Verkiezingsprogramma's 2025 overzorgmedewerker
De Partij voor de Dieren wil dat zorgmedewerkers meer zeggenschap, betere arbeidsvoorwaarden en minder administratieve druk krijgen, zodat zij met meer plezier en toewijding hun werk kunnen doen. De partij pleit voor vaste contracten, hogere lonen, meer opleidingsmogelijkheden en het terugdringen van marktwerking, zodat zorggeld bij de zorgverleners terechtkomt en niet bij bestuurders of investeerders. Hun visie is dat goede zorg alleen mogelijk is als zorgmedewerkers centraal staan en voldoende tijd, waardering en invloed krijgen.
Meer zeggenschap, vaste contracten en betere arbeidsvoorwaarden
De PvdD vindt dat zorgmedewerkers meer invloed moeten krijgen op hun werk, vaste contracten moeten krijgen en eerlijk beloond moeten worden. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en het personeelstekort tegengaan. De partij wil de loonkloof met andere sectoren dichten en investeren in scholing.
“Zorgmedewerkers die met passie en voldoende tijd zorg kunnen geven aan mensen. Dat is ons ideaal. [...] We geven zorgverleners het vertrouwen en de invloed op hun werk terug.”
“Zorgaanbieders worden zoveel mogelijk aangemoedigd om te werken met vaste contracten voor hun medewerkers.”
“We investeren flink in zorgverleners door ruimte voor (bij)scholing, goede arbeidsvoorwaarden en een salaris waar goed van rond te komen is. De loonkloof van helpenden en verzorgenden ten opzichte van werk in andere sectoren wordt gedicht. Daarnaast krijgen zorgmedewerkers meer te zeggen over de inhoud van hun werk en werkroosters.”
“We zorgen ervoor dat mensen die in de zorg werken een eerlijk loon krijgen, een vast contract en minder werkdruk.”
Minder administratieve lasten en meer tijd voor zorg
De partij wil de administratieve druk voor zorgmedewerkers fors verminderen, zodat zij meer tijd aan patiënten kunnen besteden in plaats van aan registraties en verantwoording.
“Zorgverleners besteden nog steeds te veel tijd aan digitale registratiesystemen, controles en vinklijstjes. Die tijd moet terug naar de patiënt en hun naasten.”
“We verlagen de administratieve lasten, zodat meer tijd over blijft voor de patiënt.”
“Ook pakken we de administratieve druk aan: registratielast en verantwoordingsverplichtingen slokken nu te veel tijd op die beter besteed kan worden aan zorg.”
Investeren in opleiding en behoud van zorgpersoneel
Om het personeelstekort aan te pakken, wil de PvdD investeren in opleidings- en omscholingsmogelijkheden en het behouden van het Stagefonds Zorg.
“We dringen de wachttijden in de GGZ terug door te investeren in voldoende omscholings- en opleidingsmogelijkheden, het verminderen van administratieve lasten en het stimuleren van loondienst voor zorgprofessionals.”
“We behouden het Stagefonds Zorg zodat voldoende mensen worden opgeleid voor de zorg van de toekomst.”
Zorggeld naar zorgverleners, niet naar bestuurders of investeerders
De partij wil dat publiek zorggeld direct ten goede komt aan zorgmedewerkers en patiënten, niet aan bestuurders, bonussen of private investeerders.
“Zorggeld moet terechtkomen waar het thuishoort: bij de zorgprofessionals die elke dag het verschil maken. Private investeerders en malafide zorgaanbieders hebben niets te zoeken in de zorg.”
“Absurde beloningen, winstuitkeringen en bonussen aan de top van de zorg schaffen we per direct af. Publiek zorggeld hoort ten goede te komen aan patiënten en zorgverleners, niet aan financiële prikkels aan de top. Vrijgekomen middelen worden geïnvesteerd in mensen die direct zorg verlenen.”
De PVV erkent het grote tekort aan zorgmedewerkers en wil dit oplossen door minder bureaucratie, meer zeggenschap voor zorgverleners, flexibele inzet en financiële prikkels zoals een meerwerkbonus. Daarnaast wil de partij agressie tegen zorgpersoneel streng bestraffen en de administratiedruk verlagen, zodat zorgmedewerkers zich kunnen richten op hun kerntaken. De kern van hun visie is dat zorgmedewerkers meer waardering, veiligheid en autonomie verdienen, zodat het vak aantrekkelijker wordt en personeel behouden blijft.
Minder bureaucratie en meer zeggenschap voor zorgmedewerkers
De PVV wil de administratieve last en managementlagen in de zorg fors verminderen, zodat zorgmedewerkers meer tijd aan hun vak kunnen besteden en meer invloed krijgen op hun werk. Dit moet het werkplezier en het behoud van personeel vergroten.
“We schrappen bureaucratie en managementlagen die de zorg duurder en ingewikkelder hebben gemaakt. Met slimme inzet van kunstmatige intelligentie verlagen we de administratiedruk. Zorgverleners krijgen meer zeggenschap over hun eigen werk. Zij weten wat de beste zorg is en hoe ze die moeten organiseren.”
“Bureaucratie en managementlagen schrappen”
“Meer zeggenschap voor zorgverleners”
Flexibele inzet en opleiding van zorgmedewerkers
Om het personeelstekort aan te pakken, wil de PVV zorgverleners flexibel en snel opleiden en inzetten op plekken waar de nood het hoogst is.
Meerwerkbonus voor zorgmedewerkers
De PVV wil een financiële prikkel introduceren voor zorgmedewerkers die extra uren werken, om zo de capaciteit in de zorg te vergroten.
“Daarnaast voeren we een meerwerkbonus voor het verplegend personeel in: parttimers die meer gaan werken, krijgen een bonus. Zo zorgen we ervoor dat meer werken gaat lonen.”
