Verkiezingsprogramma's 2025 overzorg personeel
De Partij voor de Dieren wil de positie van zorgpersoneel structureel verbeteren door bureaucratie en marktwerking terug te dringen, vaste contracten en betere arbeidsvoorwaarden te stimuleren, en meer zeggenschap en waardering te geven aan zorgmedewerkers. Ze pleiten voor hogere lonen, minder administratieve lasten, meer opleidingsmogelijkheden en het investeren van zorggeld direct in mensen die zorg verlenen. De partij ziet het aanpakken van personeelstekorten en het aantrekkelijker maken van het zorgvak als essentieel voor goede en toegankelijke zorg.
Minder administratieve lasten en meer tijd voor zorg
PvdD wil dat zorgpersoneel minder tijd kwijt is aan administratie en meer tijd kan besteden aan patiënten. Ze zien de huidige bureaucratie als een belangrijke oorzaak van werkdruk en vertrek uit de sector, en willen deze fors verminderen.
“Zorgverleners besteden nog steeds te veel tijd aan digitale registratiesystemen, controles en vinklijstjes. Die tijd moet terug naar de patiënt en hun naasten. We geven zorgverleners het vertrouwen en de invloed op hun werk terug.”
“We verlagen de administratieve lasten, zodat meer tijd over blijft voor de patiënt.”
“Ook pakken we de administratieve druk aan: registratielast en verantwoordingsverplichtingen slokken nu te veel tijd op die beter besteed kan worden aan zorg.”
Betere arbeidsvoorwaarden, hogere lonen en vaste contracten
De partij wil zorgpersoneel aantrekkelijker maken door vaste contracten, hogere lonen en betere arbeidsvoorwaarden. Ze willen de loonkloof dichten, investeren in scholing en zorgen dat zorgmedewerkers meer zeggenschap krijgen over hun werk.
“We investeren flink in zorgverleners door ruimte voor (bij)scholing, goede arbeidsvoorwaarden en een salaris waar goed van rond te komen is. De loonkloof van helpenden en verzorgenden ten opzichte van werk in andere sectoren wordt gedicht. Daarnaast krijgen zorgmedewerkers meer te zeggen over de inhoud van hun werk en werkroosters.”
“Zorgaanbieders worden zoveel mogelijk aangemoedigd om te werken met vaste contracten voor hun medewerkers.”
“We zorgen ervoor dat mensen die in de zorg werken een eerlijk loon krijgen, een vast contract en zeggenschap over hun werk.”
Zorggeld naar zorgpersoneel, niet naar top of markt
PvdD wil dat publiek zorggeld direct ten goede komt aan zorgverleners en niet aan bonussen, winstuitkeringen of private investeerders. Dit moet de aantrekkelijkheid van het vak vergroten en de kwaliteit van zorg verbeteren.
“Absurde beloningen, winstuitkeringen en bonussen aan de top van de zorg schaffen we per direct af. Publiek zorggeld hoort ten goede te komen aan patiënten en zorgverleners, niet aan financiële prikkels aan de top. Vrijgekomen middelen worden geïnvesteerd in mensen die direct zorg verlenen.”
“Zorggeld moet terechtkomen waar het thuishoort: bij de zorgprofessionals die elke dag het verschil maken. Private investeerders en malafide zorgaanbieders hebben niets te zoeken in de zorg.”
Investeren in opleiding en behoud van zorgpersoneel
De partij wil het personeelstekort aanpakken door te investeren in opleiding, omscholing en het behouden van zorgmedewerkers. Ze behouden het Stagefonds Zorg en willen het vak aantrekkelijker maken voor jongeren.
“We behouden het Stagefonds Zorg zodat voldoende mensen worden opgeleid voor de zorg van de toekomst.”
“We dringen de wachttijden in de GGZ terug door te investeren in voldoende omscholings- en opleidingsmogelijkheden, het verminderen van administratieve lasten en het stimuleren van loondienst voor zorgprofessionals.”
“Zo wordt het ook voor jongeren aantrekkelijker om een baan in de zorg te kiezen én er daadwerkelijk te blijven.”
Meer personeel en capaciteit in de zorg
PvdD wil de capaciteit in de zorg vergroten door meer personeel aan te trekken en te behouden, zodat de zorg beter bestand is tegen piekbelasting en crisissituaties.
“Er komt meer capaciteit in de zorg. Meer IC-bedden, apparatuur, en vooral meer personeel zorgen voor een algeheel betere zorg en kunnen een eventuele ziekte-uitbraak beter opvangen.”
BBB wil de werkdruk en uitstroom van zorgpersoneel tegengaan door drastisch te snijden in bureaucratie, managementlagen en overbodige regels, zodat zorgverleners meer tijd krijgen voor directe zorg. Ze pleiten voor meer vertrouwen in de professional, normering van management, regionale regie op opleidingen, en het aantrekkelijker maken van het werk in de zorg, onder andere door meer handen aan het bed en het stimuleren van zzp’ers. Concrete voorstellen zijn onder meer het schrappen van administratieve lasten, het beperken van uitzendbureaus, en investeren in personeel via regionale fondsen.
Minder bureaucratie en meer vertrouwen in zorgpersoneel
BBB ziet de hoge regeldruk, administratieve lasten en managementlagen als belangrijke oorzaken van de hoge werkdruk en uitstroom onder zorgpersoneel. Ze willen deze drastisch verminderen, zodat zorgverleners zich weer kunnen richten op hun kerntaken en meer autonomie krijgen.
“De zorg piept en kraakt onder onnodige regels en papierwerk. Dat kost niet alleen tijd, maar ook vele miljarden euro’s per jaar. Veel zorgverleners verlaten daardoor vroegtijdig het vak. We schaffen overbodige regels af en stoppen met het 'indicatiecircus', zodat zorgverleners weer kunnen zorgen.”
“Vertrouwen geven in de zorg. Er is meer, veel meer vertrouwen nodig in de zorgprofessional. Die hoort meer verantwoordelijkheden te krijgen. Weg met onnodige afvinklijstjes, particuliere keurmerken en afrekensystemen als ZorgKaartNederland. BBB wil een einde maken aan spreadsheetterreur en de protocollendwang.”
“Normering van het aantal managementfuncties zonder rechtstreekse zorgtaken, op 5 procent. Managers die zelf aan het bed staan, zijn effectiever doordat zij echt weten wat er speelt.”
“Dat de regeldruk en protocollen dwang in bijvoorbeeld de zorg en het onderwijs worden aangepakt, zodat verpleegkundigen en leraren zich weer kunnen bezighouden met verplegen en lesgeven, de reden waarom ze voor hun beroep gekozen hebben.”
