Verkiezingsprogramma's 2025 oversalaris zorg
De PVV wil het werken in de zorg aantrekkelijker maken door zorgverleners financieel te belonen als zij meer uren werken, via een zogenaamde meerwerkbonus. Er zijn geen voorstellen voor structurele salarisverhogingen voor zorgpersoneel, maar de partij richt zich op het verminderen van bureaucratie en het verhogen van werkplezier en zeggenschap als aanvullende maatregelen om personeel te behouden.
Meerwerkbonus voor zorgverleners
De PVV stelt voor om zorgverleners die parttime werken te stimuleren meer uren te maken door een extra financiële beloning (meerwerkbonus). Dit moet het personeelstekort in de zorg helpen verminderen en het werken in de zorg aantrekkelijker maken, zonder structurele salarisverhogingen te beloven.
“Daarnaast voeren we een meerwerkbonus voor het verplegend personeel in: parttimers die meer gaan werken, krijgen een bonus. Zo zorgen we ervoor dat meer werken gaat lonen.”
“Mantelzorgers en zorgverleners die meer uren willen werken, krijgen een bonus. Dat verdienen ze!”
“Meerwerkbonus voor verplegend personeel”
Geen structurele salarisverhoging, wel minder bureaucratie
De PVV noemt geen algemene salarisverhoging voor zorgpersoneel, maar wil het werk aantrekkelijker maken door minder bureaucratie, meer zeggenschap en het schrappen van managementlagen. Dit moet het werkplezier verhogen en het behoud van personeel bevorderen, maar raakt niet direct aan het salaris.
“We schrappen bureaucratie en managementlagen die de zorg duurder en ingewikkelder hebben gemaakt.”
“Met slimme inzet van kunstmatige intelligentie verlagen we de administratiedruk. Zorgverleners krijgen meer zeggenschap over hun eigen werk.”
“Bureaucratie en managementlagen schrappen”
“Meer zeggenschap voor zorgverleners”
BBB vindt dat het zorggeld vooral bij de zorgverleners terecht moet komen en wil investeren in mensen die in de zorg werken, niet in management of bureaucratie. Ze pleiten voor minder managementlagen, minder regels en het beperken van uitzendbureaus, zodat er meer geld en waardering naar het salaris en de positie van zorgverleners kan gaan. Concrete voorstellen over directe salarisverhoging ontbreken, maar de partij wil de financiële ruimte in de zorg vooral inzetten voor personeel en het aantrekkelijker maken van het werk.
Meer geld naar zorgverleners, niet naar management
BBB wil dat het beschikbare zorgbudget vooral besteed wordt aan mensen die daadwerkelijk zorg verlenen, in plaats van aan management, bureaucratie of externe partijen. Door het verminderen van managementlagen en het beperken van uitzendbureaus, moet er meer geld overblijven voor het salaris en de waardering van zorgpersoneel.
“Het geld dat wij met elkaar betalen voor zorg, moet ook echt aan zorg besteed worden. BBB wil investeren in de mensen die werken in de zorg, in plaats van aan de zorg.”
“Normering van het aantal managementfuncties zonder rechtstreekse zorgtaken, op 5 procent. Managers die zelf aan het bed staan, zijn effectiever doordat zij echt weten wat er speelt.”
“We stimuleren dat zorginstellingen hun flexibele capaciteit zélf organiseren – bijvoorbeeld met zzp’ers of regionale roosternetwerken zonder winstoogmerk. Zo komt het geld terecht waar het hoort: bij de zorgverlener én de patiënt.”
Minder regels en bureaucratie voor hogere waardering
BBB stelt dat het verminderen van administratieve lasten en overbodige regels essentieel is om het werk in de zorg aantrekkelijker te maken en zo bij te dragen aan betere arbeidsvoorwaarden en behoud van personeel. Minder bureaucratie betekent volgens BBB meer tijd en geld voor zorgverleners, wat indirect hun positie en beloning versterkt.