“Meerwerkbonus voor verplegend personeel”
“Mantelzorgers en zorgverleners die meer uren willen werken, krijgen een bonus. Dat verdienen ze!”
Strenge aanpak van agressie tegen zorgmedewerkers
De PVV wil dat zorgmedewerkers veilig hun werk kunnen doen en stelt harde maatregelen voor tegen agressie en bedreiging.
BBB wil het werk van zorgmedewerkers aantrekkelijker en efficiënter maken door de administratieve lasten en managementlagen drastisch te verminderen, zodat zorgverleners meer tijd hebben voor directe zorg. De partij pleit voor meer vertrouwen in zorgprofessionals, minder regels en protocollen, en het terugdringen van functies die niet direct aan het bed staan. BBB ziet het behoud en de waardering van zorgmedewerkers als essentieel voor toegankelijke en betaalbare zorg.
Minder administratie en regels, meer tijd voor zorg
BBB stelt dat de werkdruk en uitstroom van zorgmedewerkers vooral veroorzaakt worden door overbodige administratie, regels en management. Door deze te schrappen en te standaardiseren, wil BBB zorgverleners weer laten focussen op hun kerntaak: zorg verlenen.
“Minder administratie, meer zorg. BBB wil de administratieve lasten in de zorg drastisch terug dringen. Daarom zetten wij in op verplichte standaardisatie van digitale gegevensuitwisseling tussen zorgaanbieders. Minder tijd kwijt aan papierwerk betekent meer tijd voor de patiënt.”
“De zorg piept en kraakt onder onnodige regels en papierwerk. Dat kost niet alleen tijd, maar ook vele miljarden euro’s per jaar. Veel zorgverleners verlaten daardoor vroegtijdig het vak. We schaffen overbodige regels af en stoppen met het 'indicatiecircus', zodat zorgverleners weer kunnen zorgen.”
“Vertrouwen geven in de zorg. Er is meer, veel meer vertrouwen nodig in de zorgprofessional. Die hoort meer verantwoordelijkheden te krijgen. Weg met onnodige afvinklijstjes, particuliere keurmerken en afrekensystemen als ZorgKaartNederland. BBB wil een einde maken aan spreadsheetterreur en de protocollendwang.”
“Onderling aansluitbaar te maken. Zo hoeven zorgmedewerkers niet met acht apps te werken en werkt digitalisering daadwerkelijk tijd en kostenreducerend.”
Minder management, meer handen aan het bed
BBB wil het aantal managementfuncties zonder directe zorgtaken beperken en functies die niet direct bijdragen aan zorgverlening terugdringen. Dit moet de aantrekkelijkheid van het vak vergroten en de werkdruk verlagen.
“Normering van het aantal managementfuncties zonder rechtstreekse zorgtaken, op 5 procent. Managers die zelf aan het bed staan, zijn effectiever doordat zij echt weten wat er speelt.”
“Mensen die werken in de zorg in plaats van aan de zorg. BBB zet zich de komende jaren verder in voor het terugdringen van de wildgroei aan functies van mensen die aan de zorg werken in plaats van in de zorg.”
“Het werk in de ouderenzorg maken we aantrekkelijker, met meer handen aan het bed. Zzp’ers spelen hierbij een belangrijke rol en we keren het tij van hun gedwongen vertrek uit de sector.”
Regionale regie en behoud van zorgmedewerkers
BBB wil regionale regie op opleidingen en stages om zorgmedewerkers te behouden voor de regio en zo de continuïteit van zorg te waarborgen.
“Regionale regie op opleidingen. Zorgverleners die een stage of zelfs hele opleiding in een ziekenhuis of zorginstelling hebben gevolgd, blijven vaker behouden voor de regio. Om die reden moet er regionale regie komen op opleidingen en stages.”
De ChristenUnie wil de positie van zorgmedewerkers versterken door minder bureaucratie, meer vertrouwen en betere arbeidsvoorwaarden. Ze pleiten voor herkenbare wijkverpleging, investeren in personeel in de gehandicaptenzorg en willen de financiering en organisatie van zorg dichter bij de mensen brengen. De partij erkent het belang van voldoende zorgpersoneel en wil de werkdruk en administratieve lasten verlagen.
Minder bureaucratie en meer vertrouwen voor zorgmedewerkers
De ChristenUnie vindt dat zorgmedewerkers te veel tijd kwijt zijn aan administratie en controle, wat ten koste gaat van de zorg zelf. Ze willen financiering en regelgeving vereenvoudigen, zodat zorgmedewerkers meer tijd en ruimte krijgen voor hun kerntaken en persoonlijk contact met cliënten.
“Wijkverpleegkundigen krijgen een bedrag per cliënt in plaats van tijdgebonden financiering.”
“De indicatiestelling voor verpleeghuiszorg wordt vereenvoudigd, met financiering op basis van populatie of beschikbaarheid. Dit voorkomt enorm veel bureaucratie.”
“Mantelzorgers krijgen meer vertrouwen en minder controle, door de bureaucratie van een mantelzorgverklaring te schrappen.”
Investeren in personeel en arbeidsvoorwaarden in de zorg
De partij erkent het personeelstekort en wil investeren in de kwaliteit en beschikbaarheid van zorgmedewerkers, met name in de gehandicaptenzorg. Ze willen af van marktwerking en topsalarissen aan de top, en juist investeren in de mensen op de werkvloer.
Zorg dichtbij mensen en herkenbare teams
De ChristenUnie wil dat zorgmedewerkers, zoals wijkverpleegkundigen en huisartsen, dichtbij en herkenbaar zijn voor mensen. Dit versterkt de relatie tussen zorgverlener en cliënt en maakt de zorg persoonlijker en effectiever.