Investeren in zorgpersoneel en regionale binding
BBB wil investeren in het behoud en de opleiding van zorgpersoneel, met speciale aandacht voor regionale binding en het aantrekkelijker maken van het werk in de zorg. Ze willen regionale regie op opleidingen, een fonds voor regionale ziekenhuizen, en meer handen aan het bed, onder andere door het stimuleren van zzp’ers.
“BBB wil investeren in de mensen die werken in de zorg, in plaats van aan de zorg.”
“Regionale regie op opleidingen. Zorgverleners die een stage of zelfs hele opleiding in een ziekenhuis of zorginstelling hebben gevolgd, blijven vaker behouden voor de regio. Om die reden moet er regionale regie komen op opleidingen en stages.”
“Dit fonds biedt financiële ruimte voor noodzakelijke investeringen in personeel, voorzieningen en samenwerking en helpt bij het voorkomen van sluitingen of schaalvergroting die ten koste gaan van de patiënt.”
“Het werk in de ouderenzorg maken we aantrekkelijker, met meer handen aan het bed. Zzp’ers spelen hierbij een belangrijke rol en we keren het tij van hun gedwongen vertrek uit de sector.”
Beperken wildgroei uitzendbureaus en stimuleren eigen flexibele capaciteit
BBB wil de wildgroei van uitzendbureaus in de zorg tegengaan, omdat deze volgens hen geld onttrekken aan de zorg zonder daadwerkelijk bij te dragen aan de personele capaciteit. Ze stimuleren dat zorginstellingen hun flexibele schil zelf organiseren, bijvoorbeeld met zzp’ers of regionale netwerken.
“Wildgroei uitzendbureaus in de zorg beperken. BBB wil een einde maken aan de wildgroei van uitzendbureaus die geen zorg verlenen, maar wel grote winsten maken. We stimuleren dat zorginstellingen hun flexibele capaciteit zélf organiseren – bijvoorbeeld met zzp’ers of regionale roosternetwerken zonder winstoogmerk. Zo komt het geld terecht waar het hoort: bij de zorgverlener én de patiënt.”
Gerichte arbeidsmigratie voor zorgpersoneel
BBB erkent het personeelstekort in de zorg en wil gerichte, selectieve arbeidsmigratie van buiten de EU mogelijk maken voor vakmensen zoals verpleegkundigen, mits dit bijdraagt aan het oplossen van knelpunten.
“Gerichte en doelmatige arbeidsmigratie. Voor sommige sectoren, zoals de bouw, techniek, zorg en horeca, zijn arbeidsmigranten noodzakelijk.”
“BBB wil daarom een zorgvuldig, selectief en circulair arbeidsmigratiebeleid van buiten de EU, gericht op vakmensen met aantoonbare economische en maatschappelijke meerwaarde; van verpleegkundigen tot elektriciens en van lassers tot gespecialiseerde koks.”
De PVV erkent het grote tekort aan zorgpersoneel en wil dit oplossen door bureaucratie en managementlagen te schrappen, administratiedruk te verlagen en zorgverleners flexibeler op te leiden en in te zetten. Daarnaast stelt de partij een meerwerkbonus voor zorgverleners voor, wil zij agressie tegen zorgpersoneel hard aanpakken en zorgverleners meer zeggenschap geven over hun werk.
Bureaucratie en managementlagen schrappen
De PVV ziet overmatige bureaucratie en management als belangrijke oorzaken van het tekort aan zorgpersoneel en het verlies van werkplezier. Door deze te schrappen en administratiedruk te verlagen, wil de partij het beroep aantrekkelijker maken en personeel behouden.
Flexibel opleiden en inzetten van zorgpersoneel
Om het personeelstekort aan te pakken, wil de PVV zorgverleners flexibel opleiden en inzetten op plekken waar de schaarste het grootst is. Dit moet zorgen voor een snellere en effectievere inzet van personeel.
Meerwerkbonus voor zorgverleners
De PVV wil parttime zorgverleners stimuleren om meer uren te werken door een financiële bonus, zodat meer werken daadwerkelijk loont en het personeelstekort wordt verminderd.
“Daarnaast voeren we een meerwerkbonus voor het verplegend personeel in: parttimers die meer gaan werken, krijgen een bonus. Zo zorgen we ervoor dat meer werken gaat lonen.”
“Meerwerkbonus voor verplegend personeel”
“Mantelzorgers en zorgverleners die meer uren willen werken, krijgen een bonus. Dat verdienen ze!”
Meer zeggenschap voor zorgverleners
De PVV vindt dat zorgverleners meer invloed moeten krijgen op hun eigen werk, omdat zij het beste weten hoe goede zorg georganiseerd moet worden. Dit moet het werkplezier en het behoud van personeel vergroten.
Agressie tegen zorgpersoneel hard aanpakken
De PVV wil dat zorgverleners veilig hun werk kunnen doen en stelt voor om agressie, bedreigingen of geweld tegen zorgpersoneel streng te bestraffen.
BIJ1 vindt dat zorgpersoneel structureel ondergewaardeerd en overbelast is en wil de werkdruk verlagen, bureaucratie verminderen en de beloning verbeteren. Ze pleiten voor meer zeggenschap van zorgprofessionals, eerlijke betaling, minder administratieve lasten en het erkennen van ervaringsdeskundigen als volwaardige beroepsgroep. De partij wil investeren in personeel in plaats van managers en concurrentie, en streeft naar een zorgsysteem waarin de menselijke maat centraal staat.
Werkdruk verlagen en bureaucratie verminderen
BIJ1 ziet de hoge werkdruk en bureaucratie als belangrijke oorzaken van personeelstekorten en uitval in de zorg. Ze willen administratieve lasten verminderen, tijdschrijven afschaffen en zorgprofessionals meer autonomie geven, zodat zij zich kunnen richten op hun kerntaken.
“We verlagen de werk- en regeldruk in de zorg door de administratieve lasten te verminderen en tijdschrijven af te schaffen.”
“De zorgprofessional komt weer aan het roer en niet langer mogen regeltjes, financiële verantwoording en overheidsinstanties de dienst uitmaken. We slopen de bureaucratie uit de zorg en zorgen ervoor dat zorgprofessionals indicaties stellen, in plaats van de overheid en de gemeente.”
Eerlijke beloning en betere arbeidsvoorwaarden
BIJ1 vindt dat zorgmedewerkers te weinig betaald krijgen en wil hun beloning structureel verbeteren. Ook mantelzorgers moeten financieel worden gecompenseerd. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en personeelstekorten tegengaan.
“Ook gaan we alle zorgmedewerkers, van de verplegers in de medische zorg tot de jeugdzorgmedewerkers, eerlijker betalen. Mensen die intensief (mantel)zorg bieden, worden financieel gecompenseerd met een inkomen en opbouw van WW- en pensioenrechten.”