“De zorg piept en kraakt onder onnodige regels en papierwerk. Dat kost niet alleen tijd, maar ook vele miljarden euro’s per jaar. Veel zorgverleners verlaten daardoor vroegtijdig het vak. We schaffen overbodige regels af en stoppen met het 'indicatiecircus', zodat zorgverleners weer kunnen zorgen.”
“Dat de regeldruk en protocollen dwang in bijvoorbeeld de zorg en het onderwijs worden aangepakt, zodat verpleegkundigen en leraren zich weer kunnen bezighouden met verplegen en lesgeven, de reden waarom ze voor hun beroep gekozen hebben.”
Investeren in regionale ziekenhuizen en personeel
BBB wil een speciaal fonds oprichten voor regionale ziekenhuizen, waarbij de financiële ruimte expliciet bedoeld is voor investeringen in personeel en voorzieningen. Dit moet bijdragen aan het behoud en de aantrekkelijkheid van werken in de zorg, ook qua beloning.
“Dit fonds biedt financiële ruimte voor noodzakelijke investeringen in personeel, voorzieningen en samenwerking en helpt bij het voorkomen van sluitingen of schaalvergroting die ten koste gaan van de patiënt.”
FVD wil het salaris van zorgmedewerkers verhogen, met bijzondere aandacht voor medewerkers in de lagere loonschalen die een eenmalige salarisverhoging van 12% krijgen. Daarnaast pleit FVD voor structurele salarisverhogingen en betere arbeidsvoorwaarden om het beroep aantrekkelijker te maken en personeelstekorten tegen te gaan. De partij ziet een hogere beloning als essentieel om de werkdruk te verlagen en de zorgsector aantrekkelijk te houden.
Eenmalige salarisverhoging van 12% voor lagere loonschalen
FVD stelt voor om zorgmedewerkers in de lagere loonschalen direct een eenmalige salarisverhoging van 12% te geven. Dit is bedoeld als concrete stap om het beroep aantrekkelijker te maken en personeelstekorten tegen te gaan, vooral onder het lager betaalde zorgpersoneel.
“Zorgmedewerkers in de lagere loonschalen krijgen een eenmalige salarisverhoging van 12%.”
Structurele salarisverhoging en betere arbeidsvoorwaarden voor zorgmedewerkers
Naast de eenmalige verhoging wil FVD structureel de salarissen van zorgmedewerkers verhogen en de arbeidsvoorwaarden verbeteren. Hiermee wil de partij de werkdruk verlagen, het beroep aantrekkelijk houden en de uitstroom van personeel tegengaan.
“We verhogen structureel de salarissen van zorgmedewerkers, zodat de werkdruk daalt, het beroep aantrekkelijk blijft, en de zorg weer naar patiënten gaat.”
“We verbeteren de arbeidsvoorwaarden en CAO’s in (academische) ziekenhuizen, zodat de zorg weer aantrekkelijk wordt voor personeel.”
“Forum voor Democratie wil dat de CAO’s voor ziekenhuizen structureel worden verbeterd en dat zorgmedewerkers een eerlijke beloning krijgen.”
Minder bureaucratie om ruimte te creëren voor betere beloning
FVD koppelt het verhogen van salarissen aan het verminderen van bureaucratie in de zorg. Door minder administratieve lasten ontstaat er volgens de partij meer ruimte voor waardering en beloning van zorgpersoneel.
“We verminderen de bureaucratie (bijv. door fors te snoeien in de 3.500 zorgindicatoren) en verhogen structureel de salarissen van zorgmedewerkers, zodat de werkdruk daalt, het beroep aantrekkelijk blijft, en de zorg weer naar patiënten gaat.”
De Partij voor de Dieren vindt dat zorgmedewerkers een fors hoger en eerlijk salaris verdienen, omdat essentieel werk in de zorg beter gewaardeerd moet worden. Ze willen de loonkloof met andere sectoren dichten, investeren in goede arbeidsvoorwaarden en zorgen dat zorggeld bij de zorgverleners terechtkomt. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en bijdragen aan betere zorg.
Fors verhogen van lonen in de zorg
De PvdD wil dat de lonen in de zorg fors omhoog gaan, omdat essentieel werk meer waardering en een eerlijk salaris verdient. Dit moet helpen om personeelstekorten tegen te gaan en de aantrekkelijkheid van het vak te vergroten.
