niet weggejaagd worden.”
“Investeer in goede opleidingen, scholing en vakmanschap. We willen meer waardering voor vakmanschap en voor de voortdurende kennisontwikkeling van werknemers die nodig is om bij de tijd te blijven.”
BIJ1 vindt dat zorgmedewerkers structureel ondergewaardeerd en onderbetaald zijn, en pleit voor eerlijke beloning, minder werkdruk en meer zeggenschap voor zorgprofessionals. De partij wil bureaucratie en marktwerking in de zorg terugdringen, zodat zorgmedewerkers zich kunnen richten op kwalitatieve zorg in plaats van administratie. BIJ1 zet in op het verbeteren van arbeidsvoorwaarden, het erkennen van ervaringsdeskundigen en het centraal stellen van de menselijke maat in de zorg.
Eerlijke beloning en betere arbeidsvoorwaarden voor zorgmedewerkers
BIJ1 stelt dat zorgmedewerkers te weinig betaald krijgen en onder hoge werkdruk staan, wat leidt tot uitval en personeelstekorten. De partij wil alle zorgmedewerkers eerlijker betalen, administratieve lasten verlagen en mantelzorgers financieel compenseren. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en de kwaliteit van zorg verbeteren.
“Zorgmedewerkers worden te weinig betaald, personeel valt voortdurend uit vanwege de hoge werkdruk en er is sprake van enorme wachtlijsten.”
“We verlagen de werk- en regeldruk in de zorg door de administratieve lasten te verminderen en tijdschrijven af te schaffen. Ook gaan we alle zorgmedewerkers, van de verplegers in de medische zorg tot de jeugdzorgmedewerkers, eerlijker betalen. Mensen die intensief (mantel)zorg bieden, worden financieel gecompenseerd met een inkomen en opbouw van WW- en pensioenrechten.”
Minder bureaucratie en meer zeggenschap voor zorgprofessionals
BIJ1 wil dat zorgprofessionals meer zeggenschap krijgen over hun werk en dat bureaucratie wordt teruggedrongen. Door de zorg weer in publieke handen te brengen en de regeldruk te verminderen, moeten zorgmedewerkers zich kunnen richten op hun kerntaken en de menselijke maat.
“De zorgprofessional komt weer aan het roer en niet langer mogen regeltjes, financiële verantwoording en overheidsinstanties de dienst uitmaken. We slopen de bureaucratie uit de zorg en zorgen ervoor dat zorgprofessionals indicaties stellen, in plaats van de overheid en de gemeente.”
“In plaats van geld te verkwisten aan managers, commercie en aanbestedingstrajecten, investeren we meer in personeel en kwalitatieve zorg.”
Erkenning en beloning van ervaringsdeskundigen in de zorg
BIJ1 wil dat ervaringsdeskundigen een volwaardige plek krijgen binnen de zorg, met een formele functie in de cao’s en landelijke richtlijnen voor hun beloning. Hiermee erkent de partij het belang van ervaringskennis en wil zij ongelijkheid tussen beroepsgroepen tegengaan.
“Om het werk van de ervaringsdeskundigen te erkennen en gelijkwaardig te behandelen met andere beroepsgroepen, wordt de functie ervaringswerker in de zorg-CAO’s opgenomen. Voor de betaling van ervaringsdeskundige vrijwilligers worden landelijke richtlijnen opgesteld, waarbij inkomsten tot een maximumbedrag per jaar worden vrijgesteld.”
BVNL wil zorgmedewerkers in de lagere loonschalen een eenmalige loonsverhoging van 10% geven en investeren in hun veiligheid en waardering. De partij vindt dat te veel geld naar zorgbestuurders gaat en wil dat aanpakken, zodat de mensen die daadwerkelijk zorg verlenen beter worden beloond. Daarnaast pleit BVNL voor minder bureaucratie en meer focus op het werk van zorgmedewerkers zelf.
Eenmalige loonsverhoging voor zorgmedewerkers in lagere schalen
BVNL stelt voor om zorgmedewerkers in de lagere loonschalen een eenmalige loonsverhoging van 10% te geven. Dit moet de waardering voor het uitvoerende zorgpersoneel vergroten en het verschil met de hoge beloningen aan de top verkleinen. De partij vindt dat te veel geld naar bestuurders gaat en dat dit niet bijdraagt aan betere zorg.