“Zorgmedewerkers worden te weinig betaald, personeel valt voortdurend uit vanwege de hoge werkdruk en er is sprake van enorme wachtlijsten.”
Investeren in personeel in plaats van managers en concurrentie
BIJ1 wil dat middelen in de zorg direct naar personeel en kwaliteit gaan, niet naar managementlagen of commerciële belangen. Door de zorg in publieke handen te nemen, willen ze het aanbod beter afstemmen op de zorgvraag en personeelstekorten aanpakken.
Erkenning en beloning van ervaringsdeskundigen
BIJ1 wil dat ervaringsdeskundigen als volwaardige beroepsgroep worden erkend en opgenomen in de zorg-CAO’s, met landelijke richtlijnen voor hun beloning. Dit vergroot de diversiteit en deskundigheid binnen het zorgpersoneel.
“Om het werk van de ervaringsdeskundigen te erkennen en gelijkwaardig te behandelen met andere beroepsgroepen, wordt de functie ervaringswerker in de zorg-CAO’s opgenomen. Voor de betaling van ervaringsdeskundige vrijwilligers worden landelijke richtlijnen opgesteld, waarbij inkomsten tot een maximumbedrag per jaar worden vrijgesteld.”
Meer aandacht voor opleiding en diversiteit binnen zorgpersoneel
BIJ1 wil dat opleidingen voor zorgpersoneel meer aandacht besteden aan ervaringskennis, racismebestrijding en cultuursensitieve zorg, zodat het personeel beter aansluit bij de diverse samenleving.
“De inzet van ervaringskennis wordt een vast onderdeel van het curriculum in alle opleidingen binnen zorg en sociaal domein.”
“In de opleiding van artsen, hulpverleners, thuis- en ouderenzorg en medisch personeel komt meer aandacht voor de bestrijding van racistische stereotypen. Cultuursensitieve zorg krijgt hierin een belangrijke plek.”
De SGP erkent het grote personeelstekort in de zorg en wil de aantrekkelijkheid van het zorgberoep vergroten door salarisverhogingen, minder regeldruk en meer waardering voor zorgprofessionals. Ze pleiten voor structurele investeringen in scholing, het verminderen van bureaucratie en het aantrekkelijker maken van duurzame arbeidsrelaties. De partij ziet informele zorg als aanvulling, maar benadrukt dat professionele zorg toegankelijk moet blijven.
Salarisverhoging en scholing voor zorgpersoneel
De SGP wil het beroep van verpleegkundigen en verzorgenden aantrekkelijker maken door structurele salarisverhogingen en te investeren in na- en bijscholing. Dit moet het personeelstekort tegengaan en de kwaliteit van zorg waarborgen.
“Verpleegkundigen en verzorgenden krijgen een salarisverhoging. De SGP wil investeren in hun na- en bijscholing.”
Halveren van regeldruk en meer vertrouwen in zorgprofessionals
De partij stelt dat bureaucratie en overmatige regelgeving zorgpersoneel hinderen. Door regeldruk te halveren en vertrouwen centraal te stellen, krijgen zorgverleners meer ruimte voor hun kerntaken.
Duurzame arbeidsrelaties aantrekkelijker maken
Om het personeelstekort structureel aan te pakken, wil de SGP duurzame arbeidsrelaties stimuleren, maar zelfstandigen blijven nodig voor uitzonderingssituaties.
“Duurzame arbeidsrelaties worden aantrekkelijker gemaakt. Zelfstandigen blijven echter nodig voor ‘piek-, ziek- en uniek’-situaties.”
Investeren in arbeidsbesparende innovaties en digitalisering met menselijke maat
De SGP ziet digitalisering en technologische innovatie als hulpmiddelen om de werkdruk te verlagen, mits het menselijke karakter van zorg behouden blijft.
Structurele financiering van stages, vakopleidingen en flexibel opleiden
Om de instroom van nieuw zorgpersoneel te bevorderen, wil de SGP structureel investeren in stages, vakopleidingen en flexibel opleiden.
“Concreet: financiering van stages en vakopleidingen en flexibel opleiden.”
Waardering en bescherming van zorgpersoneel
De SGP benadrukt het belang van waardering, bescherming van lichamelijke integriteit en vrijheid van geweten voor zorgverleners.
De VVD erkent het groeiende personeelstekort en de hoge werkdruk in de zorg en wil deze aanpakken door administratieve lasten te verlagen, meer ruimte te geven aan zorgverleners, en het aantrekkelijker te maken om in de zorg te werken. Concrete voorstellen zijn het schrappen van onnodige regels, het invoeren van een meerurenbonus, het stimuleren van innovatie en het opleiden van meer zorgpersoneel via verkorte trajecten. De partij legt nadruk op vertrouwen in zorgprofessionals en wil zorggeld zoveel mogelijk bij de werkvloer laten landen.
Minder administratieve lasten en meer vertrouwen in zorgpersoneel
De VVD wil de werkdruk voor zorgpersoneel verlagen door administratieve lasten te verminderen en meer vertrouwen te geven aan zorgverleners. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en tijd vrijmaken voor directe patiëntenzorg.
“We vertrouwen op hun expertise en schrappen onnodige regels en administratie.”
“Het is onuitlegbaar dat veel zorgverleners de helft van de tijd bezig zijn met administratie. We vragen verzekeraars flink te schrappen in verantwoordingseisen, verbieden dubbele uitvragen door toezichthouders, kiezen voor meer geautomatiseerde gegevensuitwisseling en lichten wet- en regelgeving door op noodzaak.”
“We gaan uit van vertrouwen en kijken kritisch welke verantwoordingsregels echt nodig zijn. We zorgen ervoor dat zorgverleners gewoon hun werk kunnen doen.”
Meer werken in de zorg aantrekkelijker maken
Om personeelstekorten tegen te gaan, wil de VVD het aantrekkelijker maken om meer uren te werken in de zorg, onder andere door een meerurenbonus en het verlichten van de werkdruk.
“We pakken tekorten in de zorg aan door de werkdruk te verlichten en door meer werken makkelijker te maken. We geven ruimte aan een meerurenbonus – we kunnen alle gewerkte uren immers goed gebruiken.”
Opleiden en inzetten van meer zorgpersoneel
De VVD wil meer zorgpersoneel opleiden, onder andere via verkorte trajecten voor ervaren hulpverleners, en de Nationale Zorgreserve uitbreiden met oproepbare voormalige zorgmedewerkers.
“We gaan kijken of we meer zorgverleners kunnen opleiden tegen lagere kosten, bijvoorbeeld door subsidiegeld om te buigen om ervaren hulpverleners een verkort traject aan te bieden tot regiebehandelaar, met name in regio’s waar de arbeidsmarkt krap is.”