De VVD erkent het groeiende tekort aan zorgmedewerkers en wil het beroep aantrekkelijker maken door werkdruk te verlagen, administratieve lasten te verminderen en meer werken te belonen. Ze zetten in op het schrappen van onnodige regels, het verhogen van de veiligheid voor zorgverleners, en het stimuleren van innovatie en opleiding. De kern van hun visie is dat zorgmedewerkers meer tijd en waardering moeten krijgen voor hun werk, zodat de zorg toekomstbestendig blijft.
Werkdruk en administratieve lasten verlagen
De VVD ziet de hoge werkdruk en administratieve lasten als belangrijke oorzaken van het personeelstekort in de zorg. Door onnodige regels te schrappen en administratieve taken te verminderen, willen ze zorgmedewerkers meer tijd geven voor patiënten en het beroep aantrekkelijker maken.
“We vertrouwen op hun expertise en schrappen onnodige regels en administratie.”
“Het is onuitlegbaar dat veel zorgverleners de helft van de tijd bezig zijn met administratie. We vragen verzekeraars flink te schrappen in verantwoordingseisen, verbieden dubbele uitvragen door toezichthouders, kiezen voor meer geautomatiseerde gegevensuitwisseling en lichten wet- en regelgeving door op noodzaak.”
Meer werken aantrekkelijker maken
Om het personeelstekort aan te pakken, wil de VVD dat meer werken in de zorg loont. Ze stellen een meerurenbonus voor en willen het makkelijker maken om extra uren te werken.
“We pakken tekorten in de zorg aan door de werkdruk te verlichten en door meer werken makkelijker te maken. We geven ruimte aan een meerurenbonus – we kunnen alle gewerkte uren immers goed gebruiken.”
Veiligheid en waardering voor zorgmedewerkers
De VVD wil de veiligheid van zorgmedewerkers vergroten door streng op te treden tegen geweld en meer waardering te tonen voor hun inzet.
“We voeren een taakstrafverbod in voor geweld tegen hulpverleners. Zorgverleners die zich niet veilig voelen bij patiënten krijgen ruimte om de behandeling stop te zetten.”
Opleiding en behoud van zorgmedewerkers
De VVD wil meer zorgmedewerkers opleiden en ervaren krachten behouden door flexibele en verkorte opleidingstrajecten aan te bieden, vooral in regio’s met personeelstekorten.
“We gaan kijken of we meer zorgverleners kunnen opleiden tegen lagere kosten, bijvoorbeeld door subsidiegeld om te buigen om ervaren hulpverleners een verkort traject aan te bieden tot regiebehandelaar, met name in regio’s waar de arbeidsmarkt krap is.”
Innovatie om personeelstekorten te beperken
De VVD ziet technologische innovatie als een manier om de druk op zorgmedewerkers te verlichten en het aantal benodigde medewerkers te beperken.
“We kiezen voor de introductie van innovaties om de schaarste aan medewerkers het hoofd te bieden.”
Nationale Zorgreserve inzetten
Om acute personeelstekorten op te vangen, wil de VVD een Nationale Zorgreserve van oproepbare voormalige zorgmedewerkers behouden.
“We bouwen door aan de Nationale Zorgreserve, waarin voormalige zorgmedewerkers opgenomen zijn die oproepbaar zijn op het moment dat er een urgent gebrek aan zorgverleners is.”
Volt erkent zorgmedewerkers als het hart van de zorg en wil hun positie versterken door eerlijke beloning, betere arbeidsvoorwaarden en meer waardering. De partij stelt voor om lonen in de zorg te verhogen, zorgopleidingen kosteloos te maken, long covid als beroepsziekte te erkennen, en zorgmedewerkers voorrang te geven bij betaalbare huisvesting. Volt richt zich op het aanpakken van personeelstekorten en het verbeteren van de werkcultuur in de zorg.
Eerlijke beloning en waardering voor zorgmedewerkers
Volt vindt dat zorgmedewerkers onvoldoende gewaardeerd worden en wil hun lonen verhogen tot het niveau van andere publieke sectoren. Dit moet helpen om personeel te behouden en nieuwe mensen aan te trekken.
“Zorgmedewerkers zijn het hart van onze zorg. Maar hun werk wordt onvoldoende gewaardeerd. Wij maken de beloning eerlijk en laten de lonen in de zorg gelijk lopen met de rest van de publieke sector.”
“Volt gaat de loonkloof tussen zorgmedewerkers en andere publieke medewerkers verkleinen. We verhogen de lonen in de zorg stap voor stap, zodat deze meer overeenkomen met vergelijkbare publieke banen.”
Kosteloos maken van zorgopleidingen en aantrekkelijker maken van het beroep
Om het personeelstekort aan te pakken, wil Volt het collegegeld voor zorgopleidingen afschaffen en de opleidingen aantrekkelijker maken met betere stages en begeleiding.
“Daarom schaffen we het collegegeld af voor mbo- en hbo-opleidingen in zorg en welzijn. We maken deze opleidingen aantrekkelijker met betere stages, meer persoonlijke begeleiding en uitzicht op een goede baan.”
Erkenning en compensatie van long covid als beroepsziekte
Volt erkent long covid als beroepsziekte voor zorgmedewerkers en pleit voor financiële compensatie en meer onderzoek.
Voorrang bij betaalbare huisvesting voor zorgmedewerkers
Volt wil dat zorgmedewerkers voorrang krijgen bij sociale huurwoningen en betaalbare koopwoningen, vooral in steden met woningtekort.
“Zorgmedewerkers krijgen voorrang bij sociale huurwoningen en betaalbare koopwoningen. Gemeenten mogen hiervoor speciale regels opstellen.”