“De lonen in de zorg, het onderwijs en andere publieke sectoren worden fors verhoogd. Essentieel werk verdient waardering en een eerlijk salaris.”
“We investeren flink in zorgverleners door ruimte voor (bij)scholing, goede arbeidsvoorwaarden en een salaris waar goed van rond te komen is. De loonkloof van helpenden en verzorgenden ten opzichte van werk in andere sectoren wordt gedicht.”
“We zorgen ervoor dat mensen die in de zorg werken een eerlijk loon krijgen, een vast contract en goede arbeidsvoorwaarden.”
Zorggeld naar zorgverleners, niet naar de top
De partij wil dat publiek zorggeld direct ten goede komt aan zorgverleners, niet aan bonussen of hoge beloningen aan de top. Vrijgekomen middelen door het afschaffen van topbeloningen worden geïnvesteerd in mensen die direct zorg verlenen.
“Absurde beloningen, winstuitkeringen en bonussen aan de top van de zorg schaffen we per direct af. Publiek zorggeld hoort ten goede te komen aan patiënten en zorgverleners, niet aan financiële prikkels aan de top. Vrijgekomen middelen worden geïnvesteerd in mensen die direct zorg verlenen.”
Dichten van de loonkloof met andere sectoren
De PvdD benoemt expliciet het dichten van de loonkloof tussen zorgmedewerkers en andere sectoren, zodat het beroep aantrekkelijker wordt en zorgverleners eerlijk worden beloond.
“De loonkloof van helpenden en verzorgenden ten opzichte van werk in andere sectoren wordt gedicht.”
BIJ1 vindt dat zorgmedewerkers structureel te weinig betaald krijgen en wil hun salarissen verhogen. Het programma pleit voor eerlijkere beloning voor alle zorgmedewerkers, financiële compensatie voor mantelzorgers, en het erkennen en belonen van ervaringsdeskundigen in de zorg. BIJ1 wil zo het beroep aantrekkelijker maken, personeelstekorten tegengaan en de menselijke maat centraal stellen in de zorg.
Eerlijkere beloning voor zorgmedewerkers
BIJ1 stelt dat zorgmedewerkers te weinig verdienen en wil hun salarissen verhogen om het beroep aantrekkelijker te maken en personeelstekorten tegen te gaan. Dit moet bijdragen aan een rechtvaardiger zorgsysteem waarin de menselijke maat centraal staat.
Financiële compensatie voor mantelzorgers en ervaringsdeskundigen
BIJ1 wil dat mensen die intensief mantelzorg bieden financieel worden gecompenseerd, inclusief opbouw van WW- en pensioenrechten. Daarnaast wordt de functie van ervaringswerker opgenomen in de zorg-CAO’s en komen er landelijke richtlijnen voor de betaling van ervaringsdeskundige vrijwilligers.
“Mensen die intensief (mantel)zorg bieden, worden financieel gecompenseerd met een inkomen en opbouw van WW- en pensioenrechten.”
“Om het werk van de ervaringsdeskundigen te erkennen en gelijkwaardig te behandelen met andere beroepsgroepen, wordt de functie ervaringswerker in de zorg-CAO’s opgenomen. Voor de betaling van ervaringsdeskundige vrijwilligers worden landelijke richtlijnen opgesteld, waarbij inkomsten tot een maximumbedrag per jaar worden vrijgesteld.”
D66 vindt dat zorgprofessionals een goed salaris verdienen en wil het werken in de zorg aantrekkelijker maken, vooral in de nabije zorg zoals ouderenzorg, huisartsen en wijkverpleging. Ze pleiten voor betere arbeidsvoorwaarden, minder regeldruk en een vergoeding voor verpleegkundigen in opleiding. Het verhogen van het salaris en verbeteren van de arbeidsvoorwaarden zijn volgens D66 essentieel om personeelstekorten tegen te gaan en de kwaliteit van zorg te waarborgen.