“We bouwen door aan de Nationale Zorgreserve, waarin voormalige zorgmedewerkers opgenomen zijn die oproepbaar zijn op het moment dat er een urgent gebrek aan zorgverleners is.”
Innovatie en technologie om personeelstekorten te beperken
De VVD wil innovaties inzetten om de schaarste aan zorgmedewerkers het hoofd te bieden, zodat de zorg toegankelijk blijft ondanks personeelstekorten.
“We kiezen voor de introductie van innovaties om de schaarste aan medewerkers het hoofd te bieden.”
Zorggeld naar de werkvloer en aanpak van zorgfraude
De VVD wil dat zorggeld zoveel mogelijk bij het zorgpersoneel op de werkvloer terechtkomt en niet verdwijnt in fraude of overhead.
“Zorggeld moet zoveel mogelijk terechtkomen bij mensen op de werkvloer die goede zorg leveren. We kiezen daarom voor het stevig aanpakken van zorgfraude, met hogere straffen voor fraudeurs en een zwarte lijst bij de Kamer van Koophandel van veroordeelde zorgfraudeurs.”
Veiligheid en waardering voor zorgpersoneel
De VVD wil de veiligheid van zorgpersoneel vergroten door een taakstrafverbod bij geweld tegen hulpverleners en het recht om behandeling te stoppen bij onveilige situaties.
“We voeren een taakstrafverbod in voor geweld tegen hulpverleners. Zorgverleners die zich niet veilig voelen bij patiënten krijgen ruimte om de behandeling stop te zetten.”
De SP vindt dat zorgpersoneel meer waardering, zeggenschap en een betere beloning verdient, en wil de werkdruk structureel verlagen. Ze pleiten voor hogere lonen, minder bureaucratie, meer opleidingsmogelijkheden en het terugdringen van marktwerking, zodat het vak aantrekkelijker wordt en personeel behouden blijft. Investeringen in arbeidsvoorwaarden en het aanpakken van personeelstekorten staan centraal in hun visie op een sterke, publieke zorgsector.
Hogere lonen en lagere werkdruk voor zorgpersoneel
De SP wil het beroep van zorgverlener aantrekkelijker maken door de lonen te verhogen en de werkdruk te verlagen. Dit moet het respect voor zorgpersoneel vergroten en het vak aantrekkelijk houden, zodat personeel behouden blijft en tekorten worden aangepakt.
“We verhogen de lonen en verlagen de werkdruk. Zo geven we zorgverleners het respect dat zij verdienen, een passende beloning en maken we dit onmisbare vak weer aantrekkelijk.”
“We waarderen zorgverleners. Daarom zorgen we voor een beter salaris en geven we zorgverleners meer zeggenschap over hun eigen werk. We investeren in de opleidingen voor zorgverleners en pakken de hoge werkdruk, managementlagen en bureaucratie aan, zodat zij hierdoor niet weggejaagd worden.”
Minder bureaucratie en meer zeggenschap voor zorgpersoneel
De partij stelt dat bureaucratie en managementlagen zorgpersoneel frustreren en wegjagen. Door meer zeggenschap op de werkvloer en het verminderen van overbodige regels en management, wil de SP het werkplezier en de kwaliteit van zorg verhogen.
“Meer zeggenschap, minder bureaucratie. Zeggenschap op de werkvloer maakt een einde aan de uitholling die plaatsvindt door schijnzelfstandigheid, flexcontracten en bullshitbanen. Zeggenschap maakt ook een einde aan de verstikkende bureaucratie in de zorg en het onderwijs, die ertoe leidt dat veel starters in het begin van hun carrière stoppen...”
“We investeren in de opleidingen voor zorgverleners en pakken de hoge werkdruk, managementlagen en bureaucratie aan, zodat zij hierdoor niet weggejaagd worden.”
Investeren in opleidingen en scholing voor zorgpersoneel
De SP ziet het tekort aan zorgpersoneel als een gevolg van te weinig waardering en investeringen in vakopleidingen. Door te investeren in goede opleidingen en voortdurende scholing willen ze het vak aantrekkelijker maken en personeelstekorten structureel oplossen.
Structurele versterking van zorgpersoneel in de praktijk
De SP wil structureel meer personeel in de zorg, met voldoende behandelcapaciteit en aandacht voor mentale gezondheid. Dit moet wachttijden verkorten en de kwaliteit van zorg verbeteren.
“De wachttijden worden aangepakt en er komt structurele versterking voor (opleiding van) het) personeel en voorzieningen.”
Aanpak personeelstekorten in de zorg
De partij erkent het probleem van personeelstekorten in de zorg en wil dit oplossen door betere beloning, minder bureaucratie en waar mogelijk automatisering.
“Arbeidstekorten lossen we op. Veel belangrijk werk in de publieke sector blijft liggen door tekorten aan zorgverleners... Door meer waardering voor deze beroepen, een betere beloning, schrappen in bureaucratie en papierwerk en door waar gewenst te investeren in automatisering kunnen veel van deze tekorten opgelost worden.”
Volt erkent het personeelstekort in de zorg als een urgent probleem en wil zorgpersoneel beter waarderen en behouden door structurele maatregelen. De partij stelt voor om het collegegeld voor zorgopleidingen af te schaffen, lonen te verhogen, betere woonruimte te bieden en de werkcultuur te verbeteren. Volt kiest voor concrete stappen om het beroep aantrekkelijker te maken en de positie van zorgmedewerkers te versterken.
Collegegeld afschaffen en opleidingen aantrekkelijker maken
Volt wil het personeelstekort in de zorg aanpakken door drempels voor instroom te verlagen en de aantrekkelijkheid van zorgopleidingen te vergroten. Dit moet zorgen voor meer instroom en behoud van personeel.
“We pakken het personeelstekort in de zorg aan. Daarom schaffen we het collegegeld af voor mbo- en hbo-opleidingen in zorg en welzijn. We maken deze opleidingen aantrekkelijker met betere stages, meer persoonlijke begeleiding en uitzicht op een goede baan.”
“We investeren meer in onderzoek en maken zorgopleidingen aantrekkelijker, bijvoorbeeld door geen collegegeld te vragen.”
Lonen verhogen en eerlijke beloning
Volt vindt dat zorgmedewerkers onvoldoende worden gewaardeerd en wil de lonen verhogen om personeel te behouden en nieuwe mensen aan te trekken. Dit moet de loonkloof met andere publieke sectoren verkleinen.
“Wij maken de beloning eerlijk en laten de lonen in de zorg gelijk lopen met de rest van de publieke sector.”