Verbeteren van werkcultuur en sociale veiligheid in de zorg
Volt wil investeren in een veilige en gezonde werkcultuur voor zorgmedewerkers, met onafhankelijk toezicht, vertrouwenspersonen en verplichte onderzoeken naar werkdruk en sociale veiligheid.
“Volt pleit voor een veilige en gezonde werkcultuur in de zorg. We investeren in onafhankelijk toezicht op de sociale veiligheid binnen zorginstellingen. Er komt geld voor vertrouwenspersonen en meldpunten. Zorginstellingen moeten bovendien verplicht onderzoeken hoe het gaat met werkdruk, machtsverhoudingen en sociale veiligheid op de werkvloer.”
D66 wil het beroep van zorgmedewerker aantrekkelijker maken door minder regeldruk, meer autonomie, betere arbeidsvoorwaarden en een goed salaris te bieden. Ze investeren in opleiding, digitalisering en het benutten van nieuw talent, zoals statushouders, om het personeelstekort in de zorg aan te pakken. De partij legt nadruk op vertrouwen in zorgprofessionals en het verminderen van administratieve lasten zodat zij zich kunnen richten op zorgverlening.
Minder regeldruk en meer autonomie voor zorgmedewerkers
D66 erkent dat de werkdruk in de zorg te hoog is door regeldruk, te veel patiënten en te weinig tijd. Ze willen zorgmedewerkers meer vertrouwen, autonomie en een goed salaris geven, en de administratieve lasten verminderen zodat zorgprofessionals zich kunnen richten op hun kerntaken.
“D66 geeft zorgprofessionals vertrouwen, autonomie en een goed salaris. We maken gebruik van de kansen die digitalisering biedt en verminderen de administratie.”
“Zorgprofessionals krijgen ons vertrouwen, minder regels en een goed salaris. We maken het werk in de huisartsenpraktijk, ouderenzorg en wijkverpleging aantrekkelijker.”
Betere arbeidsvoorwaarden en opleidingsmogelijkheden
Om het beroep aantrekkelijker te maken en het personeelstekort aan te pakken, investeert D66 in betere arbeidsvoorwaarden, vergoedingen voor verpleegkundigen in opleiding en het behouden van het stagefonds. Ook willen ze het makkelijker maken voor statushouders met een zorgachtergrond om in de zorg te werken.
“We introduceren een vergoeding voor verpleegkundigen in opleiding, zowel voor het hoger beroepsonderwijs (hbo) als het middelbaar beroepsonderwijs (mbo). We behouden het stagefonds: dat biedt een tegemoetkoming voor de begeleiding van stages in de zorg.”
“We bieden verpleegkundigen en verzorgenden betere secundaire arbeidsvoorwaarden.”
“We maken het makkelijker voor statushouders met een zorgachtergrond om aan de slag te gaan. Dit bevordert hun integratie en helpt om vacatures in de zorg te vullen.”
Inzet op digitalisering en innovatie om werkdruk te verlagen
D66 wil technologie en digitalisering inzetten om de werkdruk van zorgmedewerkers te verlagen, zodat zij meer tijd overhouden voor directe zorg aan patiënten.
“We maken gebruik van technologie en digitalisering - digitaal toegankelijk en bruikbaar voor iedereen - om werkdruk te verminderen. Zo houden zorgverleners meer tijd over voor zorg voor patiënten.”
JA21 wil het werk van zorgmedewerkers aantrekkelijker maken door administratieve lasten fors te verminderen en de salarissen in de lagere schalen minimaal met de inflatie te laten meestijgen. Ze stellen dat het vertrouwen in de zorgprofessional centraal moet staan en dat het terugdringen van bureaucratie essentieel is om het personeelstekort op te lossen. De partij ziet het verhogen van waardering en het verminderen van uitstroom als cruciale stappen voor een toekomstbestendige zorg.
Drastisch verminderen van administratieve lasten
JA21 stelt dat zorgmedewerkers te veel tijd kwijt zijn aan administratie en kwaliteitssystemen, wat bijdraagt aan het personeelstekort. Door deze lasten fors te verminderen, willen ze meer ‘zorghanden’ vrijmaken en het beroep aantrekkelijker maken, zodat de uitstroom afneemt en het tekort wordt opgelost.
“Door het mes te zetten in administratieve- en kwaliteitssystemen waarvan niet of nauwelijks is bewezen dat zij de zorg in Nederland verbeteren, kunnen zoveel ‘zorghanden’ worden vrijgemaakt dat de huidige tekorten compleet verdwijnen.”
“Het personeelstekort in de zorg is een enorm probleem... verpleegkundigen en verzorgenden besteden te veel tijd aan administratie; 10-15% van de tijdsbesteding heeft te maken met kwaliteitssystemen, verantwoording en compliance.”
“JA21 hanteert het uitgangspunt van vertrouwen in de zorgprofessional; daar bevindt zich immers de echte kennis.”
“Drastisch snijden in administratieve lasten om daarmee zorgpersoneel vrij te spelen.”
Salarissen in de lagere schalen laten meestijgen met inflatie
JA21 vindt dat zorgmedewerkers, vooral in de lagere schalen, jarenlang ondergewaardeerd zijn en pleit voor een structurele verhoging van hun salaris. Dit moet het werken in de zorg aantrekkelijker maken en de uitstroom beperken.
“Zorgprofessionals zijn jarenlang ondergewaardeerd en verdienen meer dan alleen applaus. JA21 wil de salarissen en vergoedingen in de zorg, vooral in de lagere schalen, ten minste met de inflatie laten meestijgen.”
“Salarissen in de lagere schalen mee laten stijgen met de inflatie.”