Goed salaris voor zorgprofessionals
D66 erkent dat het werk in de zorg zwaar is door hoge werkdruk en personeelstekorten, en ziet een goed salaris als cruciaal om het beroep aantrekkelijk te houden en personeel te behouden. Dit standpunt richt zich expliciet op het verbeteren van de beloning voor zorgmedewerkers als middel tegen uitstroom en om de zorg toegankelijk te houden.
Betere arbeidsvoorwaarden en vergoeding voor verpleegkundigen in opleiding
Naast het salaris wil D66 de arbeidsvoorwaarden voor verpleegkundigen en verzorgenden verbeteren en introduceert zij een vergoeding voor verpleegkundigen in opleiding (zowel mbo als hbo). Hiermee wil D66 het beroep aantrekkelijker maken en de instroom in de zorgopleidingen stimuleren.
NSC vindt dat zorgmedewerkers goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden verdienen en wil salarissen in de kraamzorg marktconform maken. De partij legt nadruk op het verbeteren van het toekomstperspectief en werkplezier van zorgpersoneel, onder meer door meer opleidingsbudget en betere arbeidsvoorwaarden, maar doet geen concrete uitspraken over generieke salarisverhogingen voor de hele zorgsector.
Marktconforme salarissen in de kraamzorg
NSC wil dat salarissen in de kraamzorg marktconform worden gemaakt, gefinancierd vanuit het budget voor wijkverpleging. Hiermee wil de partij de aantrekkelijkheid van het beroep vergroten en personeel behouden.
“Kraamzorg blijft behouden en salarissen worden marktconform gemaakt vanuit het budget wijkverpleging.”
Verbeteren arbeidsvoorwaarden en opleidingsbudget voor zorgpersoneel
De partij benadrukt het belang van goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden voor zorgmedewerkers, met speciale aandacht voor verpleegkundigen en verzorgenden. NSC wil de scheve verdeling van opleidingsbudgetten rechtzetten en investeren in doorgroeimogelijkheden, zodat zorgpersoneel behouden blijft.
“Daarnaast moet aandacht zijn voor goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.”
“Het grootste deel van het opleidingsbudget in ziekenhuizen gaat naar medisch specialisten. Die scheve verdeling moet rechtgezet worden: verpleegkundigen en verzorgenden aan het bed verdienen ook een goed opleidingsbudget om hen te behouden en te versterken.”
“Om zorgmedewerkers te behouden investeren we in vervolgopleidingen die hen helpen doorgroeien binnen hun werk. Zo krijgen zij meer kansen en toekomstperspectief en blijven zij verbonden met de werkgever en behouden voor de zorg.”
De SP vindt dat zorgverleners een beter salaris verdienen en dat hun werk aantrekkelijker moet worden gemaakt door hogere lonen en minder werkdruk. De partij wil investeren in de zorgsector, salarissen verhogen, en stelt duidelijke maxima aan de beloning van zorgbestuurders. Zorggeld moet naar mensen gaan, niet naar winsten of bureaucratie, en zorgverleners moeten meer zeggenschap krijgen over hun werk.
Hogere salarissen en meer waardering voor zorgverleners
De SP wil de lonen van zorgverleners verhogen om het vak aantrekkelijker te maken en het respect voor deze beroepsgroep te vergroten. Dit wordt gezien als essentieel om personeelstekorten tegen te gaan en de kwaliteit van zorg te waarborgen.
“We verhogen de lonen en verlagen de werkdruk. Zo geven we zorgverleners het respect dat zij verdienen, een passende beloning en maken we dit onmisbare vak weer aantrekkelijk.”
“We waarderen zorgverleners. Daarom zorgen we voor een beter salaris en geven we zorgverleners meer zeggenschap over hun eigen werk.”
Maximale beloning voor zorgbestuurders
De SP wil dat zorgbestuurders nooit meer verdienen dan de minister-president, om excessieve salarissen in de zorgtop te voorkomen en het zorggeld ten goede te laten komen aan het personeel en de patiëntenzorg.
“Zorgbestuurders en verleners verdienen nooit meer dan de ministerpresident.”