“Volt gaat de loonkloof tussen zorgmedewerkers en andere publieke medewerkers verkleinen. We verhogen de lonen in de zorg stap voor stap, zodat deze meer overeenkomen met vergelijkbare publieke banen.”
Betaalbare woonruimte en voorrang voor zorgpersoneel
Volt wil dat zorgpersoneel eenvoudiger betaalbare woonruimte kan krijgen, vooral in steden met woningtekort. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en personeelstekorten verminderen.
“Volt pleit ervoor dat zorgpersoneel eenvoudiger betaalbare woonruimte kan huren of kopen, vooral in steden met een woningtekort. Zorgmedewerkers krijgen voorrang bij sociale huurwoningen en betaalbare koopwoningen. Gemeenten mogen hiervoor speciale regels opstellen.”
Verbeteren van werkcultuur en sociale veiligheid
Volt wil een veilige en gezonde werkcultuur in de zorg, met onafhankelijk toezicht en verplichte onderzoeken naar werkdruk en sociale veiligheid. Dit moet het werkklimaat verbeteren en uitval van personeel voorkomen.
“Volt pleit voor een veilige en gezonde werkcultuur in de zorg. We investeren in onafhankelijk toezicht op de sociale veiligheid binnen zorginstellingen. Er komt geld voor vertrouwenspersonen en meldpunten. Zorginstellingen moeten bovendien verplicht onderzoeken hoe het gaat met werkdruk, machtsverhoudingen en sociale veiligheid op de werkvloer.”
Erkenning en compensatie bij beroepsziekten (long covid)
Volt erkent long covid als beroepsziekte voor zorgpersoneel en pleit voor financiële compensatie en meer onderzoek. Dit is bedoeld als erkenning en ondersteuning voor getroffen zorgmedewerkers.
“Long covid wordt erkend als beroepsziekte voor zorgpersoneel dat via werk long covid opgelopen heeft. Volt pleit voor een ruime financiële compensatie en voor meer onderzoek naar long covid.”
“Long covid erkennen we als beroepsziekte bij zorgmedewerkers. We investeren meer in onderzoek...”
Het CDA erkent de toenemende personeelstekorten in de zorg en wil het werk voor zorgverleners aantrekkelijker en toekomstbestendig maken. Ze stellen voor om administratieve lasten fors te verminderen, opleidingen flexibeler te maken en het makkelijker te maken voor gepensioneerde verpleegkundigen om te blijven werken. De partij zet daarnaast in op meer samenwerking, regelarm werken en het centraal stellen van de zorgverlener.
Administratieve lasten halveren en werkplezier teruggeven
Het CDA ziet de hoge administratieve druk als een belangrijke oorzaak van uitstroom en werkdruk onder zorgpersoneel. Door deze lasten te halveren, willen ze het werkplezier en de aantrekkelijkheid van het vak vergroten.
“We willen een breed offensief om administratieve lasten in de zorg aan te pakken en zorgverleners hun werkplezier terug te geven. Het doel is om de tijd die zorgverleners aan administratie besteden, te halveren.”
Opleidingen flexibeler en toekomstgericht maken
Het CDA wil dat zorgpersoneel makkelijker kan overstappen binnen de sector en dat opleidingen beter aansluiten op de veranderende praktijk, inclusief technologische ontwikkelingen.
Gepensioneerde verpleegkundigen langer inzetbaar maken
Om het personeelstekort te verlichten, wil het CDA het eenvoudiger maken voor gepensioneerde verpleegkundigen om te blijven werken.
“Het moet makkelijker zijn voor verpleegkundigen om na pensionering hun werk te kunnen blijven doen. Bij pensionering moet de BIG-registratie nog vijf jaar geldig blijven, zodat verpleegkundigen makkelijker weer aan de slag kunnen.”
Regelarm werken in de intramurale ouderenzorg
Het CDA wil de regeldruk voor personeel in de ouderenzorg verminderen door standaard regelarm werken in te voeren.
“Specifiek in de intramurale ouderenzorg voeren we standaard regelarm werken in.”
Meer ruimte en vertrouwen voor zorgprofessionals
Het CDA vindt dat zorgverleners meer autonomie en vertrouwen moeten krijgen om hun werk goed te kunnen doen, als antwoord op de toenemende werkdruk en personeelstekorten.
D66 erkent het groeiende personeelstekort in de zorg en wil het beroep aantrekkelijker maken door minder regeldruk, betere arbeidsvoorwaarden en meer autonomie voor zorgprofessionals. Ze investeren in opleidingen, digitalisering om de werkdruk te verlagen, en maken het makkelijker voor statushouders met een zorgachtergrond om aan de slag te gaan. Daarnaast zet D66 gericht in op arbeidsmigratie voor de zorg, maar onder strikte voorwaarden.
Minder regeldruk en meer autonomie voor zorgpersoneel
D66 wil de werkdruk voor zorgpersoneel verlagen door administratieve lasten te verminderen en zorgprofessionals meer vertrouwen, autonomie en een goed salaris te geven. Het doel is het beroep aantrekkelijker te maken en personeel te behouden, vooral in de nabije zorg.
“D66 geeft zorgprofessionals vertrouwen, autonomie en een goed salaris. We maken gebruik van de kansen die digitalisering biedt en verminderen de administratie.”
“We maken gebruik van technologie en digitalisering - digitaal toegankelijk en bruikbaar voor iedereen - om werkdruk te verminderen. Zo houden zorgverleners meer tijd over voor zorg voor patiënten.”
Betere arbeidsvoorwaarden en opleidingsstimulans
D66 wil het aantrekkelijker maken om in de zorg te werken door betere arbeidsvoorwaarden, een vergoeding voor verpleegkundigen in opleiding, en het behouden van het stagefonds. Ook wordt het makkelijker gemaakt voor statushouders met een zorgachtergrond om te werken in de zorg.
“We introduceren een vergoeding voor verpleegkundigen in opleiding, zowel voor het hoger beroepsonderwijs (hbo) als het middelbaar beroepsonderwijs (mbo). We behouden het stagefonds: dat biedt een tegemoetkoming voor de begeleiding van stages in de zorg.”
“We bieden verpleegkundigen en verzorgenden betere secundaire arbeidsvoorwaarden.”
“We maken het makkelijker voor statushouders met een zorgachtergrond om aan de slag te gaan. Dit bevordert hun integratie en helpt om vacatures in de zorg te vullen.”
Gerichte arbeidsmigratie voor zorgpersoneel
D66 erkent dat het personeelstekort in de zorg niet alleen met binnenlandse maatregelen opgelost kan worden en zet daarom in op gerichte arbeidsmigratie, met strenge voorwaarden voor werkgevers om uitbuiting te voorkomen.