NSC erkent het groeiende tekort aan zorgmedewerkers en wil deze groep behouden door minder bureaucratie, betere arbeidsvoorwaarden en meer opleidingsmogelijkheden. Ze pleiten voor vaste contracten, meer opleidingsbudget voor verpleegkundigen en verzorgenden, en het stimuleren van zij-instroom en doorgroeimogelijkheden. Het doel is om het werk aantrekkelijker te maken en uitstroom naar flexwerk te beperken.
Minder bureaucratie voor zorgmedewerkers
NSC wil de regeldruk in de zorg fors verminderen zodat zorgmedewerkers meer tijd aan directe zorg kunnen besteden. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en het personeelstekort tegengaan.
“Door de bureaucratie drastisch terug te dringen, willen we onze zorgprofessionals minder buiten de directe zorg laten werken en hen juist meer ruimte geven om bezig te zijn met waar hun hart ligt: de echte zorg aan het bed.”
“Ons doel is om de zorgbureaucratie in vijf jaar tijd te halveren, conform de aanbevelingen van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving in het rapport ‘Is dit wel verantwoord?’ (2023).”
Meer vaste contracten, minder flexwerk
NSC wil de uitstroom van zorgmedewerkers naar flexarbeid tegengaan door vaste contracten weer de norm te maken. Flexwerkers worden alleen nog ingezet voor tijdelijke pieken of ziekte.
“De uitstroom van zorgmedewerkers naar flexarbeid wordt ontmoedigd door het opvolgen van de aanbevelingen van de commissie-Borstlap. Arbeidscontracten moeten weer de norm worden. Flexwerkers worden ook in de zorg louter voor ‘piek en ziek’ ingezet.”
Meer opleidingsbudget en doorgroeimogelijkheden
NSC vindt dat verpleegkundigen en verzorgenden meer moeten profiteren van opleidingsbudgetten en doorgroeikansen, zodat zij behouden blijven voor de zorg.
“Het grootste deel van het opleidingsbudget in ziekenhuizen gaat naar medisch specialisten. Die scheve verdeling moet rechtgezet worden: verpleegkundigen en verzorgenden aan het bed verdienen ook een goed opleidingsbudget om hen te behouden en te versterken.”
“Om zorgmedewerkers te behouden investeren we in vervolgopleidingen die hen helpen doorgroeien binnen hun werk. Zo krijgen zij meer kansen en toekomstperspectief en blijven zij verbonden met de werkgever en behouden voor de zorg.”
Stimuleren van zij-instroom en erkenning buitenlandse diploma’s
NSC wil de instroom van nieuwe zorgmedewerkers vergroten door drempels te verlagen, deelcertificaten mogelijk te maken en buitenlandse diploma’s eenvoudiger te erkennen.
“De drempel om in te stromen moet lager worden door meer gebruik te maken van deelcertificaten en vrijstellingen vanwege kennis en ervaring op andere gebieden. Ook willen we een eenvoudiger erkenning van buitenlandse diploma’s en een betere begeleiding van statushouders naar de zorg.”
De SGP vindt dat zorgmedewerkers meer waardering, vertrouwen en betere arbeidsvoorwaarden verdienen, met een sterke nadruk op het verminderen van regeldruk en het aantrekkelijker maken van het beroep. Concreet pleit de partij voor salarisverhoging, meer scholing, structurele ondersteuning en het halveren van de regeldruk voor zorgmedewerkers. De SGP wil dat zorgprofessionals de ruimte krijgen om hun werk met liefde en vakmanschap te doen, zonder onnodige bureaucratie.
Salarisverhoging en betere arbeidsvoorwaarden voor zorgmedewerkers
De SGP erkent het personeelstekort en de hoge werkdruk in de zorg en wil het beroep aantrekkelijker maken door betere beloning, scholing en structurele ondersteuning. Dit moet bijdragen aan het behoud en aantrekken van zorgmedewerkers.
“Verpleegkundigen en verzorgenden krijgen een salarisverhoging. De SGP wil investeren in hun na- en bijscholing. Ook moet er worden gezorgd voor structurele financiering van stages en vakopleidingen en flexibel opleiden.”
Halveren van regeldruk en meer vertrouwen in zorgmedewerkers
De SGP ziet bureaucratie als een grote belemmering voor zorgmedewerkers en wil de regeldruk drastisch verminderen, zodat zorgprofessionals zich kunnen richten op hun kerntaken en meer ruimte krijgen voor mensgerichte zorg.
Structurele erkenning en ondersteuning van informele zorgverleners
De SGP vindt dat mantelzorgers en vrijwilligers, als belangrijke aanvulling op professionele zorgmedewerkers, meer erkenning, waardering en ondersteuning moeten krijgen, inclusief financiële compensatie en betere verlofregelingen.
“Mantelzorgers en vrijwilligers verdienen méér erkenning, waardering en ondersteuning. Zeker nu er een steeds groter beroep op informele zorg wordt gedaan.”
“Er komt een structurele mantelzorgvergoeding voor wie noodgedwongen zorgtaken op zich neemt.”
“Conform het advies van de Sociaal-Economische Raad (SER) hierover wordt het verlofstelsel volledig herzien. De SGP wil dat een ruimer mantelzorgverlof hier onderdeel van wordt.”
De SP vindt dat zorgmedewerkers meer respect, een betere beloning en minder werkdruk verdienen, en wil de zorg weer publiek en zonder marktwerking organiseren. De partij pleit voor hogere lonen, meer zeggenschap op de werkvloer en het terugdringen van bureaucratie, zodat zorgmedewerkers hun vak goed en met plezier kunnen uitoefenen. Investeringen in personeel, scholing en arbeidsvoorwaarden staan centraal om het beroep aantrekkelijker te maken en tekorten op te lossen.