Salarisverschil tussen top en laagstbetaalde beperken
De SP wil dat de salarissen, bonussen en overige beloningen van bestuurders in de zorg maximaal tien keer het salaris van de laagstbetaalde werknemer bedragen, om inkomensverschillen te verkleinen en solidariteit te bevorderen.
“Salarissen, bonussen en overige beloningen van alle bestuurders mogen opgeteld nooit méér zijn dan tien keer de beloning van de laagstbetaalde werknemer.”
BVNL vindt dat zorgmedewerkers, vooral in de lagere loonschalen, structureel beter beloond moeten worden en pleit voor een eenmalige loonsverhoging van 10% voor deze groep. Daarnaast wil de partij dat essentiële publieke beroepen, waaronder zorgmedewerkers, structureel substantieel meer gaan verdienen. BVNL stelt dat te veel geld in de zorg naar topbestuurders gaat en wil dit aanpakken om de beloning van uitvoerende zorgmedewerkers te verbeteren.
Eenmalige loonsverhoging van 10% voor lagere loonschalen
BVNL wil zorgmedewerkers in de lagere loonschalen direct financieel waarderen met een eenmalige loonsverhoging van 10%. Dit moet de aantrekkelijkheid van het beroep vergroten en het personeelstekort helpen verminderen. De partij stelt dat te veel geld naar topbestuurders gaat en dat dit niet bijdraagt aan betere zorg.
“Alle zorgmedewerkers, die zich in de lagere loonschalen bevinden, krijgen een eenmalige extra loonsverhoging van 10%. Te veel geld verdwijnt naar topbestuurders in de zorg. Hoge beloningen in de top zorgen niet voor betere zorg, dit pakken we aan.”
Structureel substantieel hogere salarissen voor essentiële beroepen
Naast de eenmalige verhoging pleit BVNL voor structureel hogere salarissen voor essentiële beroepen, waaronder zorgmedewerkers. Hiermee wil de partij het beroep aantrekkelijker maken en de waardering voor publieke taken vergroten.
“Essentiële ambtenaren zoals militairen, politieagenten, docenten en zorgmedewerkers moeten structureel substantieel meer gaan verdienen. Dat kunnen we doen door een eenmalige extra loonsverhoging van 10%, voor mensen die zich in de lagere loonschalen bevinden.”
Structurele verhoging stage- en leerlingvergoedingen in de zorg
BVNL wil dat leerlingen en stagiaires in de zorg structureel beter worden beloond, om het vak aantrekkelijker te maken en jonge mensen te stimuleren voor de zorg te kiezen.
“Leerlingen en stagiaires worden beter behandeld en meer gewaardeerd en hun loon/vergoeding gaat structureel omhoog.”
De ChristenUnie wil de salarissen in de zorg matigen aan de top en stelt voor om alle medisch specialisten in loondienst te brengen, zodat topsalarissen worden beperkt en prikkels voor overbehandeling verdwijnen. Ze willen de Wet normering topinkomens (Wnt) strenger handhaven en uitbreiden naar de gehele zorgsector, zodat publieke middelen niet leiden tot buitensporige inkomens.
Medisch specialisten in loondienst en normering topinkomens
De ChristenUnie wil dat alle medisch specialisten in loondienst komen om financiële prikkels voor overbehandeling te verminderen en om topsalarissen in de zorg te beperken. De Wet normering topinkomens (Wnt) moet gelden voor iedereen in de gezondheidszorg, zodat publieke middelen niet leiden tot buitensporige inkomens aan de top.
“Alle medisch specialisten komen in loondienst. Dit vermindert de prikkel om zo veel mogelijk behandelingen uit te voeren. De Wet normering topinkomens (Wnt) gaat gelden voor iedereen in de gezondheidszorg.”
“De Wet normering topinkomens (Wnt) moet strakker gehandhaafd worden en ook van toepassing worden op semi-publieke sectoren zoals pensioenfondsen (en -uitvoerders), overheidsbedrijven, de gehele gezondheidszorg en alle staatsdeelnemingen.”
“De trend dat de salarissen aan de top sneller groeien dan salarissen op de werkvloer, moet worden gekeerd. Zeker in semipublieke sectoren zoals de zorg, de pensioensector of het openbaar vervoer, is het ongemakkelijk dat bestuurders zeer hoge inkomens verdienen terwijl het geld (grotendeels) publiek is.”