“Daarom zet D66 ook in op arbeidsmigratie: gericht, menselijk en slim. Zo houden we onze samenleving draaiend, blijven onze voorzieningen toegankelijk en onze economie sterk.”
“De overheid krijgt de regie: minder kwetsbare, laagbetaalde arbeidsmigratie, meer gerichte arbeidsmigratie voor de sectoren waar we mensen écht nodig hebben.”
NSC erkent het groeiende personeelstekort in de zorg en wil dit aanpakken door bureaucratie te verminderen, instroom en behoud van zorgmedewerkers te stimuleren, en arbeidsvoorwaarden te verbeteren. Ze pleiten voor meer opleidingsmogelijkheden, betere begeleiding van zij-instromers en herintreders, en een eerlijkere verdeling van opleidingsbudgetten. Flexwerk wordt ontmoedigd en vaste contracten moeten weer de norm worden om stabiliteit en werkplezier te vergroten.
Bureaucratie verminderen om zorgpersoneel te ontlasten
NSC ziet de hoge regeldruk als een belangrijke oorzaak van werkdruk en uitstroom onder zorgpersoneel. Door bureaucratie te halveren, willen ze zorgprofessionals meer tijd geven voor directe patiëntenzorg.
“Het tekort aan zorgprofessionals in de directe zorg zal de komende jaren alleen maar toenemen. Door de bureaucratie drastisch terug te dringen, willen we onze zorgprofessionals minder buiten de directe zorg laten werken en hen juist meer ruimte geven om bezig te zijn met waar hun hart ligt: de echte zorg aan het bed.”
“Bij nieuw overheidsbeleid op het gebied van zorg wordt voortaan structureel getoetst hoeveel regeldruk nieuwe wet- en regelgeving veroorzaakt.”
Instroom en behoud van zorgpersoneel stimuleren
NSC wil de instroom van nieuwe zorgmedewerkers vergroten via opleidingsfondsen, deelcertificaten, en betere erkenning van buitenlandse diploma’s. Tegelijkertijd zetten ze in op behoud door vervolgopleidingen en betere begeleiding.
“Door middel van inzet van opleidingsfondsen en het persoonlijk ontwikkelbudget stimuleren we zij instroom en herintreders in de zorg. De drempel om in te stromen moet lager worden door meer gebruik te maken van deelcertificaten en vrijstellingen vanwege kennis en ervaring op andere gebieden. Ook willen we een eenvoudiger erkenning van buitenlandse diploma’s en een betere begeleiding van statushouders naar de zorg.”
“Om zorgmedewerkers te behouden investeren we in vervolgopleidingen die hen helpen doorgroeien binnen hun werk. Zo krijgen zij meer kansen en toekomstperspectief en blijven zij verbonden met de werkgever en behouden voor de zorg.”
Flexwerk beperken, vaste contracten stimuleren
NSC ziet de groei van flexwerk als een bedreiging voor continuïteit en werkplezier in de zorg. Ze willen flexwerk beperken tot uitzonderingen en vaste contracten weer de norm maken.
“De uitstroom van zorgmedewerkers naar flexarbeid wordt ontmoedigd door het opvolgen van de aanbevelingen van de commissie-Borstlap. Arbeidscontracten moeten weer de norm worden. Flexwerkers worden ook in de zorg louter voor ‘piek en ziek’ ingezet.”
Eerlijke verdeling en verhoging van opleidingsbudgetten voor zorgpersoneel
NSC vindt dat niet alleen medisch specialisten, maar ook verpleegkundigen en verzorgenden recht hebben op een substantieel opleidingsbudget om hen te behouden en te versterken.
“Het grootste deel van het opleidingsbudget in ziekenhuizen gaat naar medisch specialisten. Die scheve verdeling moet rechtgezet worden: verpleegkundigen en verzorgenden aan het bed verdienen ook een goed opleidingsbudget om hen te behouden en te versterken.”
Verbeteren van arbeidsvoorwaarden en werkplezier
Goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden en investeren in werkplezier zijn volgens NSC essentieel om zorgpersoneel te behouden, vooral in schaarse beroepen.
“Zorg- en welzijnsaanbieders en de regio’s worden ondersteund bij goed werkgeverschap en werkplezier om personeel te behouden. Bijvoorbeeld door meer te investeren in bij- en nascholing van medewerkers in lage functiegroepen, ziekteverzuim te verminderen, instroom te verbeteren en meer uren te bieden, met name voor de schaarse beroepen zoals verpleegkundigen en verzorgenden. Daarnaast moet aandacht zijn voor goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.”
BVNL vindt dat zorgpersoneel beter gewaardeerd en betaald moet worden, met een focus op minder bureaucratie en meer veiligheid op de werkvloer. De partij pleit voor een eenmalige loonsverhoging voor zorgmedewerkers in lagere loonschalen, structurele vermindering van administratieve lasten, en investeringen in de veiligheid van zorgpersoneel. BVNL wil dat het geld in de zorg vooral bij de mensen op de werkvloer terechtkomt, niet bij bestuurders.
Eenmalige loonsverhoging voor zorgmedewerkers in lagere schalen
BVNL wil zorgpersoneel in de lagere loonschalen direct financieel waarderen met een substantiële loonsverhoging. Dit moet de aantrekkelijkheid van het beroep vergroten en het verschil met hoge beloningen aan de top verkleinen.
“Alle zorgmedewerkers, die zich in de lagere loonschalen bevinden, krijgen een eenmalige extra loonsverhoging van 10%. Te veel geld verdwijnt naar topbestuurders in de zorg. Hoge beloningen in de top zorgen niet voor betere zorg, dit pakken we aan.”
“Essentiële ambtenaren zoals militairen, politieagenten, docenten en zorgmedewerkers moeten structureel substantieel meer gaan verdienen. Dat kunnen we doen door een eenmalige extra loonsverhoging van 10%, voor mensen die zich in de lagere loonschalen bevinden.”
Minder bureaucratie, meer tijd voor zorgverlening
BVNL stelt dat de administratieve druk op zorgpersoneel te hoog is en wil deze structureel verminderen, zodat zorgmedewerkers meer tijd aan patiënten kunnen besteden in plaats van aan papierwerk.
Investeren in veiligheid van zorgmedewerkers
De partij erkent dat de veiligheid van zorgpersoneel onder druk staat en wil hier actief in investeren om een veilige werkomgeving te garanderen.
“We gaan investeren in de veiligheid van zorgmedewerkers.”
Hogere waardering en beloning voor leerlingen en stagiaires in de zorg
BVNL vindt dat ook leerlingen en stagiaires in de zorg beter gewaardeerd en beloond moeten worden, om het beroep aantrekkelijker te maken en jonge mensen te behouden voor de sector.