“Alle zorgmedewerkers, die zich in de lagere loonschalen bevinden, krijgen een eenmalige extra loonsverhoging van 10%. Te veel geld verdwijnt naar topbestuurders in de zorg. Hoge beloningen in de top zorgen niet voor betere zorg, dit pakken we aan.”
“Essentiële ambtenaren zoals militairen, politieagenten, docenten en zorgmedewerkers moeten structureel substantieel meer gaan verdienen. Dat kunnen we doen door een eenmalige extra loonsverhoging van 10%, voor mensen die zich in de lagere loonschalen bevinden.”
Investeren in veiligheid en waardering van zorgmedewerkers
BVNL wil investeren in de veiligheid van zorgmedewerkers en hun positie verbeteren, onder andere door betere behandeling en hogere vergoedingen voor leerlingen en stagiaires. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en bijdragen aan een veiligere en prettigere werkomgeving.
Minder bureaucratie, meer focus op zorgverlening
BVNL vindt dat zorgmedewerkers te veel tijd kwijt zijn aan administratie en bureaucratie. De partij wil dat zorgmedewerkers vooral bezig zijn met het verlenen van zorg, niet met papierwerk, zodat de kwaliteit en efficiëntie van de zorg verbeteren.
“Structurele aanpak van de bureaucratie in de zorg, er moet voornamelijk gewerkt worden in de zorg, in plaats van aan de zorg.”
De ChristenUnie erkent het belang van zorgmedewerkers en wil hun positie versterken door minder bureaucratie, meer vertrouwen en betere arbeidsomstandigheden. Ze pleiten voor meer tijd en ruimte voor zorgverleners, investeren in personeel en willen de financiering en organisatie van zorg vereenvoudigen om de werkdruk te verlagen.
Minder bureaucratie en meer vertrouwen voor zorgmedewerkers
De ChristenUnie wil de administratieve lasten voor zorgmedewerkers verminderen en hen meer vertrouwen geven in hun werk. Dit moet de werkdruk verlagen en het beroep aantrekkelijker maken, zodat zorgmedewerkers zich kunnen richten op hun kerntaken.
“Mantelzorgers krijgen meer vertrouwen en minder controle, door de bureaucratie van een mantelzorgverklaring te schrappen.”
“De indicatiestelling voor verpleeghuiszorg wordt vereenvoudigd, met financiering op basis van populatie of beschikbaarheid. Dit voorkomt enorm veel bureaucratie.”
Meer tijd en ruimte voor zorgverleners
De partij vindt dat zorgverleners, zoals huisartsen en wijkverpleegkundigen, meer tijd moeten krijgen voor hun patiënten en minder gebonden moeten zijn aan tijdsdruk of productieprikkels. Dit draagt bij aan betere zorg en meer werkplezier.
Investeren in personeel en voorzieningen
De ChristenUnie wil investeren in de kwaliteit en beschikbaarheid van personeel, met name in de gehandicaptenzorg, en pleit voor een financiering die niet afhankelijk is van het aantal bezette bedden.
“We investeren in de kwaliteit en beschikbaarheid van personeel en voorzieningen in de gehandicaptenzorg en gaan naar een financiering die niet afhankelijk is van het aantal bezette bedden.”
FVD wil de positie van zorgmedewerkers versterken door structurele salarisverhogingen, betere arbeidsvoorwaarden en het terugdringen van bureaucratie. Het programma benadrukt dat minder administratieve lasten en meer waardering het beroep aantrekkelijker moeten maken, met als doel het personeelstekort in de zorg aan te pakken. Concrete voorstellen zijn onder meer een structurele salarisverhoging, een eenmalige loonsverhoging voor lagere schalen en het verbeteren van de ziekenhuis-CAO’s.
Structurele salarisverhoging en betere arbeidsvoorwaarden
FVD stelt dat slechte arbeidsvoorwaarden en hoge werkdruk leiden tot personeelstekorten in de zorg en wil dit oplossen door structurele verbeteringen in beloning en arbeidsvoorwaarden. Het verminderen van bureaucratie en het verhogen van de waardering voor zorgmedewerkers zijn hierbij centrale punten.