GroenLinks-PvdA wil het werken in de zorg aantrekkelijker maken door hogere en eerlijkere salarissen voor zorgmedewerkers, met bijzondere aandacht voor fatsoenlijke lonen en het beperken van topsalarissen. Ze pleiten voor betere arbeidsvoorwaarden, meer zekerheid en zeggenschap voor zorgpersoneel, en stellen een salarisplafond in voor medisch specialisten en bestuurders. Hun visie is dat goede zorg alleen mogelijk is met voldoende, goed gewaardeerde medewerkers en dat zorggeld niet naar buitensporige beloningen mag gaan.
Hogere en fatsoenlijke lonen voor zorgmedewerkers
GroenLinks-PvdA erkent het personeelstekort in de zorg en ziet hogere lonen als essentieel om het vak aantrekkelijker te maken en de kwaliteit van zorg te waarborgen. Ze willen investeren in fatsoenlijke salarissen, goede arbeidsomstandigheden en minder administratiedruk.
“We willen werken in de zorg aantrekkelijker maken. Dat begint met fatsoenlijke lonen, goede en (sociaal) veilige werkomstandigheden en met meer zeggenschap.”
Maximumsalaris voor medisch specialisten en bestuurders
Om te voorkomen dat zorggeld naar buitensporige beloningen gaat, stelt GroenLinks-PvdA een salarisplafond in voor medisch specialisten, bestuurders en aandeelhouders in de zorg. Dit moet de solidariteit en rechtvaardigheid in de sector vergroten.
“Medisch specialisten komen in loondienst en er komt een maximum aan het salaris dat je kunt verdienen. Dat maximum geldt ook voor salarissen en winsten van bestuurders en aandeelhouders in de zorg.”
Betere arbeidsvoorwaarden en meer zekerheid voor zorgpersoneel
De partij wil vaste zorgteams en goede arbeidsvoorwaarden stimuleren, zodat zorgmedewerkers meer zekerheid en zeggenschap krijgen en minder afhankelijk zijn van flexibele, vaak duurdere, inhuur.
“We zorgen voor goede arbeidsvoorwaarden, meer zekerheid en zeggenschap voor zorgmedewerkers in loondienst.”
De VVD erkent het belang van voldoende en gemotiveerd zorgpersoneel, maar doet geen directe voorstellen voor structurele verhoging van het salaris in de zorg. In plaats daarvan wil de partij het werken in de zorg aantrekkelijker maken door werkdruk te verlagen, meerurenbonussen mogelijk te maken en te zorgen dat meer werken meer loont. De focus ligt op het verminderen van administratieve lasten en het stimuleren van meer uren werken, niet op generieke salarisverhogingen.
Meer werken in de zorg moet meer lonen
De VVD wil personeelstekorten in de zorg aanpakken door het aantrekkelijker te maken om meer uren te werken, onder andere via een meerurenbonus. Dit moet ervoor zorgen dat extra inzet van zorgmedewerkers ook daadwerkelijk financieel beloond wordt, zonder expliciet te kiezen voor een algemene salarisverhoging.
“We pakken tekorten in de zorg aan door de werkdruk te verlichten en door meer werken makkelijker te maken. We geven ruimte aan een meerurenbonus – we kunnen alle gewerkte uren immers goed gebruiken.”
Minder administratieve lasten en meer waardering voor zorgpersoneel
De partij ziet hoge administratieve lasten als een belangrijke oorzaak van werkdruk en wil deze verminderen, zodat zorgverleners meer tijd hebben voor hun kerntaken. Dit moet het beroep aantrekkelijker maken en bijdragen aan het behoud van personeel, maar is geen direct salarisvoorstel.
“Het is onuitlegbaar dat veel zorgverleners de helft van de tijd bezig zijn met administratie. We vragen verzekeraars flink te schrappen in verantwoordingseisen, verbieden dubbele uitvragen door toezichthouders, kiezen voor meer geautomatiseerde gegevensuitwisseling en lichten wet- en regelgeving door op noodzaak.”