Hogere lonen en lagere werkdruk voor zorgmedewerkers
De SP wil de aantrekkelijkheid van het zorgberoep vergroten door lonen te verhogen en de werkdruk te verlagen. Dit moet zorgen voor meer respect, een passende beloning en het oplossen van personeelstekorten in de zorg.
“We verhogen de lonen en verlagen de werkdruk. Zo geven we zorgverleners het respect dat zij verdienen, een passende beloning en maken we dit onmisbare vak weer aantrekkelijk.”
“Arbeidstekorten lossen we op. Veel belangrijk werk in de publieke sector blijft liggen door tekorten aan zorgverleners, onderwijzers en agenten. Door meer waardering voor deze beroepen, een betere beloning, schrappen in bureaucratie en papierwerk en door waar gewenst te investeren in automatisering kunnen veel van deze tekorten opgelost worden.”
Minder bureaucratie en meer zeggenschap voor zorgmedewerkers
De SP wil dat zorgmedewerkers meer invloed krijgen op hun werk en minder last hebben van bureaucratie en managementlagen. Dit moet het vak aantrekkelijker maken en voorkomen dat medewerkers afhaken.
“Meer zeggenschap, minder bureaucratie. Zeggenschap op de werkvloer maakt een einde aan de uitholling die plaatsvindt door schijnzelfstandigheid, flexcontracten en bullshitbanen. Zeggenschap maakt ook een einde aan de verstikkende bureaucratie in de zorg en het onderwijs, die ertoe leidt dat veel starters in het begin van hun carrière stoppen of dat mensen die wel onderwijsbevoegd zijn uiteindelijk niet meer in het onderwijs werken.”
Zorg weer publiek en zonder marktwerking
De SP wil de zorg weer publiek organiseren en de marktwerking afschaffen, zodat zorgmedewerkers zich kunnen richten op kwaliteit en toegankelijkheid in plaats van winst en bureaucratie.
“We breken de macht van bedrijven en leggen de zeggenschap weer waar hij hoort: bij de zorgverleners en de mensen die zorg nodig hebben. Niet winstcijfers en bureaucratie, maar kwaliteit en toegankelijkheid komen centraal te staan.”
“De zorg wordt weer publiek. We organiseren de zorg samen, zonder markt. Zo garanderen we goede kwaliteit en wordt het goedkoper.”
Investeren in opleiding en scholing van zorgmedewerkers
De SP wil investeren in opleidingen en scholing om het tekort aan vakmensen, waaronder zorgmedewerkers, tegen te gaan en het vakmanschap te versterken.
“Investeer in goede opleidingen, scholing en vakmanschap. We willen meer waardering voor vakmanschap en voor de voortdurende kennisontwikkeling van werknemers die nodig is om bij de tijd te blijven.”
BIJ1 vindt dat zorgmedewerkers structureel ondergewaardeerd en onderbetaald worden en wil hun positie versterken door eerlijkere beloning, minder werkdruk en meer zeggenschap. De partij pleit voor het terugdringen van bureaucratie, het verhogen van salarissen, het erkennen van ervaringsdeskundigen en het centraal stellen van de zorgprofessional in het zorgsysteem. BIJ1 wil zo een rechtvaardiger, menselijker en aantrekkelijker werkklimaat voor zorgmedewerkers creëren.
Eerlijke beloning en betere arbeidsvoorwaarden voor zorgmedewerkers
BIJ1 stelt dat zorgmedewerkers te weinig betaald krijgen en onder hoge werkdruk staan, wat leidt tot uitval en personeelstekorten. De partij wil de lonen verhogen, administratieve lasten verlagen en mantelzorgers financieel compenseren. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en de kwaliteit van zorg verbeteren.
“Zorgmedewerkers worden te weinig betaald, personeel valt voortdurend uit vanwege de hoge werkdruk en er is sprake van enorme wachtlijsten.”
“We verlagen de werk- en regeldruk in de zorg door de administratieve lasten te verminderen en tijdschrijven af te schaffen. Ook gaan we alle zorgmedewerkers, van de verplegers in de medische zorg tot de jeugdzorgmedewerkers, eerlijker betalen. Mensen die intensief (mantel)zorg bieden, worden financieel gecompenseerd met een inkomen en opbouw van WW- en pensioenrechten.”
Minder bureaucratie en meer zeggenschap voor zorgprofessionals
BIJ1 wil dat zorgprofessionals zelf de regie krijgen over hun werk, met minder bemoeienis van managers, overheid en bureaucratie. Dit moet de menselijke maat terugbrengen in de zorg en de werkdruk voor zorgmedewerkers verlagen.
“De zorgprofessional komt weer aan het roer en niet langer mogen regeltjes, financiële verantwoording en overheidsinstanties de dienst uitmaken. We slopen de bureaucratie uit de zorg en zorgen ervoor dat zorgprofessionals indicaties stellen, in plaats van de overheid en de gemeente.”
“De zorg moet bestuurd worden door de mensen die daadwerkelijk met zorg in aanraking komen: de zorgverlener en degene die zorg ontvangt.”
Erkenning en beloning van ervaringsdeskundigen in de zorg
BIJ1 wil dat ervaringsdeskundigen een volwaardige plek krijgen in de zorg, met een formele functie in de cao’s en landelijke richtlijnen voor hun beloning. Dit draagt bij aan een inclusiever en deskundiger zorgsysteem.
“Om het werk van de ervaringsdeskundigen te erkennen en gelijkwaardig te behandelen met andere beroepsgroepen, wordt de functie ervaringswerker in de zorg-CAO’s opgenomen. Voor de betaling van ervaringsdeskundige vrijwilligers worden landelijke richtlijnen opgesteld, waarbij inkomsten tot een maximumbedrag per jaar worden vrijgesteld.”