“Leerlingen en stagiaires worden beter behandeld en meer gewaardeerd en hun loon/vergoeding gaat structureel omhoog.”
FVD wil het beroep van zorgmedewerker aantrekkelijker maken door structurele salarisverhogingen, betere arbeidsvoorwaarden en het terugdringen van bureaucratie. Ze zien het personeelstekort als gevolg van hoge werkdruk en slechte beloning, en pleiten voor meer waardering en minder administratieve lasten. Hun visie draait om het herstellen van vertrouwen, professionaliteit en keuzevrijheid voor zorgpersoneel.
Structurele salarisverhoging en betere arbeidsvoorwaarden
FVD stelt dat slechte arbeidsvoorwaarden en hoge werkdruk leiden tot personeelstekorten in de zorg. Ze willen salarissen structureel verhogen, met een extra eenmalige verhoging voor lagere loonschalen, en de CAO’s in ziekenhuizen verbeteren om het beroep aantrekkelijker te maken.
“We verhogen structureel de salarissen van zorgmedewerkers, zodat de werkdruk daalt, het beroep aantrekkelijk blijft, en de zorg weer naar patiënten gaat. Zorgmedewerkers in de lagere loonschalen krijgen een eenmalige salarisverhoging van 12%.”
“We verbeteren de arbeidsvoorwaarden en CAO’s in (academische) ziekenhuizen, zodat de zorg weer aantrekkelijk wordt voor personeel.”
“Forum voor Democratie wil dat de CAO’s voor ziekenhuizen structureel worden verbeterd en dat zorgmedewerkers een eerlijke beloning krijgen.”
Minder bureaucratie en meer professionele autonomie
FVD ziet overmatige bureaucratie en controle als belangrijke oorzaken van werkdruk en ontevredenheid onder zorgpersoneel. Ze willen fors snoeien in administratieve lasten en zorgprofessionals meer ruimte geven voor eigen inzicht en professionele keuzes.
“We verminderen de bureaucratie (bijv. door fors te snoeien in de 3.500 zorgindicatoren) ... zodat de tijd en energie weer ten goede komen aan de patiënt in plaats van aan administratie.”
“Forum voor Democratie wil dat zorgprofessionals weer de ruimte krijgen om naar eigen inzicht behandelingen voor te stellen, zonder dat verzekeraars of managers hen tegenhouden.”
“Minder bureaucratie en meer waardering moeten het beroep weer aantrekkelijk maken.”
JA21 ziet het personeelstekort in de zorg als een urgent probleem en wil dit vooral oplossen door drastisch te snijden in administratieve lasten, zodat zorgpersoneel meer tijd aan patiënten kan besteden. Daarnaast pleit de partij voor het verhogen van de salarissen in de lagere schalen en het aantrekkelijker maken van werken in de zorg om uitstroom te beperken. Hun kernvisie is dat vertrouwen in de zorgprofessional centraal moet staan, met minder bureaucratie en meer waardering voor het personeel.
Drastisch verminderen van administratieve lasten
JA21 stelt dat zorgpersoneel te veel tijd kwijt is aan administratie, wat ten koste gaat van de directe zorg. Door fors te snijden in administratieve en kwaliteitssystemen die weinig bewezen effect hebben, wil de partij meer ‘handen aan het bed’ realiseren en zo het personeelstekort oplossen zonder veel nieuw personeel te hoeven werven.
“Door het mes te zetten in administratieve- en kwaliteitssystemen waarvan niet of nauwelijks is bewezen dat zij de zorg in Nederland verbeteren, kunnen zoveel ‘zorghanden’ worden vrijgemaakt dat de huidige tekorten compleet verdwijnen.”
“Drastisch snijden in administratieve lasten om daarmee zorgpersoneel vrij te spelen.”
Salarissen in de lagere schalen laten meestijgen met inflatie
Om het werken in de zorg aantrekkelijker te maken en uitstroom te beperken, wil JA21 dat de salarissen en vergoedingen in de lagere schalen minimaal meestijgen met de inflatie. Dit moet bijdragen aan meer waardering en het behoud van zorgpersoneel.
“Zorgprofessionals zijn jarenlang ondergewaardeerd en verdienen meer dan alleen applaus. JA21 wil de salarissen en vergoedingen in de zorg, vooral in de lagere schalen, ten minste met de inflatie laten meestijgen.”
“Salarissen in de lagere schalen mee laten stijgen met de inflatie.”
Specifieke arbeidsmarktaanpak voor gehandicaptenzorg en ggz
JA21 erkent het grote tekort aan gekwalificeerd personeel in de gehandicaptenzorg en ggz en wil hiervoor extra financiering en een arbeidsmarktaanpak die vergelijkbaar is met die voor verpleegkundigen: vooral gericht op het verminderen van administratielasten.
“Er is een groot tekort aan gekwalificeerd personeel en er zijn lange wachtlijsten die de toegang tot essentiële zorg belemmeren.”
“Tenslotte acht JA21 het van groot belang dat er een specifieke arbeidsmarktaanpak komt voor de gehandicaptenzorg. Het benodigde beleid is hier in hoge mate vergelijkbaar met dat van verpleegkundigen en verzorgenden; reductie van administratielasten.”
GroenLinks-PvdA erkent het grote personeelstekort in de zorg en wil werken in de zorg aantrekkelijker maken door betere arbeidsvoorwaarden, hogere lonen en meer zeggenschap voor zorgmedewerkers. Ze pleiten voor vaste zorgteams, minder administratieve lasten en het terugdringen van flexwerk, zodat zorgpersoneel meer zekerheid en werkplezier krijgt en de kwaliteit van zorg verbetert.
Hogere lonen, betere arbeidsvoorwaarden en meer zeggenschap
GroenLinks-PvdA ziet het personeelstekort als een bedreiging voor gelijke toegang tot zorg en wil het werk aantrekkelijker maken door structurele verbeteringen in loon, arbeidsomstandigheden en zeggenschap. Minder administratieve lasten en meer vaste contracten moeten bijdragen aan behoud en aantrekken van zorgpersoneel.
“We willen werken in de zorg aantrekkelijker maken. Dat begint met fatsoenlijke lonen, goede en (sociaal) veilige werkomstandigheden en met meer zeggenschap. Als we de zorg op een andere manier organiseren, hoeven medewerkers minder tijd te besteden aan administratie.”
“We zorgen voor goede arbeidsvoorwaarden, meer zekerheid en zeggenschap voor zorgmedewerkers in loondienst. Zo voorkomen we dat zorginstellingen een beroep moeten doen op dure detacheringsbureaus of zzp’ers om het rooster rond te krijgen.”