Zorggeld moet terechtkomen bij mensen op de werkvloer
De VVD benadrukt dat het beschikbare zorgbudget zoveel mogelijk bij de mensen op de werkvloer terecht moet komen, waarmee impliciet wordt gepleit voor een betere beloning van zorgverleners, maar zonder concrete salarismaatregelen te noemen.
“Zorggeld moet zoveel mogelijk terechtkomen bij mensen op de werkvloer die goede zorg leveren.”
Volt wil de lonen van zorgmedewerkers structureel verhogen zodat deze gelijkwaardig worden aan andere publieke sectoren, om zo het beroep aantrekkelijker te maken en personeelstekorten tegen te gaan. Ze pleiten voor een eerlijke beloning, het verkleinen van de loonkloof, en het naleven van de Wet Normering Topinkomens voor artsen en medisch specialisten. Deze voorstellen zijn bedoeld om waardering voor zorgpersoneel te vergroten en de zorgsector toekomstbestendig te maken.
Lonen zorgmedewerkers verhogen tot niveau publieke sector
Volt constateert dat zorgmedewerkers onvoldoende worden beloond ten opzichte van andere publieke beroepen, wat leidt tot problemen met behoud en aantrekken van personeel. Daarom willen ze de lonen in de zorg stap voor stap verhogen, in overleg met vakbonden en met oog voor structurele financiering, zodat deze gelijk lopen met vergelijkbare publieke banen.
“Volt gaat de loonkloof tussen zorgmedewerkers en andere publieke medewerkers verkleinen. We verhogen de lonen in de zorg stap voor stap, zodat deze meer overeenkomen met vergelijkbare publieke banen. Dit doen we in overleg met de vakbonden en met oog voor structurele financiering. Een eerlijke beloning is nodig om personeel te behouden en nieuwe mensen aan te trekken.”
“Wij maken de beloning eerlijk en laten de lonen in de zorg gelijk lopen met de rest van de publieke sector.”
Topinkomens in de zorg aan banden
Volt vindt dat artsen en medisch specialisten zich moeten houden aan de Wet Normering Topinkomens, om buitensporige salarissen aan de top te voorkomen en de inkomensverhoudingen in de zorg te normaliseren.
“Voor Volt betekent dit ook dat artsen en medisch specialisten zich dienen te houden aan de Wet Normering Topinkomens.”
50PLUS doet in haar verkiezingsprogramma geen concrete voorstellen over het verhogen van het salaris van zorgmedewerkers. Het programma richt zich vooral op waardering, ondersteuning en zeggenschap voor zorgprofessionals, maar noemt geen expliciete loonsverhoging of salarismaatregelen. Het thema "salaris zorg" wordt niet direct of concreet behandeld.
Meer waardering en zeggenschap voor zorgprofessionals
50PLUS benadrukt het belang van waardering en zeggenschap voor zorgmedewerkers, maar blijft vaag over financiële beloning of salarisverhoging. De partij noemt het versterken van de positie van zorgprofessionals en het verminderen van bureaucratie, zonder expliciet in te gaan op hun salaris.
Het CDA doet in haar verkiezingsprogramma geen concrete voorstellen voor verhoging van het salaris van zorgmedewerkers. Het programma richt zich vooral op het tegengaan van excessieve beloningen, het stimuleren van goed werkgeverschap en het aantrekkelijker maken van werken in de zorg, maar noemt geen specifieke maatregelen of bedragen voor het verhogen van zorgsalarissen.
Geen excessieve beloningen in de zorg
Het CDA wil voorkomen dat er buitensporige salarissen of winsten worden uitgekeerd aan bestuurders en aandeelhouders in de zorgsector. Dit standpunt richt zich op het tegengaan van uitwassen aan de top, niet op het verhogen van de lonen van reguliere zorgmedewerkers.
“We willen geen excessieve winsten en beloningen in de zorg.”
Goed werkgeverschap stimuleren in de zorg
Het CDA wil dat werken in de zorg aantrekkelijker wordt gemaakt door goed werkgeverschap en het ontmoedigen van zzp-constructies. Dit is bedoeld om personeel te behouden, maar bevat geen concrete voorstellen voor salarisverhoging.