BVNL vindt dat zorgmedewerkers beter gewaardeerd en betaald moeten worden, met een focus op het verminderen van bureaucratie en het verhogen van hun veiligheid en beloning. De partij stelt een eenmalige loonsverhoging van 10% voor zorgmedewerkers in de lagere loonschalen voor en wil investeren in hun veiligheid en waardering. BVNL benadrukt dat het geld in de zorg vooral naar de mensen op de werkvloer moet gaan, niet naar bestuurders.
Eenmalige loonsverhoging voor zorgmedewerkers in lagere schalen
BVNL wil zorgmedewerkers in de lagere loonschalen direct financieel waarderen met een eenmalige loonsverhoging van 10%. Dit is bedoeld om de kloof tussen werkvloer en bestuur te verkleinen en de aantrekkelijkheid van het beroep te vergroten.
“Alle zorgmedewerkers, die zich in de lagere loonschalen bevinden, krijgen een eenmalige extra loonsverhoging van 10%. Te veel geld verdwijnt naar topbestuurders in de zorg. Hoge beloningen in de top zorgen niet voor betere zorg, dit pakken we aan.”
“Essentiële ambtenaren zoals militairen, politieagenten, docenten en zorgmedewerkers moeten structureel substantieel meer gaan verdienen. Dat kunnen we doen door een eenmalige extra loonsverhoging van 10%, voor mensen die zich in de lagere loonschalen bevinden.”
Investeren in veiligheid en waardering van zorgmedewerkers
BVNL wil de veiligheid van zorgmedewerkers verbeteren en hun positie versterken, onder andere door het aanpakken van bureaucratie en het verhogen van de waardering voor leerlingen en stagiaires.
Minder bureaucratie, meer werken in de zorg
BVNL vindt dat zorgmedewerkers te veel tijd kwijt zijn aan administratie en wil dat zij zich kunnen richten op hun kerntaak: zorg verlenen.
“Structurele aanpak van de bureaucratie in de zorg, er moet voornamelijk gewerkt worden in de zorg, in plaats van aan de zorg.”
Het CDA erkent de toenemende druk op zorgmedewerkers door stijgende zorgvragen en personeelstekorten en wil hun positie versterken door minder administratieve lasten, meer vertrouwen en betere loopbaanmogelijkheden. Concrete voorstellen zijn het regelarmer maken van de ouderenzorg, het makkelijker maken voor verpleegkundigen om na pensionering te blijven werken, en het stimuleren van samenwerking en doorgroeimogelijkheden binnen de zorg. De partij benadrukt het belang van mensgerichte zorg en het ondersteunen van zorgverleners met toekomstgerichte opleidingen en technologie.
Minder administratieve lasten en meer vertrouwen voor zorgmedewerkers
Het CDA wil dat zorgmedewerkers meer ruimte krijgen om hun werk met aandacht en vertrouwen te doen, door minder regels en administratieve lasten. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en de werkdruk verlagen, zodat zorgverleners zich kunnen richten op menswaardige zorg.
Loopbaanmogelijkheden en behoud van zorgmedewerkers
Om het personeelstekort aan te pakken en kennis te behouden, wil het CDA het makkelijker maken voor verpleegkundigen om na hun pensioen te blijven werken en stimuleert het overstappen binnen de zorgsector door toekomstgerichte opleidingen en bevoegdheidseisen.
“Het moet makkelijker zijn voor verpleegkundigen om na pensionering hun werk te kunnen blijven doen. Bij pensionering moet de BIG-registratie nog vijf jaar geldig blijven, zodat verpleegkundigen makkelijker weer aan de slag kunnen.”
“Opleidingen en bevoegdheidseisen dienen toekomstgericht en op elkaar afgestemd te zijn, zodat er meer mogelijkheden zijn om binnen de zorg over te stappen naar ander werk.”
Samenwerking en ondersteuning in de eerstelijnszorg
Het CDA wil de eerstelijnszorg versterken door betere samenwerking tussen verschillende zorgverleners, zodat zorgmedewerkers effectiever kunnen werken en de zorg toegankelijk blijft.
“We willen de eerstelijnszorg versterken door een betere samenwerking tussen huisartsen en wijkverplegers, apotheken, welzijnswerkers, diëtisten, fysiotherapeuten,”
FVD wil het beroep van zorgmedewerker aantrekkelijker maken door structurele salarisverhogingen, betere arbeidsvoorwaarden en minder bureaucratie. Ze pleiten voor meer waardering, lagere werkdruk en bescherming van zorgmedewerkers, met als doel het personeelstekort in de zorg aan te pakken en de kwaliteit van zorg te verbeteren.
Structurele salarisverhoging en betere arbeidsvoorwaarden
FVD vindt dat zorgmedewerkers een eerlijke beloning en betere arbeidsvoorwaarden verdienen om het beroep aantrekkelijk te houden en personeelstekorten tegen te gaan. Ze willen bureaucratie verminderen zodat zorgmedewerkers meer tijd aan patiënten kunnen besteden.
“We verminderen de bureaucratie (bijv. door fors te snoeien in de 3.500 zorgindicatoren) en verhogen structureel de salarissen van zorgmedewerkers, zodat de werkdruk daalt, het beroep aantrekkelijk blijft, en de zorg weer naar patiënten gaat.”
“Zorgmedewerkers in de lagere loonschalen krijgen een eenmalige salarisverhoging van 12%.”
“We verbeteren de arbeidsvoorwaarden en CAO’s in (academische) ziekenhuizen, zodat de zorg weer aantrekkelijk wordt voor personeel.”