“Forum voor Democratie wil dat de CAO’s voor ziekenhuizen structureel worden verbeterd en dat zorgmedewerkers een eerlijke beloning krijgen. Minder bureaucratie en meer waardering moeten het beroep weer aantrekkelijk maken.”
“We verminderen de bureaucratie (bijv. door fors te snoeien in de 3.500 zorgindicatoren) en verhogen structureel de salarissen van zorgmedewerkers, zodat de werkdruk daalt, het beroep aantrekkelijk blijft, en de zorg weer naar patiënten gaat.”
“Zorgmedewerkers in de lagere loonschalen krijgen een eenmalige salarisverhoging van 12%.”
“We verbeteren de arbeidsvoorwaarden en CAO’s in (academische) ziekenhuizen, zodat de zorg weer aantrekkelijk wordt voor personeel.”
Extra bescherming tegen geweld
FVD wil zorgmedewerkers extra beschermen door geweld tegen hen zwaarder te bestraffen, zodat zij veilig hun werk kunnen doen.
“We straffen geweld tegen hulpverleners extra zwaar, zodat zorgmedewerkers en agenten altijd veilig hun werk kunnen doen.”
JA21 vindt dat zorgmedewerkers te veel tijd kwijt zijn aan administratieve lasten en pleit voor meer vertrouwen in de zorgprofessional. De partij wil administratieve lasten fors verminderen en de salarissen in de lagere schalen ten minste met de inflatie laten meestijgen, om het beroep aantrekkelijker te maken en het personeelstekort terug te dringen.
Drastisch verminderen van administratieve lasten voor zorgmedewerkers
JA21 stelt dat zorgmedewerkers te veel tijd besteden aan administratie, wat bijdraagt aan het personeelstekort. Door fors te snijden in administratieve en kwaliteitssystemen wil de partij meer 'zorghanden' vrijmaken en de uitstroom van zorgmedewerkers beperken.
“Door het mes te zetten in administratieve- en kwaliteitssystemen waarvan niet of nauwelijks is bewezen dat zij de zorg in Nederland verbeteren, kunnen zoveel ‘zorghanden’ worden vrijgemaakt dat de huidige tekorten compleet verdwijnen.”
“Drastisch snijden in administratieve lasten om daarmee zorgpersoneel vrij te spelen.”
Salarissen in de lagere schalen laten meestijgen met inflatie
JA21 vindt dat zorgmedewerkers, vooral in de lagere schalen, jarenlang ondergewaardeerd zijn. Om het beroep aantrekkelijker te maken en de uitstroom te beperken, wil de partij de salarissen en vergoedingen ten minste met de inflatie laten meestijgen.
“Zorgprofessionals zijn jarenlang ondergewaardeerd en verdienen meer dan alleen applaus. JA21 wil de salarissen en vergoedingen in de zorg, vooral in de lagere schalen, ten minste met de inflatie laten meestijgen.”
“Salarissen in de lagere schalen mee laten stijgen met de inflatie.”
DENK erkent dat zorgmedewerkers onder grote druk staan en pleit voor meer waardering, hogere beloningen en minder administratieve lasten. De partij wil investeren in het zorgpersoneel om het beroep aantrekkelijker te maken en het personeelstekort tegen te gaan. Daarnaast zet DENK in op cultuursensitieve en inclusieve zorg, ook in de zorgopleidingen.
Hogere beloning en minder administratieve lasten voor zorgmedewerkers
DENK vindt dat zorgmedewerkers te weinig waardering krijgen en onder hoge werkdruk staan, wat leidt tot uitstroom uit het vak. Door hogere beloningen en het terugdringen van administratieve lasten wil DENK het beroep aantrekkelijker maken en het personeelstekort aanpakken.
“Wij investeren in het zorgpersoneel. Dat betekent dat er hogere beloningen komen en we fiks gaan inzetten op het terugdringen van de administratieve lasten.”