Minder flexwerk, meer vaste zorgteams
De partij wil het aantal flexibele contracten in de zorg sterk beperken en vaste teams stimuleren, omdat continuïteit en vertrouwen essentieel zijn voor goede zorg. Flexwerk wordt alleen nog toegestaan bij tijdelijke vervanging of unieke situaties.
“Zorg draait om vertrouwen en continuïteit – daar horen vaste zorgteams bij. ... Flexwerk blijft alleen mogelijk bij tijdelijke vervanging vanwege ziekte of piekbelasting en voor unieke situaties.”
Administratieve lasten verlagen voor zorgpersoneel
Om de werkdruk te verlagen en het beroep aantrekkelijker te maken, wil GroenLinks-PvdA de administratieve lasten voor zorgmedewerkers verminderen.
“Als we de zorg op een andere manier organiseren, hoeven medewerkers minder tijd te besteden aan administratie.”
Digitale zorg als ondersteuning, niet als vervanging
Digitalisering moet zorgverleners ontlasten, maar mag menselijk contact niet vervangen. Technologie wordt alleen ingezet als het de kwaliteit van zorg en het werk van personeel daadwerkelijk verbetert.
“Digitale zorg kan van toegevoegde waarde zijn wanneer het de kwaliteit verbetert, patiënten meer regie geeft en zorgverleners ontlast. Voorwaarde is dat technologie veilig, toegankelijk en betaalbaar is en menselijk contact niet vervangt waar dat nodig en gewenst is.”
De ChristenUnie erkent het groeiende personeelstekort in de zorg als een urgent probleem en wil het werk voor zorgpersoneel aantrekkelijker en haalbaarder maken. Ze pleiten voor minder administratieve lasten, meer vertrouwen in professionals, betere arbeidsvoorwaarden en investeren in de beschikbaarheid en kwaliteit van zorgpersoneel, vooral in de gehandicaptenzorg. Concrete voorstellen zijn onder andere het verminderen van bureaucratie, investeren in personeel, en het stimuleren van vaste contracten.
Minder administratie en meer vertrouwen in zorgpersoneel
De ChristenUnie ziet onnodige regels en administratieve lasten als een belangrijke oorzaak van de verminderde aantrekkelijkheid van het werken in de zorg. Door te kiezen voor vertrouwen in professionals en alleen noodzakelijke registraties te eisen, willen ze het werkplezier en de aantrekkelijkheid van het vak vergroten.
“Onnodige regels en doorgeschoten kwaliteitskaders maken werken in de zorg minder aantrekkelijk. Wij kiezen voor vertrouwen in professionals en zetten registraties alleen in voor noodzakelijke sturing op hoofdlijnen.”
Investeren in kwaliteit en beschikbaarheid van zorgpersoneel
De partij wil investeren in zowel de kwaliteit als de beschikbaarheid van personeel, met name in de gehandicaptenzorg. Dit moet bijdragen aan betere zorg en het oplossen van personeelstekorten.
“We investeren in de kwaliteit en beschikbaarheid van personeel en voorzieningen in de gehandicaptenzorg en gaan naar een financiering die niet afhankelijk is van het aantal bezette bedden.”
Minder flexibele contracten, meer vaste banen in de zorg
De ChristenUnie wil de doorgeschoten flexibilisering op de arbeidsmarkt tegengaan, waaronder in de zorg, door het aantrekkelijker te maken om mensen in vaste dienst te nemen en flexibele contracten te beperken.
“De negatieve uitwassen van onze flexibele arbeidsmarkt pakken we aan. Zoals de doorgeslagen flexibilisering in de vorm van een cultuur van uitbesteden en tijdelijke contracten.”
Matiging van topsalarissen in de zorg
De partij vindt het onwenselijk dat bestuurders in de zorg zeer hoge inkomens verdienen en wil de Wet normering topinkomens (Wnt) strakker handhaven en uitbreiden naar de gehele gezondheidszorg.
“De Wet normering topinkomens (Wnt) moet strakker gehandhaafd worden en ook van toepassing worden op semi-publieke sectoren zoals pensioenfondsen (en -uitvoerders), overheidsbedrijven, de gehele gezondheidszorg en alle staatsdeelnemingen.”
50PLUS erkent het groeiende personeelstekort in de zorg en pleit voor gerichte arbeidsmigratie als uitzondering op hun verder strenge migratiebeleid. Daarnaast willen ze meer zeggenschap voor zorgprofessionals, minder bureaucratie en structurele investeringen in ouderenzorg om het werk voor zorgpersoneel aantrekkelijker te maken.
Gerichte arbeidsmigratie om personeelstekort te verlichten
50PLUS ziet het oplopende tekort aan zorgpersoneel als een urgent probleem dat niet alleen met binnenlandse maatregelen kan worden opgelost. Daarom maken ze een uitzondering op hun restrictieve migratiebeleid door gerichte arbeidsmigratie voor de zorg toe te staan.
“Gerichte arbeidsmigratie voor de zorg. Het personeelstekort in de zorg groeit naar 240.000 mensen in 2030. Zonder actie krijgen ouderen straks geen zorg meer. 50PLUS erkent dat dit vraagt om een uitzondering op ons strenge migratiebeleid.”
Meer zeggenschap en minder bureaucratie voor zorgprofessionals
Om het beroep aantrekkelijker te maken en personeel te behouden, wil 50PLUS dat zorgprofessionals meer zeggenschap krijgen en minder tijd kwijt zijn aan administratie. Dit moet leiden tot meer werkplezier en meer tijd voor directe zorg.
“Wij willen zeggenschap voor zorgprofessionals en cliënten, minder bureaucratie en meer tijd voor de echte zorgbehoefte.”
DENK erkent het nijpende personeelstekort en de hoge werkdruk in de zorg en wil investeren in zorgpersoneel door hogere beloningen en het terugdringen van administratieve lasten. De partij ziet waardering en betere arbeidsvoorwaarden als essentieel om het vak aantrekkelijk te houden en de kwaliteit van zorg te waarborgen.
Hogere beloning en minder administratieve lasten voor zorgpersoneel
DENK wil het zorgpersoneel beter waarderen en ontlasten, omdat het personeelstekort en de werkdruk de toegankelijkheid en kwaliteit van zorg bedreigen. Door hogere beloningen en het verminderen van administratieve lasten wil DENK het vak aantrekkelijker maken en uitstroom tegengaan.
“Wij investeren in het zorgpersoneel. Dat betekent dat er hogere beloningen komen en we fiks gaan inzetten op het terugdringen van de administratieve lasten.”
“Het personeelstekort is zo nijpend dat mensen soms géén zorg kunnen krijgen. Daarnaast staan onze zorgverleners onder immense druk. Zij verlaten het vak en krijgen vaak niet de waardering die ze verdienen.”