“Forum voor Democratie wil dat de CAO’s voor ziekenhuizen structureel worden verbeterd en dat zorgmedewerkers een eerlijke beloning krijgen. Minder bureaucratie en meer waardering moeten het beroep weer aantrekkelijk maken.”
Extra bescherming tegen geweld
FVD wil zorgmedewerkers beter beschermen tegen geweld door strengere straffen, zodat zij veilig hun werk kunnen doen.
“We straffen geweld tegen hulpverleners extra zwaar, zodat zorgmedewerkers en agenten altijd veilig hun werk kunnen doen.”
50PLUS erkent het groeiende personeelstekort in de zorg en wil dit aanpakken door gerichte arbeidsmigratie voor de zorg mogelijk te maken, ondanks hun verder strenge migratiebeleid. Daarnaast pleit de partij voor meer zeggenschap voor zorgprofessionals, minder bureaucratie en meer tijd voor de echte zorgbehoefte.
Gerichte arbeidsmigratie om personeelstekort zorg op te lossen
50PLUS ziet het oplopende tekort aan zorgmedewerkers als een urgent probleem dat niet alleen met binnenlandse maatregelen kan worden opgelost. Daarom maken zij een uitzondering op hun strenge migratiebeleid door gerichte arbeidsmigratie voor de zorg toe te staan, zodat ouderen ook in de toekomst de benodigde zorg kunnen krijgen.
“Gerichte arbeidsmigratie voor de zorg. Het personeelstekort in de zorg groeit naar 240.000 mensen in 2030. Zonder actie krijgen ouderen straks geen zorg meer. 50PLUS erkent dat dit vraagt om een uitzondering op ons strenge migratiebeleid.”
Meer zeggenschap en minder bureaucratie voor zorgprofessionals
50PLUS wil dat zorgmedewerkers meer invloed krijgen op hun werk en minder tijd kwijt zijn aan administratieve lasten. Dit moet leiden tot meer werkplezier, betere zorg en meer tijd voor cliënten.
“Wij willen zeggenschap voor zorgprofessionals en cliënten, minder bureaucratie en meer tijd voor de echte zorgbehoefte.”
DENK erkent dat zorgmedewerkers onder grote druk staan en wil hun positie verbeteren door hogere beloningen, minder administratieve lasten en meer waardering. De partij pleit voor gerichte investeringen in zorgpersoneel om het beroep aantrekkelijker te maken en het personeelstekort tegen te gaan. DENK ziet het versterken van de positie van zorgmedewerkers als essentieel voor toegankelijke en kwalitatief goede zorg.
Hogere beloning en minder administratieve lasten voor zorgmedewerkers
DENK wil het beroep van zorgmedewerker aantrekkelijker maken door betere arbeidsvoorwaarden en het terugdringen van administratieve druk. Dit moet het personeelstekort aanpakken en de uitstroom uit het vak verminderen. De partij benadrukt dat waardering en goede arbeidsomstandigheden cruciaal zijn voor het behoud van zorgpersoneel.
“Wij investeren in het zorgpersoneel. Dat betekent dat er hogere beloningen komen en we fiks gaan inzetten op het terugdringen van de administratieve lasten.”
“Daarnaast staan onze zorgverleners onder immense druk. Zij verlaten het vak en krijgen vaak niet de waardering die ze verdienen.”
GroenLinks-PvdA vindt dat goede zorg alleen mogelijk is met voldoende, goed gewaardeerde zorgmedewerkers en wil het beroep aantrekkelijker maken door betere arbeidsvoorwaarden, hogere lonen en minder administratieve lasten. Ze pleiten voor vaste zorgteams, meer zeggenschap voor medewerkers en het beperken van flexwerk tot uitzonderingen. De partij wil zo het personeelstekort aanpakken en de kwaliteit en continuïteit van zorg verbeteren.
Betere arbeidsvoorwaarden en meer zeggenschap voor zorgmedewerkers
GroenLinks-PvdA erkent het grote personeelstekort in de zorg en ziet goede arbeidsvoorwaarden, hogere lonen en meer zeggenschap als essentieel om het beroep aantrekkelijker te maken. Minder administratieve lasten en een sociaal veilige werkomgeving zijn daarbij belangrijk om zorgmedewerkers te behouden en nieuwe aan te trekken.
“Goede zorg valt of staat met voldoende zorgmedewerkers. Het personeelstekort in de zorg is groot en staat gelijkwaardige toegang in de weg. We willen werken in de zorg aantrekkelijker maken. Dat begint met fatsoenlijke lonen, goede en (sociaal) veilige werkomstandigheden en met meer zeggenschap. Als we de zorg op een andere manier organiseren, hoeven medewerkers minder tijd te besteden aan administratie.”
Vaste zorgteams en beperking flexwerk
De partij wil vaste gezichten in de zorg door vaste zorgteams te stimuleren, goede arbeidsvoorwaarden te bieden en flexwerk te beperken tot tijdelijke vervanging of unieke situaties. Dit moet de continuïteit en het vertrouwen in de zorg verbeteren en de werkdruk voor vaste medewerkers verlagen.
“Zorg draait om vertrouwen en continuïteit – daar horen vaste zorgteams bij. We zorgen voor goede arbeidsvoorwaarden, meer zekerheid en zeggenschap voor zorgmedewerkers in loondienst. Zo voorkomen we dat zorginstellingen een beroep moeten doen op dure detacheringsbureaus of zzp’ers om het rooster rond te krijgen. Ingehuurde krachten verhogen bovendien de druk voor vaste krachten, omdat ze bijvoorbeeld vaak geen nachtdiensten draaien. Flexwerk blijft alleen mogelijk bij tijdelijke vervanging vanwege ziekte of piekbelasting en voor unieke situaties.”