“Daarnaast staan onze zorgverleners onder immense druk. Zij verlaten het vak en krijgen vaak niet de waardering die ze verdienen.”
Cultuursensitieve en inclusieve zorg als uitgangspunt in zorgopleidingen
DENK wil dat zorgmedewerkers beter worden voorbereid op de diversiteit van patiënten door cultuursensitieve en inclusieve zorg centraal te stellen in de zorgopleidingen. Dit moet bijdragen aan betere aansluiting van de zorg op de wensen van de samenleving.
“Binnen de zorgopleidingen wordt cultuursensitieve en inclusieve zorg een uitgangspunt voor iedereen.”
50PLUS erkent het groeiende personeelstekort in de zorg en pleit voor gerichte arbeidsmigratie als uitzondering op hun strenge migratiebeleid. Daarnaast wil de partij meer zeggenschap, minder bureaucratie en meer tijd voor zorgprofessionals, zodat zorgmedewerkers hun werk beter kunnen doen.
Gerichte arbeidsmigratie om personeelstekort in de zorg op te lossen
50PLUS ziet het oplopende tekort aan zorgmedewerkers als een urgent probleem dat niet alleen met binnenlandse maatregelen kan worden opgelost. Daarom pleiten zij voor gerichte arbeidsmigratie specifiek voor de zorgsector, ondanks hun verder strenge migratiestandpunt.
“Gerichte arbeidsmigratie voor de zorg. Het personeelstekort in de zorg groeit naar 240.000 mensen in 2030. Zonder actie krijgen ouderen straks geen zorg meer. 50PLUS erkent dat dit vraagt om een uitzondering op ons strenge migratiebeleid.”
Meer zeggenschap en minder bureaucratie voor zorgprofessionals
50PLUS wil dat zorgmedewerkers meer invloed krijgen op hun werk en minder tijd kwijt zijn aan administratie, zodat zij zich kunnen richten op de daadwerkelijke zorgverlening. Dit moet de aantrekkelijkheid van het beroep vergroten en de kwaliteit van zorg verbeteren.
“Wij willen zeggenschap voor zorgprofessionals en cliënten, minder bureaucratie en meer tijd voor de echte zorgbehoefte.”
GroenLinks-PvdA erkent dat goede zorg afhankelijk is van voldoende en goed ondersteunde zorgmedewerkers. Ze willen het werk in de zorg aantrekkelijker maken door betere lonen, meer zeggenschap, vaste contracten en minder administratieve lasten, zodat personeelstekorten worden aangepakt en de kwaliteit van zorg verbetert.
Hogere lonen, betere arbeidsvoorwaarden en meer zeggenschap
De partij stelt dat het personeelstekort in de zorg de toegang tot zorg belemmert en wil werken in de zorg aantrekkelijker maken door fatsoenlijke lonen, goede en sociaal veilige werkomstandigheden en meer zeggenschap voor zorgmedewerkers. Minder administratieve lasten moeten de werkdruk verlagen.
“We willen werken in de zorg aantrekkelijker maken. Dat begint met fatsoenlijke lonen, goede en (sociaal) veilige werkomstandigheden en met meer zeggenschap. Als we de zorg op een andere manier organiseren, hoeven medewerkers minder tijd te besteden aan administratie.”
Meer vaste contracten, minder flexwerk en zzp’ers
GroenLinks-PvdA wil vaste zorgteams en minder afhankelijkheid van dure detacheringsbureaus en zzp’ers. Flexwerk wordt alleen toegestaan bij tijdelijke vervanging of unieke situaties, om de werkdruk voor vaste zorgmedewerkers te verlagen en continuïteit te waarborgen.
“We zorgen voor goede arbeidsvoorwaarden, meer zekerheid en zeggenschap voor zorgmedewerkers in loondienst. Zo voorkomen we dat zorginstellingen een beroep moeten doen op dure detacheringsbureaus of zzp’ers om het rooster rond te krijgen. Ingehuurde krachten verhogen bovendien de druk voor vaste krachten, omdat ze bijvoorbeeld vaak geen nachtdiensten draaien. Flexwerk blijft alleen mogelijk bij tijdelijke vervanging vanwege ziekte of piekbelasting en voor unieke situaties.”