“We willen stimuleren dat mensen in dienst blijven in (semi-)publieke sectoren zoals zorg en onderwijs, in plaats van over te stappen naar het zzp’erschap. Daarom willen we goed werkgeverschap door sociale innovatie.”
DENK vindt dat zorgpersoneel ondergewaardeerd wordt en wil daarom investeren in hogere beloningen voor zorgmedewerkers. Het verhogen van het salaris in de zorg wordt gezien als essentieel om personeelstekorten tegen te gaan en de kwaliteit van de zorg te waarborgen.
Hogere beloningen voor zorgpersoneel
DENK erkent dat zorgverleners onder druk staan en vaak niet de waardering krijgen die ze verdienen. Door hogere salarissen te bieden, wil DENK het beroep aantrekkelijker maken, uitstroom tegengaan en de kwaliteit van de zorg verbeteren.
“Wij investeren in het zorgpersoneel. Dat betekent dat er hogere beloningen komen en we fiks gaan inzetten op het terugdringen van de administratieve lasten.”
“Daarnaast staan onze zorgverleners onder immense druk. Zij verlaten het vak en krijgen vaak niet de waardering die ze verdienen.”
JA21 vindt dat zorgpersoneel jarenlang ondergewaardeerd is en wil het werken in de zorg aantrekkelijker maken door de salarissen, vooral in de lagere schalen, minimaal met de inflatie te laten meestijgen. Het verhogen van het salaris wordt gezien als een noodzakelijke stap om het personeelstekort in de zorg aan te pakken en de uitstroom van zorgmedewerkers te beperken.
Salarissen in de zorg laten meestijgen met inflatie
JA21 erkent dat zorgprofessionals, met name in de lagere schalen, onvoldoende gewaardeerd zijn en dat een hoger salaris essentieel is om het beroep aantrekkelijk te houden en personeelstekorten te verminderen. Het voorstel richt zich op het structureel laten meestijgen van de salarissen en vergoedingen met de inflatie, zodat de koopkracht van zorgmedewerkers behouden blijft.
“Dit begint met voldoende salaris. Zorgprofessionals zijn jarenlang ondergewaardeerd en verdienen meer dan alleen applaus. JA21 wil de salarissen en vergoedingen in de zorg, vooral in de lagere schalen, ten minste met de inflatie laten meestijgen.”
“Salarissen in de lagere schalen mee laten stijgen met de inflatie.”
De SGP vindt dat verpleegkundigen en verzorgenden een salarisverhoging verdienen en wil investeren in hun na- en bijscholing om het werken in de zorg aantrekkelijker te maken. De partij erkent het personeelstekort en ziet betere beloning als essentieel om de kwaliteit en continuïteit van de zorg te waarborgen. Concrete voorstellen richten zich op structurele salarisverhoging en het aantrekkelijker maken van duurzame arbeidsrelaties in de zorg.
Salarisverhoging voor verpleegkundigen en verzorgenden
De SGP stelt expliciet voor om het salaris van verpleegkundigen en verzorgenden te verhogen. Dit wordt gezien als een noodzakelijke stap om het beroep aantrekkelijker te maken, personeelstekorten tegen te gaan en de kwaliteit van zorg te behouden. De partij koppelt dit aan investeringen in scholing en het verminderen van regeldruk.
“Verpleegkundigen en verzorgenden krijgen een salarisverhoging. De SGP wil investeren in hun na- en bijscholing.”
Duurzame arbeidsrelaties aantrekkelijker maken
Naast salarisverhoging wil de SGP duurzame arbeidsrelaties in de zorg aantrekkelijker maken, zodat meer mensen kiezen voor een vast dienstverband. Dit moet bijdragen aan meer stabiliteit en continuïteit in de zorgsector, terwijl zelfstandigen beschikbaar blijven voor uitzonderingssituaties.
“Duurzame arbeidsrelaties worden aantrekkelijker gemaakt. Zelfstandigen blijven echter nodig voor ‘piek-, ziek- en uniek’-situaties.”